Chef d'équipe - Approvisionnement

Sous la supervision du Président, le Chef d’équipe – Approvisionnement est responsable de la gestion stratégique et opérationnelle des approvisionnements pour l’ensemble du Groupe. Il assure la supervision d’une équipe de techniciens et de commis en approvisionnement, tout en demeurant activement impliqué dans les achats, les analyses et les négociations clés.

Principales responsabilités

Gestion des approvisionnements et achats

• Planifier, gérer et optimiser le cycle complet des approvisionnements incluant les douanes et le transport;
• Analyser les demandes d’achat et effectuer des achats stratégiques et significatifs;
• Traiter et assurer le suivi des commandes d’achat via le système ERP;
• Effectuer des demandes de prix, soumissions fournisseurs et négocier les escomptes de volume;Négocier les conditions d’achat, ententes de service et contrats afin d’optimiser les coûts et la rentabilité;
• Assurer la continuité de l’approvisionnement et gérer les risques de rupture de stock;
• Suivre l’évolution des coûts et maintenir à jour les fiches d’articles et paramètres d’achat au système;
• Gérer les litiges fournisseurs (quantités, délais, qualité, facturation) et traiter les garanties, retours, réclamations et assurer le suivi des crédits fournisseurs.

Gestion stratégique et relations fournisseurs

• Identifier, évaluer et homologuer de nouveaux fournisseurs locaux et internationaux;
• Maintenir et développer des relations d’affaires solides, durables et performantes avec les fournisseurs;
• Réviser et renouveler périodiquement les ententes fournisseurs selon les politiques internes et assurer la conformité des processus d’achat aux normes, politiques et exigences de l’entreprise.

Leadership et gestion d’équipe

• Superviser, encadrer et mobiliser l’équipe d’approvisionnement;
• Contribuer au maintien d’un climat de travail sain, collaboratif et performant;
• S’assurer que les employés disposent de l’information, des outils et du matériel nécessaires;
• Participer au recrutement, à l’accueil et à l’intégration du personnel de son département, en collaboration avec les ressources humaines;
• Évaluer annuellement le rendement des employés et établir des plans d’amélioration au besoin;
• Agir comme agent de changement dans l’amélioration continue des processus et pratiques d’approvisionnement.

Collaboration interne

• Assurer une communication fluide avec les départements internes (production, ventes, service à la clientèle, ingénierie, finance, etc.);
• Produire des analyses et indicateurs de performance liés aux achats et à l’approvisionnement