Description
Produits Alimentaires Viau, une entreprise fièrement québécoise et membre de la grande famille Maple Leaf Foods, est à la recherche d’un(ne) Leader Six Sigma pour rejoindre son équipe dynamique.
Chez Viau, nous ne fabriquons pas seulement des produits alimentaires de qualité : nous bâtissons aussi des carrières solides dans un environnement stimulant, sécuritaire et humain.
Le rôle de ceinture noire est un poste de leadership au sein de l’organisation dont la responsabilité principale consiste à diriger et à soutenir les initiatives d’amélioration des processus au sein des Aliments Maple Leaf, ainsi qu’à l’externe auprès de clients stratégiques, de fournisseurs et d’autres parties prenantes. Ces efforts d’amélioration visent principalement à renforcer les capacités de l’organisation à améliorer ses processus, en obtenant des gains de productivité et de valeur pour les actionnaires et les clients.
Ce que nous offrons :
• Faire partie d’une entreprise dotée d’une vision inspirante et unique, engagée envers la durabilité et le leadership en protéines durables en Amérique du Nord.
• Opportunités de développement professionnel et de carrière, soutenues par un partenariat avec la Ivey School of Business.
• Avantages compétitifs en santé et mieux-être dès le premier jour.
• Régime de retraite à cotisation déterminée.
• Engagement envers l’apprentissage continu (formations, ressources et outils).
• Programme d’aide aux employés.
Aperçu d’une journée type :
- Comprendre et soutenir l’exécution des objectifs du site. Contribuer à l’identification et à la quantification des besoins opérationnels critiques et des principales possibilités d’amélioration.
- Faciliter le processus d’amélioration continue de l’efficacité générale de l’équipement avec les équipes interfonctionnelles du site, notamment en fixant des objectifs annuels d’amélioration en la matière, en organisant des examens hebdomadaires de la situation et en établissant des plans d’action.
- Soutenir la facilitation et le développement du plan d’amélioration continue du site, notamment en ce qui concerne la capacité des projets et en assurant le suivi des progrès globaux et de l’état d’avancement du plan.
- Veiller à ce que les équipes de projet d’amélioration continue utilisent la méthodologie d’amélioration appropriée (Six Sigma, Lean, OpEx), notamment en dispensant des formations sur ces outils et leur mise en œuvre, selon les besoins.
- Réaliser des analyses de rentabilité et des risques selon les besoins. Fournir un soutien à la gestion des projets d’amélioration continue en s’appuyant sur le cadre DMADV / PFVA.
- Rechercher et appliquer les pratiques fonctionnelles exemplaires dans le cadre des projets.
- Garantir des résultats durables grâce à l’application de plans de gestion du changement et de contrôle pragmatique.
- Offrir aux leaders un encadrement sur les outils et méthodologies Six Sigma, Lean et OpEx.
- Accompagner les dirigeants d’établissement dans la mise en œuvre du cadre d’excellence opérationnelle, notamment l’évaluation préliminaire annuelle et le déploiement des équipes piliers. Diriger les équipes responsables de l’élimination du gaspillage afin de renforcer les compétences des opérateurs en matière d’identification et d’élimination du gaspillage.
- Comprendre et soutenir les objectifs et stratégies opérationnels.
- Contribuer à l’identification et à la quantification des principaux domaines à améliorer, y compris la mise en pratique des apprentissages à l’échelle des AML.
- Siéger au sein de l’équipe de direction de l’usine.
- Doit être ouvert à l’encadrement et à l’apprentissage actif dans le cadre de ses fonctions.
Des déplacements périodiques peuvent être nécessaires dans le cadre de formations ou de projets.
Travail en presentiel couvrant les 2 usines Viau, Laval et Montréal.
Conformément à la Loi 25, les renseignements personnels soumis dans le cadre de cette candidature, incluant les curriculums vitae, seront utilisés uniquement aux fins du processus de recrutement. Les CV des candidats non retenus seront détruits de façon sécuritaire dans un délai 3 mois suivant la fin du processus.
