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Agir à titre de partenaire stratégique et de conseiller de confiance auprès de l’équipe de la haute direction du secteur d’activité, en contribuant à faire progresser la stratégie du secteur en matière de personnel et à optimiser son capital humain. Accent mis sur quatre principaux champs de responsabilité :

Responsabilités liées à la stratégie de gestion des talents

• Développer et soutenir le secteur d’activité dans la création et la mise en œuvre d’un plan stratégique en matière d’effectif assorti d’une feuille de route d’exécution, en équilibrant les talents et les compétences dont le secteur d’activité a besoin pour les achats, le développement et les emprunts.
• Évaluer et repérer les lacunes actuelles et futures en matière de talents (offre et demande) au sein du secteur d’activité, et élaborer une stratégie et un plan de gestion des talents pour les combler.
• Concevoir une stratégie de gestion des talents harmonisée au secteur d’activité qui vise à attirer, à former et à conserver les talents ayant des compétences axées sur l’avenir afin de mettre en œuvre les stratégies et les objectifs du secteur.
• Tenir compte de facteurs comme les tendances externes et internes du marché, les différences entre les territoires et les régions, ainsi que la composition de l’effectif et les risques qui y sont liés lors de la conception de la stratégie de gestion des talents.
• Participer au processus d’embauche des cadres dirigeants (niveau 50 et plus).
• Diriger la planification de la relève des leaders pour le secteur d’activité soutenu.
• Assurer l’harmonisation de la stratégie et des plans de gestion du rendement et de rémunération globale avec la stratégie globale de gestion du personnel.
• Soutenir les leaders dans l’élaboration et la mise en œuvre de plans de perfectionnement pour former des leaders ayant des compétences axées sur l’avenir.

Responsabilités en matière de services-conseils stratégiques

• Évaluer la dynamique entre l’équipe et le leader ainsi que leur efficacité, et observer les comportements individuels afin de fournir une rétroaction concrète pour améliorer le rendement et mettre en œuvre les priorités d’affaires.
• Offrir un coaching et des conseils continus aux leaders du secteur d’activité sur les problèmes complexes liés au personnel en tenant compte des répercussions sur les risques, la gouvernance et le secteur d’activité.
• Donner des conseils sur les problèmes critiques de gestion des talents et élaborer des solutions pertinentes pour les résoudre.
• Insister auprès des leaders du secteur d’activité sur l’importance de leur rôle en tant que gestionnaires de personnes et sur leur incidence sur l’expérience employé.
• Lors de la formulation de commentaires sur l’élaboration et l’exécution des programmes des centres d’excellence en agissant comme porte-parole du secteur d’activité, tenir compte de la perspective de l’organisation et du territoire.
• Évaluer la mobilisation des employés et déterminer les points à améliorer.
• Faire progresser l’inclusion et la culture de réussite, en faire la promotion et donner l’exemple en la matière.

Responsabilités liées aux changements opérationnels

• Évaluer les répercussions des changements opérationnels sur les ressources humaines et les employés au moyen d’une évaluation critique efficace; comprendre les risques connexes et les répercussions sur les secteurs d’activité connexes.
• Élaborer et mettre en œuvre les leviers de gestion des talents pour mettre en œuvre la stratégie de gestion des talents, et faire appel aux centres d’excellence et aux équipes Talent, processus et changement pour obtenir de l’expertise, au besoin.
• Élaborer et mettre en œuvre des stratégies et des plans de gestion du changement afin d’offrir des solutions en matière de ressources humaines à votre secteur d’activité et d’assurer une exécution harmonieuse, en tirant parti des meilleures pratiques pour améliorer l’uniformité, atténuer les risques et éliminer le dédoublement des efforts.
• Guider les leaders dans l’élaboration de structures organisationnelles conformes à la stratégie d’affaires et aux principes d’aménagement organisationnel.
• Fournir des recommandations concernant la conception, l’élaboration et la mise en œuvre d’initiatives de rémunération pour favoriser les stratégies d’affaires et de gestion des talents, et mettre en œuvre ces initiatives.
• Évaluer le risque lié aux Ressources humaines (RH) dans le cadre de toute initiative d’affaires (p. ex., examen des processus d’évaluation et d’approbation des initiatives, plan de continuité des activités, etc.).

Responsabilités en matière de gouvernance

• Comprendre les pratiques fondamentales des RH de BMO (p. ex., relations du travail, rémunération, gouvernance des données, conformité réglementaire, aménagement organisationnel) afin d’être en mesure d’évaluer le risque lié aux RH et de faire appel aux experts en la matière, au besoin, pour atténuer les lacunes connexes et fournir du soutien à l’égard de celles-ci.
• Comprendre les politiques, les pratiques et les processus internes, les contextes réglementaires externes et les cadres de gouvernance des risques liés aux RH pour orienter le travail au quotidien.
• Déterminer les types de risques, comme les problèmes de relations du travail, les lacunes en matière de conformité et les manquements aux politiques, les signaler par l’intermédiaire du service Parlez-en!, mobiliser les bonnes équipes en leur communiquant ces risques, et élaborer des plans pour les atténuer.
• Promouvoir des pratiques éthiques dans la prise de décisions liées à la gestion de l’effectif, au développement des talents et à la culture organisationnelle.
• Faire le suivi des mesures clés liées aux RH (p. ex., roulement du personnel, culture, conduite) pour repérer les tendances et les problèmes de gouvernance; élaborer des plans appropriés pour tenir compte des renseignements.
• Jouer un rôle clé pour assurer une utilisation appropriée des données sur le personnel et veiller à la gestion du risque lié aux RH.
• Veiller à la documentation appropriée des risques repérés, des approbations, des plans d’atténuation et des résultats connexes.

Autres

• Gérer les ressources et superviser la mise en œuvre des initiatives stratégiques pour atteindre les objectifs commerciaux et financiers.
• Évaluer les occasions et développer des outils pour améliorer l’efficacité.
• Agir à titre d’expert en la matière principal pour les parties prenantes internes et externes.
• Exercer ses activités à l’échelle du groupe d’exploitation ou de l’organisation et être un spécialiste-ressource pour la haute direction et les parties prenantes.
• User de son expertise et de sa pensée créative pour gérer des situations uniques ou ambiguës et trouver des solutions à des problèmes pouvant être complexes et inhabituels.
• Mettre en œuvre des changements pour suivre l’évolution des tendances.
• Des tâches et des responsabilités plus larges peuvent être attribuées au besoin.

Qualifications :

• Généralement sept années et plus d’expérience professionnelle pertinente avec diplôme d’études postsecondaires dans un domaine connexe, ou combinaison équivalente de scolarité et d’expérience.
• Titre de RH indiqué souhaitable (p. ex., CRHA, ADR).
• Professionnel chevronné possédant une combinaison de scolarité, d’expérience et de connaissances du secteur.

Compétences de niveau avancé :

• Élaboration de stratégies
• Planification stratégique
• Pensée stratégique
• Services-conseils stratégiques
• Influence stratégique
• Gestion du changement en matière de ressources humaines (RH)

Compétences d’expert :

• Résilience émotionnelle
• État d’esprit curieux
• Pensée contextuelle
• Gestion des risques liés aux RH
• Communication

Salaire :

Type de rémunération :

Ce qui précède représente la fourchette et le type de rémunération de BMO Groupe financier.

Les salaires varieront en fonction de facteurs comme l’emplacement, les compétences, l’expérience, les études et les qualifications pour le poste et pourront inclure une structure de commissions. Les salaires pour les postes à temps partiel seront calculés au prorata du nombre d’heures travaillées régulièrement. Pour les rôles à commission, le salaire susmentionné représente la cible de BMO Groupe financier pour la première année au poste.

La rémunération totale offerte par BMO variera selon le type de rémunération associé au poste et peut comprendre des primes de rendement, des primes discrétionnaires ainsi que d’autres avantages et récompenses. BMO offre également une assurance santé, le remboursement des frais de scolarité, une assurance accident et une assurance vie, ainsi que des régimes d’épargne-retraite. Pour en savoir plus sur nos avantages sociaux, consultez le site : https://jobs.bmo.com/ca/fr/R%C3%A9mun%C3%A9ration-globale

À propos de nous

À BMO, nous sommes animés par une raison d’être commune : Avoir le cran de faire une différence dans la vie, comme en affaires. Cette raison d’être nous invite à entraîner des changements positifs et durables pour nos clients, nos collectivités et nos gens. En travaillant ensemble, en innovant et en repoussant les limites, nous transformons des vies et des entreprises et favorisons la croissance économique partout dans le monde.

En tant que membre de l'équipe de BMO, vous êtes valorisé, respecté et entendu, et vous avez plus de moyens pour progresser et obtenir des résultats. Nous nous efforçons de vous aider à obtenir des résultats dès le premier jour, pour vous-même et nos clients. Nous vous offrirons les outils et les ressources dont vous avez besoin pour franchir de nouvelles étapes, car vous aidez nos clients à franchir les leurs. Au moyen de formation et de coaching approfondis ainsi que de soutien de la direction et d'occasions de réseautage, nous vous aiderons à acquérir une expérience enrichissante et à élargir votre groupe de compétences.

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