Conseiller en planification du développement d'entreprise

L’ORGANISATION
Le Centre d’amitié autochtone de Val-d’Or est le plus grand carrefour de services urbains destinés aux Premiers Peuples au Québec. Notre grande quête : le Mino Pimatisi8in. Il désigne l’état d’un mieux-être global, harmonieux et équilibré et, plus largement, la qualité de vie de la population autochtone.

Si tu recherches un environnement de travail flexible et une cause autour de laquelle te mobiliser, tu vas adorer travailler avec nos équipes.


DES AVANTAGES POUR UNE VIE EQUILIBRÉE
Une organisation communautaire concurrentielle, ça se peut? Oui! On aspire à l’équilibre de notre communauté en offrant des avantages pour la vraie vie.

Conciliation travail-famille est valorisée;
Horaire d’été;
Assurances collectives;
Régime de retraite simplifié;
Banque de congé mieux-être et personnel.

QUI SERONT TES COLLÈGUES DE TRAVAIL ?

Tu travailleras en étroite collaboration avec l'équipe du service des ressources humaines. Tu seras aussi entouré.e d’un comité de pilotage composée de 5 personnes qui ont également le mandat d’améliorer continuellement notre offre de service. Des gens aux valeurs humaines issus de tous les domaines : droit, médecin, intervention sociale, éducation spécialisée, etc.

Postulez dès maintenant!

Le titulaire du poste participe à l’actualisation du service des ressources humaines en assurant notamment la mise en œuvre des projets structurants identifiés dans le plan d’action qui s’aligne à la planification stratégique du Centre d’amitié autochtone de Val-d’Or.

Concrètement, tes grands défis seront de :

• Assurer l’avancement du plan d’actualisation du service des ressources humaines par une coordination efficace des travaux du comité de pilotage;
• Coordonner l’implantation des projets structurants RH : stratégie autochtone de recrutement, modèle de reconnaissance des compétences culturelles, programme de formation continue, etc. ;
• Contribuer à l’autochtonisation des processus et des outils RH;
• Mettre en place des nouveaux outils de suivi (indicateurs RH, tableaux de bord) pour mesurer l’impact des changements ;
• Contribuer à l’optimisation des communications internes en lien avec l’actualisation du service de ressources humaines.