Planificateur (trice) production

Départements : Production

Relève de : Directeur des opérations

Subordonnés directs : 2 Programmeurs, 1 Technicien de mise en production

Sommaire du poste

Relevant du Directeur des opérations, le Planificateur de Production orchestre le flux de travail pour garantir une efficacité optimale des ressources et le respect des délais de livraison. Pivot central entre les ventes et l'usine, il transforme les commandes en plans de production réalisables tout en supervisant une équipe technique spécialisée. Il joue un rôle de premier plan dans l’optimisation des processus via le système ERP.

Tâches et Responsabilités

1. Planification et Ordonnancement

• Élaborer et diffuser les calendriers de production en fonction des capacités et des priorités.
• Optimiser l'utilisation des équipements et de la main-d'œuvre pour minimiser les temps morts.
• Ajuster quotidiennement le planning selon les imprévus (retards, urgences, bris mécaniques).

• Superviser et coordonner le travail de deux (2) programmeurs et d’un (1) technicien de mise en production.
• Assurer l’alignement des programmes (Laser, Pliage, etc.) avec les séquences de production.
• Encadrer la performance, le développement et la gestion des priorités de son équipe.

• Identifier les goulots d’étranglement et implanter des solutions de fluidification.
• Réaliser des analyses de capacité pour anticiper les besoins futurs en ressources.
• Produire des rapports sur l'avancement des projets et l'atteinte des objectifs.

• Agir à titre de Master User pour l’optimisation du logiciel ERP (Epicor).
• Identifier et proposer des innovations pour réduire les coûts et accroître la productivité.
• Standardiser les méthodes de planification et les processus de transfert vers l'usine.

• Travailler avec les achats pour assurer la disponibilité des matières premières.
• Coordonner avec la maintenance pour planifier les arrêts machines.
• Communiquer proactivement avec les chargés de projets sur l’état des commandes clients.

Critères de Performance

• Respect des délais : Taux de livraison à temps (On-time delivery).
• Productivité : Taux d'utilisation des capacités machines et humaines.
• Qualité : Réduction des erreurs de mise en production et des remises en production.
• Optimisation : Réduction des niveaux de stocks et des coûts de transformation.