Qui sommes-nous ?
Nous sommes l’Autorité régionale de transport métropolitain (ARTM), une organisation issue de la nouvelle gouvernance des transports collectifs de la grande région de Montréal. Nous sommes l’Autorité régionale de transport métropolitain (ARTM), une organisation issue de la nouvelle gouvernance des transports collectifs de la grande région de Montréal.
Notre mission ?
Dans une perspective de développement durable et de cohésion régionale, l’Autorité planifie, organise, finance et fait la promotion du transport collectif dans la région métropolitaine de Montréal afin d’offrir une expérience de mobilité simple, intégrée, fluide et efficace.
L’ARTM, c’est la mise en commun des compétences de professionnels engagés envers la mission de l’organisation. Nous relevons en équipe, dans un climat de respect et de collaboration, les défis inhérents au développement d’une vision unifiée du transport collectif au service de la population.
Vous souhaitez prendre part à ce défi ?
Voici la description de la personne que nous cherchons. Est-ce vous ?
« Vous êtes intéressé à participer à la mise en œuvre du Plan stratégique de développement des transports (PSD), à assurer la réalisation des projets de transport collectif et de maintien des actifs dans la région métropolitaine de Montréal en plus de relever les défis pour la mise en place d’un réseau de transport efficace ?
Nous voulons vous rencontrer! »
Le premier (PSD) de l’ARTM est adopté. C’est le premier plan offrant une vision intégrée à l’échelle métropolitaine. La direction exécutive " Projets d’infrastructures et systèmes de transport" a pour mission d’assurer la réalisation des projets découlant du PSD, tout en assurant une reddition en continu, et ce, afin d'atteindre les objectifs et les bénéfices escomptés.
Chargé de projets
Projets d’infrastructures et systèmes de transport en commun (PIST)
Le chargé de projets a comme principale responsabilité la planification et la mise en œuvre des projets de transport des partenaires et de l’ARTM. En s’assurant que les projets soient réalisés dans les budgets prévus, dans les temps alloués, avec la portée exigée, et avec les bénéfices escomptés, il garantit leur exécution et leur bon déroulement. De plus, il exerce un rôle conseil auprès de son gestionnaire, le directeur - Projets, en matière de planification des projets.
Les projets auxquels vous pourriez collaborer sont les suivants sans s’y limiter :
- Projet centre d'exploitation Saint-hubert;
- Prolongement de la ligne bleue;
- Projets liés au développement d’un réseau structurant régional (métro, train. REM, tramways, SRB);
- Projets liés à l’amélioration des désertes par autobus sur le réseau routier supérieur;
- Projets liés à l’aménagement urbain, le réseau cyclable métropolitain et les modes actifs;
- Projets liés à la préparation de la mise en service du REM.
À quoi ressemblent vos journées de travail ?
Chaque journée a sa couleur, mais voici un sommaire des principales actions que vous devrez réaliser dans l’exercice de vos fonctions :
- Encadrer, coordonner et gérer, selon les priorités et en mode gestion de projets, les activités de professionnels multidisciplinaires impliqués dans la planification et la réalisation des projets (contrôleur du projet, ingénieurs, conseiller en aménagement);
- Intégrer et coordonner les besoins des parties prenantes internes et externes selon le projet (OPTC, municipalités, etc.);
- Élaborer et recommander les orientations stratégiques, concernant la gestion des projets, aux des instances concernées et compétentes;
- Élaborer des montages financiers des projets suivant le programme décennal l’immobilisation (PDI) et de leur budget de fonctionnement (BF) en tenant compte de leur calendriers établis et de s’assurer de leur respect en fonction des ressources allouées;
- Proposer et déployer une structure de gouvernance de projet ;
- Participer à l’élaboration et au déploiement du plan de communication des projets;
- Participer à l’élaboration d’ententes partenariales et faire le suivi des points objets de négociation;
- Créer les processus assurant la reddition de compte par rapport aux projets ;
- Concevoir des rapports d’avancement des travaux des projets et mettre à jour périodiquement les différents tableaux de bord;
- Identifier les risques de changements au budget, au calendrier et à la portée des projets en cours et participer à l’identification et la mise en place des mesures correctives ;
- Participer à des comités de suivi de projets des partenaires et proposer des pistes d’amélioration;
- Faire le suivi des projets de l’ARTM et déléguer, au besoin, la gestion de projet aux partenaires tout en s’assurant de mettre en place un mécanisme de suivi.
