Description
Qui sommes-nous?
Le Groupe Medway est un leader québécois en immobilier médical, résidentiel et commercial, ainsi qu’un partenaire administratif pour des groupes de médecine de famille (GMF) du réseau de la santé publique.
Nous développons et opérons des immeubles à vocation mixte combinant des milieux de soins de première ligne, des condos locatifs et des espaces commerciaux. Nos complexes sont modernes, fonctionnels et profondément ancrés dans leur communauté.
Notre vision : Bâtir le plus vaste parc immobilier dédié à la santé au Canada.
Rôle et raison d’être
Le ou la Chef du développement et de l’exploitation immobilière est responsable de la mise en œuvre et de la performance des projets immobiliers, de l’acquisition des actifs jusqu’à leur exploitation. À partir des orientations et opportunités déterminées par la société d’investissement, il/elle prend en charge l’ensemble du cycle immobilier :
- acquisition et concrétisation des projets
- développement et construction
- mise en opération et exploitation
Le rôle exclut la sélection stratégique des opportunités, la gestion du risque financier et la levée de capitaux, qui relèvent de la société d’investissement.
Portée du rôle
- Acquisition immobilière (exécution des transactions)
- Développement et construction
- Exploitation immobilière
- Maintenance et gestion des actifs
- Performance opérationnelle du portefeuille
Responsabilités clés
1. Acquisition & concrétisation des projets
- Prendre en charge les opportunités immobilières retenues par la société d’investissement
- Piloter les démarches d’acquisition (due diligence opérationnelle, coordination des intervenants, exécution des transactions)
- Valider les paramètres techniques et opérationnels des projets
- Assurer la préparation et la transition efficace vers la phase de développement
2. Planification et développement de projets
- Définir et encadrer les paramètres des projets (programme, orientations, contraintes)
- Superviser les professionnels (architectes, ingénieurs, urbanistes)
- Coordonner les démarches réglementaires et l’obtention des permis
- Assurer l’alignement des projets avec les besoins opérationnels
3. Construction & livraison
- Diriger l’exécution des projets de construction
- Assurer la gestion des budgets, échéanciers et qualité
- Superviser les appels d’offres et la sélection des entrepreneurs
- Gérer les enjeux opérationnels en chantier (coordination, imprévus, ajustements)
- Mettre en place des mécanismes de suivi et de reddition de comptes
4. Mise en opération & exploitation
- Assurer la transition des projets vers l’exploitation
- Superviser la gestion immobilière (résidentiel, commercial, médical)
- Veiller à l’application des baux et à la gestion des locataires
- Optimiser les taux d’occupation et la performance opérationnelle
- Collaborer avec les équipes marketing pour la mise en marché
5. Performance des actifs
- Assurer la performance du portefeuille immobilier (OPEX, CAPEX)
- Suivre les indicateurs de performance (occupation, revenus, coûts)
- Mettre en place des stratégies d’optimisation et de valorisation
- Recommander les priorités d’investissement en maintien d’actifs
6. Maintenance & pérennité des immeubles
- Superviser l’entretien et la maintenance des actifs
- Mettre en place des programmes d’entretien préventif
- Assurer la conformité réglementaire (sécurité, salubrité, normes)
- Veiller à la pérennité et à la qualité des immeubles
7. Leadership & gouvernance
- Diriger les équipes de :
- développement / projets
- construction
- gestion immobilière
- Structurer les processus et pratiques de gestion
- Assurer une reddition de comptes claire à la direction
- Collaborer étroitement avec la société d’investissement, les finances et les fonctions corporatives
