Chef de domaine de projet - Aerospatiale / PDL - Project Domain Leader - Aerospace

Title: PDL - Project Domain Leader - Aerospace

Location: Mirabel, Quebec - Hybrid mode - 3 days a week on-site

CapGemini Engineering are looking for a Project Development Leader with experience in aerospace environments, cross functional communication with high level stakeholders and excellent ability to gather data, summarize risks and opportunities for top management and translate technical terms into laymen terms.

Tasks

• Survey and ensure adherence to MISP (major in-service problem), competitiveness and sustainability milestones and CAW (Continuous Airworthiness) - safety issues.
• Consolidate Risk & Operations at CoC (Center of Competence) level.
• Collect all CoC flight/ground/rig test needs, coordinating with ABIV (Tests Department) to ensure that overall test plan satisfies these needs, and represents ABIE in the priority calls.
• Coordinate the Monthly Business Review inputs at Department levels, and consolidate at CoC level
• OP/FC (Operational plan and Forecast), budget consolidation and convergence with program and portfolios; formalizing by memo the CoC commitments
• Finance Control for the CoC to meet its Target Letter and ensure adherence Budget envelope to TFO target (Top Function Objectives).

• Coordinate KPI adherence and improvement actions (KPI not yet deployed - participate in KPI definition)
• Drumbeat CoC level actions during meetings with different departments and section chiefs.
• Lead Execution of PCR collectors (ex. Software builds)
• Consolidate Project interdependencies (not intra-project as managed by DO) and facilitate arbitration between project priorities.
• Privileged focal in the governance with a variety of departments, ensuring minutes/actions cascaded to relevant Ho Department
• Identify/check complex Projects requiring Engineering Route Book.

Required Skills

• Project management skills (how to build and follow-up a budget, how to manage a team workload, risk management etc.)
• Six (6) to ten (10) years in project management
• Autonomous and proactive
• Synthesis capacity (ability to summarize large amounts of information to executives)
• Experience in aeronautics design office
• Excel or Google sheet knowledge

Titre: Chef de domaine de projet - Aerospatiale

Lieu: Mirabel, Québec - Mode hybride - 3 jours par semaine sur site

CapGemini Engineering est à la recherche d’un Chef du Développement de Projet possédant une expérience en environnement aéronautique, une forte capacité de communication interfonctionnelle avec des parties prenantes de haut niveau, ainsi qu’une excellente aptitude à recueillir des données, résumer les risques et opportunités pour la haute direction et vulgariser des termes techniques.

Tâches

• Surveiller et assurer le respect des jalons liés aux MISP (problèmes majeurs en service), à la compétitivité, à la durabilité et au CAW (Navigabilité continue) - enjeux de sécurité.
• Consolider les risques et opérations au niveau du CoC (Centre de Compétence).
• Recueillir tous les besoins en essais vol/sol/banc des CoC et coordonner avec l’ABIV (Département des essais) afin que le plan d’essais global réponde à ces besoins, et représenter l’ABIE dans les réunions de priorisation.
• Coordonner les intrants pour la Revue Mensuelle des Opérations au niveau départemental et consolider au niveau du CoC.
• Plan opérationnel et prévisions (OP/FC), consolidation du budget et alignement avec les programmes et portefeuilles ; formaliser les engagements du CoC par mémo.
• Assurer le contrôle financier du CoC pour rencontrer les objectifs définis dans la Target Letter et garantir le respect de l’enveloppe budgétaire selon la cible TFO (Top Function Objectives).

• Coordonner le suivi des KPI et les actions d’amélioration (KPI à déployer - participation à la définition).
• Dynamiser et suivre les actions au niveau du CoC lors des rencontres avec les différents départements et chefs de section.
• Diriger l’exécution des collecteurs PCR (ex. : versions logicielles).
• Consolider les interdépendances entre projets (hors intra‑projet géré par le DO) et faciliter l’arbitrage entre priorités.
• Servir de point focal privilégié dans la gouvernance avec divers départements et assurer la diffusion des comptes rendus/actions aux chefs de département concernés.
• Identifier et valider les projets complexes nécessitant un Engineering Route Book.

Compétences requises

• Compétences en gestion de projet (ex. : construction et suivi de budget, gestion de charge de travail, gestion des risques).
• Six (6) à dix (10) ans d’expérience en gestion de projet.
• Autonomie et proactivité.
• Capacité de synthèse (résumer une grande quantité d’information pour des dirigeants).
• Expérience en bureau d’études aéronautiques.
• Connaissance d’Excel ou Google Sheets.

Autres informations

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Capgemini, encourage les candidatures de personnes qualifiées et éligibles, indépendamment du sexe, de la race, du handicap, de l'âge, de l'orientation sexuelle, du changement de sexe, de la religion ou des convictions, de l'état civil, de la grossesse ou de la maternité. Nous nous engageons à recruter, à développer et à retenir les meilleures personnes afin de fournir des solutions innovantes et de classe mondiale à nos clients. Nous encourageons une culture inclusive qui permet à chacun de réaliser son plein potentiel et de profiter d'une carrière épanouissante avec nous. Notre ensemble complet d'avantages sociaux flexibles et nos politiques relatives au style de vie permettent à nos employés d'équilibrer leurs besoins personnels, familiaux et professionnels.

Égalité des chances

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Il s'agit d'une description générale des tâches, responsabilités et qualifications requises pour ce poste. Les exigences physiques, mentales, sensorielles ou environnementales peuvent être mentionnées dans le but de communiquer la manière dont ce poste est traditionnellement occupé. Chaque fois que cela sera nécessaire pour offrir aux personnes handicapées une égalité des chances en matière d'emploi, Capgemini envisagera des aménagements raisonnables qui pourraient impliquer de modifier les exigences du poste et/ou de changer la façon dont ce poste est exécuté, à condition que ces aménagements ne constituent pas une contrainte excessive.

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