Sommaire du poste
Relevant directement du Président, le Directeur général est responsable de la performance et de la rentabilité globale de l’entreprise, du développement des ventes ainsi que des relations d’affaires. Il assure le leadership de l’équipe de direction et veille à l’atteinte des objectifs financiers, opérationnels et commerciaux des deux sites de production.
Au-delà des résultats, il accorde une importance particulière aux personnes qui les rendent possibles. Leader rassembleur, accessible et présent auprès des équipes, il sait créer des liens de confiance, mobiliser les gestionnaires et favoriser un environnement où chacun comprend son rôle, contribue aux priorités de l’organisation et se sent responsabilisé dans l’atteinte des objectifs.
Il favorise une culture de collaboration, de confiance, d’imputabilité et d’amélioration continue, tout en maintenant des standards élevés d’efficacité opérationnelle. En étroite collaboration avec le Président et les actionnaires, il traduit les orientations stratégiques en actions concrètes et rallie les équipes autour d’une vision commune et durable de la croissance de l’entreprise.
Gestionnaire direct des: directeur TI, directeur performance industrielle, directeur des ventes, directeur des achats, directrice développement opérationnel
Nous sommes des JOUEURS D’ÉQUIPE, tous alignés vers un même but : La croissance de la valeur de nos entreprises.
Nous sommes des gens PASSIONNÉS dédiés à soutenir nos entreprises opérantes afin d’assurer leur PÉRÉNNITÉ.
Nous sommes AUTONOMES et IMPUTABLES dans notre travail et nos engagements.
Nous sommes très AMBITIEUX et visons toujours l’EXCELLENCE, mais gardons un côté très HUMAIN dans notre approche.
Principales responsabilités
- Assurer la rentabilité globale de l’entreprise et l’atteinte des objectifs financiers et opérationnels.
- Diriger, mobiliser et responsabiliser les directeurs de département en établissant des objectifs et indicateurs de performance clairs, tout en favorisant leur autonomie et leur développement.
- Optimiser la performance des deux sites de production, notamment la productivité, les coûts de fabrication et la qualité.
- Développer une culture forte d’amélioration continue visant l’élimination des gaspillage et l’amélioration constante des méthodes de travail.
- Prioriser les projets d’amélioration selon leur impact sur la rentabilité, la productivité et le retour sur investissement.
- Assurer le suivi des budgets, des résultats financiers et des écarts en collaboration avec le CFO et mettre rapidement en place les actions correctives nécessaires.
- Assurer le suivi des objectifs de ventes, du carnet de commandes de la satisfaction client, en collaboration avec les équipes de ventes et des opérations.
- Renforcer les relations avec les clients clés, comprendre leurs besoins, assurer une communication proactive et soutenir les initiatives visant la fidélisation et le développement des comptes stratégiques.
- Placer l’humain au cœur des décisions de gestion, en favorisant un environnement de travail mobilisant, respectueux et collaboratif, où les équipes sont responsabilisées, reconnues et engagées dans la réussite de l’entreprise.
- Promouvoir une culture de santé, de sécurité et de mieux-être au travail, et veiller à ce que ces dimensions fassent partie intégrante des pratiques de gestion et des priorités opérationnelles.
- Maintenir une cadence de gestion structurée comprenant des rencontres hebdomadaires avec les directeurs ainsi qu’une revue mensuelle de performance.
- Assurer le maintien et l’amélioration des systèmes de gestion reliés aux normes ISO 9001 et ISO 14001.
- Développer les compétences de l’équipe de direction, soutenir la progression des gestionnaires et contribuer activement au développement de la relève, dans une perspective de mobilisation, de continuité et de croissance de l’organisation.
- Collaborer avec le Président, les actionnaires et les autres entreprises du regroupement, tout en maintenant l’autonomie et les intérêts propres de l’entreprise.
Principaux indicateurs de performance
- BAIIA / EBITDA et marge brute
- Respect du budget et contrôle des coûts
- Productivité et coûts de fabrication
- Rendement et disponibilité des équipements
- Rebuts, pertes et coûts de non-qualité
- Performance et livraison aux clients
- Croissance des ventes, développement des comptes clés et taux de conversion des opportunités
- Satisfaction client, fidélisation, qualité du service et gestion proactive des enjeux clients
- Gains financiers provenant des initiatives d’amélioration continue
- Performance des deux sites et de l’équipe de direction
- Mobilisation et engagement des employés et de l’équipe de direction
- Rétention des talents
- Santé, sécurité et mieux-être au travail
- Développement des gestionnaires et progression de la relève interne
Profil recherché
Gestionnaire d’expérience possédant un solide parcours dans le secteur manufacturier, idéalement dans un environnement multisite et syndiqué. Excellente compréhension des opérations et des leviers financiers permettant d’améliorer la rentabilité.
Le candidat recherché possède un leadership mobilisateur, inspirant et exigeant, une forte orientation vers les résultats, de bonnes compétences financières et une capacité démontrée à responsabiliser les gestionnaires. Accessible, à l’écoute et près de ses équipes, il sait créer des relations de confiance, responsabiliser ses gestionnaires et les accompagner dans leur développement. Il accorde une réelle importance aux personnes, à leur mobilisation ainsi qu’à leur santé et leur mieux-être, convaincu qu’une équipe engagée et performante constitue un levier essentiel à la réussite de l’entreprise.
À l’aise autant sur le plancher de production qu’avec les états financiers, il comprend les réalités du terrain, sait poser les bonnes questions et transforme les données et les enjeux opérationnels en plans d’action concrets. Il sait conjuguer performance, rigueur et leadership humain afin de rallier les équipes autour des priorités et de la vision de l’entreprise.
Mandat clé
Diriger l’entreprise vers une amélioration soutenue de sa rentabilité en mobilisant l’équipe de direction, en optimisant la performance des deux sites, en stimulant la croissance des ventes, en renforçant la relation client et en faisant de l’amélioration continue une véritable culture d’entreprise.
