Directeur finances et ressources humaines

Description de l’employeur

En travaillant étroitement avec les meilleurs extrudeurs du Québec, l’entreprise développe rapidement un système unique qui permet l’obtention de produits simples, polyvalents, faciles à utiliser, sans entretien et à l’épreuve du temps. C’est d’ailleurs cette constante quête d’innovation qui est à la source du succès actuel de l’entreprise. Originalité, design et qualité permettent à des produits développés et fabriqués ici de se démarquer. Le but premier : rehausser l’apparence des propriétés en combinant robustesse, style et durabilité.

Communication - Innovation - Attitude - Engagement

Description du poste

Le directeur des finances et des ressources humaines est responsable de la structure financière de l’entreprise, du suivi des projets, des relations bancaires et de la gestion des talents. Il soutient la direction dans la planification, les décisions stratégiques et l’organisation interne. Son rôle est clé pour assurer la rentabilité, la rigueur et la croissance d’une entreprise de construction où les opérations sont rapides, variées et sensibles aux coûts.

Principales tâches et responsabilités

Responsabilités – Finances

Planification et gestion financière

• Préparer et suivre les budgets annuels, les prévisions et les analyses de performance (mensuelles, trimestrielles et annuelles).
• Mettre en place des tableaux de bord clairs pour la direction et les gestionnaires.
• Optimiser les processus financiers: cycle de facturation, comptes recevables, comptes payables, gestion de trésorerie, coûts de production, inventaires.

Construction et gestion de l’équipe financière

• Recruter, former et encadrer une petite équipe comptable/finance.
• Définir les rôles, les procédures internes et les mécanismes de contrôle.
• Mettre en place une structure qui soutient la croissance et réduit les risques.

Projets stratégiques

• Piloter un projet d’investissement majeur de plus de 5 millions (prévisions, analyses de rentabilité, montage financier, suivi des coûts).
• Gérer le processus de changement possible d’institution financière: appels d’offres, négociation des conditions, transition opérationnelle.
• Préparer la transition vers une nouvelle firme comptable à moyen terme; revoir les services requis, les coûts et les processus.

Conformité et amélioration continue

• Assurer le respect des obligations fiscales, légales et réglementaires.
• Superviser la préparation des états financiers annuels avec la firme externe.
• Améliorer les systèmes comptables, les pratiques d’audit interne et les contrôles.

Responsabilités – Ressources humaines

Gestion des talents et du développement

• Encadrer les responsables RH ou, au besoin, occuper temporairement les fonctions opérationnelles (embauche, accueil, formation).
• Mettre en place un processus clair d’évaluation du rendement, de développement des compétences et de gestion des dossiers employés.

Culture, climat et conformité RH

• Agir comme point de référence pour les gestionnaires en matière de relations de travail.
• Veiller au respect des normes du travail, des politiques internes et des bonnes pratiques.
• Améliorer ou créer les politiques RH: rémunération globale, vacances, télétravail, gestion des absences, santé sécurité.

Recrutement et rétention

• Soutenir la direction dans l’identification des besoins en personnel liés à la croissance.
• Revoir les méthodes d’embauche, de rétention et de formation pour accompagner l’expansion.