Directeur (trice) des opérations

Mission principale du poste
Sous la supervision du Chief Operating Officer (COO), le Directeur des Opérations, est un membre clé de la direction d'Eska. Le ou la Directeur(trice) des opérations est responsable de la performance globale des opérations industrielles de l’usine de fabrication et d’embouteillage d’eau. Il(elle) assure la planification, l’optimisation, la coordination et la supervision intégrée des activités d’embouteillage, de maintenance et de qualité, dans une logique de performance, de sécurité, de conformité, de rentabilité et d’amélioration continue.
En collaboration avec tous les autres secteurs de l'Entreprise, il participe activement à la définition ainsi qu’à la réalisation des priorités critiques, dans le but de livrer les résultats, et ce, selon les plus hauts standards en santé-sécurité et qualité. Il(elle) agit comme pilier stratégique entre la vision corporative et l’exécution terrain principalement à l’usine de St-Mathieu d’Harricana.

Portée hiérarchique - Embouteillage / production - Maintenance industrielle - Qualité et conformité (en interface fonctionnelle avec la logistique, la planification, la santé-sécurité, les IT, la finance et les RH)

Gouvernance opérationnelle
- Déployer la vision opérationnelle définie par la direction exécutive et le COO
- Structurer les modèles de gestion, de gouvernance et de reddition de comptes
- Assurer l’alignement stratégique entre performance industrielle, qualité, sécurité et couts

Performance industrielle
- Optimiser la productivité, les rendements, les cadences et la fiabilité des équipements
- Piloter les indicateurs de performance (KPI) : OEE, TRG, rendement ligne, pertes, arrêts, qualité, couts, efficacité énergétique
- Superviser la planification de production et la capacité industrielle Production / embouteillage
- Encadrer les équipes de production et d’embouteillage - Standardiser les processus, méthodes de travail et procédures opérationnelles
- Garantir la stabilité des opérations 24/7

Maintenance
- Définir la stratégie de maintenance (préventive, prédictive, corrective)
- Sécuriser la disponibilité des équipements critiques
- Optimiser la gestion des actifs, pièces, budgets et investissements CAPEX

Qualité et conformité
- Superviser les systèmes qualité, normes, certifications et exigences réglementaires
- Garantir la conformité aux normes sanitaires, industrielles et environnementales
- Intégrer la qualité comme levier de performance, non comme silo

Leadership et gestion
-Mobiliser, structurer et développer les équipes de gestion
-Déployer une culture de responsabilisation, d’excellence opérationnelle et d’amélioration continue
- Agir comme leader de transformation et de stabilité organisationnelle

Amélioration continue
- Piloter les projets Lean, Kaizen, Six Sigma, automatisation et innovation
- Prioriser les projets à valeur ajoutée opérationnelle
- Structurer une culture d’optimisation durable de suivi et contrôle

Gestion financière
-Préparer et gérer les budgets, analyser les couts et la rentabilité des décisions et actions entreprises.
- Optimiser les marges et identifier les opportunités, élaborer et proposer des projets et plans d’investissement en capital nécessaire pour répondre à la demande ou réduire les couts d'opération.