Directeur d'usine

Sommaire de la fonction

Cuisine Christian Marcoux est une PME québécoise en pleine croissance et désire agrandir l’équipe de direction afin de bonifier le leadership dans leur secteur fabrication mais aussi enrichir la culture d’amélioration continue. La personne choisie, aura à déployer une stratégie et une gestion pour supporter la croissance constante de l’entreprise. Le futur directeur aura la chance de travailler dans un environnement hautement automatisé avec des équipements à la fine pointe de la technologie. Il relèvera de la direction générale et aura sous sa responsabilité l’équipe d’expédition et d’installation ainsi que le contremaitre d’usine qui compte une équipe de 14 employés dévoués : ébénistes, opérateurs, assembleurs, peintres, sableurs, journaliers et magasiniers.

Tâches

• Planifier, organiser, diriger, contrôler et évaluer l’ensemble des activités de l’usine de fabrication de la réception des marchandises jusqu’à l’installations chez le client;
• Participer activement au comité de direction et s’impliquer dans l’établissement de la vision et des stratégies de l’entreprise;
• Préparer et gérer le budget de l’usine et du service des installations;
• Élaborer et mettre en œuvre le programme d’amélioration continue visant à assurer l'utilisation efficace des matériaux, de la main-d’œuvre et de l'équipement et ainsi atteindre les objectifs de production fixés;
• Gérer le calendrier de production et superviser la gestion de l'inventaire des matières premières et des produits finis;
• Mettre en place et suivre la planification long terme et prévisionnelle en fonction de la capacité de l’usine et des ressources;
• Diriger un système de contrôle de la qualité et mettre en place des méthodes de rapports et indicateurs de performance sur la production;
• Gérer la maintenance du parc d’équipements et du bâtiment;
• Avec le contremaitre, diriger les rencontres hebdomadaires et assurer la mise en place des bonnes pratiques de leadership de maintien;
• Déployer des initiatives et activités de développement des compétences de l’ensemble des équipiers d’usine;
• Coacher et développer le contremaitre sur les pratiques d’excellence opérationnelle.