Notre stratégie de développement durable : nos gens et nos collectivités

Voici le deuxième article d’une série de trois qui présentent la stratégie de développement durable 2030 de Domtar et ses piliers : l’intendance environnementale, nos gens et nos collectivités et une entreprise responsable. Lisez le deuxième article sur nos gens et nos collectivités.

Domtar s’engage à transformer ses politiques en actions, notamment en ce qui concerne notre responsabilité envers les gens et les ressources naturelles qui nous entourent. Notre stratégie de développement durable 2030 concentre nos efforts dans trois domaines : l’intendance environnementale, nos gens et nos collectivités et une entreprise responsable.

La stratégie, qui a été lancée en mai 2025, est le fruit de presque deux années de travail dirigé par notre équipe du développement durable. Guidée par 12 objectifs liés à nos exploitations, à nos produits et à notre chaîne de valeur, la stratégie intégrée sera notre priorité pendant que nous poursuivrons notre travail en tant que leader de la fabrication de produits forestiers diversifiés au sein d’une entreprise appartenant à l’investisseur Jackson Wijaya.

Dans le premier article de cette série, nous avons décrit notre engagement envers l’intendance environnementale. Dans cet article, nous explorons le pilier social de notre stratégie : nos gens et nos collectivités.

Le pilier « Nos gens et nos collectivités » reconnaît non seulement les liens vitaux qui existent entre Domtar et les membres de son personnel de même que les régions où nous exerçons nos activités, mais aussi la valeur que nous pouvons créer grâce à une collaboration efficace. Il existe de nombreuses façons de mettre ce pilier en pratique, comme mobiliser les membres des collectivités, favoriser le perfectionnement de notre personnel et prendre des mesures pour rendre notre milieu de travail encore plus sécuritaire.

« Ce pilier est au cœur de qui nous sommes comme organisation et il représente l’héritage que nous voulons bâtir ensemble, a déclaré Richard Tremblay, président de l’unité commerciale Pâte et papier tissu de Domtar. Nous ne pourrons réussir comme entreprise que si nos collectivités, notre personnel et nos autres partenaires partagent ce succès. Ce n’est pas simplement une question d’éthique; c’est la bonne façon d’agir en affaires. Notre avenir dépend de la façon dont nous cultivons nos relations les plus importantes aujourd’hui. »

 Notre but consiste à contribuer à la prospérité et à la qualité de vie dans les collectivités où nous exerçons nos activités grâce à des partenariats de confiance, un engagement réfléchi et la promotion du bien-être et du développement des membres de notre personnel dans un milieu de travail sûr et inclusif. Le pilier « Nos gens et nos collectivités » comprend quatre objectifs clés.

Sécurité du personnel

 Tous les membres du personnel qui viennent travailler pour nous ont droit à un milieu de travail où prime la sécurité et ils doivent pouvoir retourner à la maison sains et saufs. Nous avons comme objectif de ramener le nombre de blessures subies par le personnel à zéro en instaurant un programme et une culture de sécurité proactifs. Ceci signifie que nous devons identifier et contrôler tous les risques présents dans le milieu de travail tout en nous assurant qu’une culture de sécurité est en place dans toute l’organisation et qu’elle résiste à l’épreuve du temps. Pour y parvenir :

• d’ici à 2026, nous établirons des cibles de sécurité annuelles qui encourageront les gestes et les comportements positifs;
• d’ici à 2030, nous visons l’objectif de zéro blessure.

Partenariats avec les Autochtones

 Nous cherchons aussi à approfondir nos relations avec les communautés autochtones en établissant des partenariats mutuellement avantageux, en aidant à créer des occasions pour les jeunes autochtones et en favorisant la réacquisition des terres en partenariat avec les Premières Nations. Toutefois, nous reconnaissons que nous devons continuer à apprendre et à nous améliorer, surtout quand il s’agit d’accroître les occasions d’affaires et les possibilités de carrière chez Domtar.

D’ici à 2030, nous nous engageons à :

• positionner Domtar comme un partenaire privilégié pour les communautés autochtones grâce à la mise en œuvre de notre politique de partenariat avec les communautés Autochtones et à nos stratégies d’engagement interne;
• veiller à ce que Domtar soit considérée comme un milieu de travail culturellement sûr et inclusif dans lequel les membres du personnel, les partenaires et les communautés autochtones se sentent respectés, valorisés en entendus.

Engagement communautaire

 L’engagement communautaire est une autre façon de soutenir nos gens et nos collectivités. Ceci comprend le bénévolat fait par les membres du personnel dans le cadre de programmes comme Domtar nous unit, les dons en argent et en nature à des initiatives communautaires et les dons de fournitures scolaires. Tout comme nous le faisons depuis des années, nous continuerons à améliorer nos programmes d’engagement communautaire en mettant l’accent à la fois sur le bénévolat par les membres du personnel et sur le soutien financier à l’éducation, au développement durable et aux besoins humanitaires.

D’ici à 2030, nous nous engageons à :

• atteindre 20 M$ en investissements communautaires (4 M$ par année sur cinq ans);
• atteindre la cible de bénévolat établi 2026.

Expérience des membres du personnel et développement de talents

Pour continuer à prospérer, nous avons besoin d’une main-d’œuvre engagée et habilitée à contribuer à notre succès à long terme. Cet avantage contribue non seulement à faire de Domtar un meilleur endroit pour travailler, mais il accroît aussi notre capacité à relever les défis futurs.

Nous nous sommes engagés à offrir un milieu de travail dans lequel tout de monde est motivé à bâtir sa carrière et à réaliser la mission de l’entreprise. D’ici à 2030, nous nous engageons à :

• atteindre les jalons qui seront déterminés par les principaux thèmes du sondage sur la satisfaction des membres du personnel qui sera mené d’ici 2026;
• élargir les occasions de croissance et de développement pour au moins 85 % des talents à hauts potentiels et successeurs potentiels en assurant leur participation à des plans de développement personnalisés;
• développer une stratégie d’atténuation pour 85 % des postes critiques, en priorisant les talents internes, le cas échéant, afin de pourvoir rapidement aux postes vacants.

Le développement durable commence avec les gens, ceux qui travaillent chez Domtar et les collectivités où nous vivons et exerçons nos activités. Nous traversons une période de turbulence, mais nos engagements continus envers notre environnement, nos gens et nos collectivités — de même que nos pratiques commerciales responsables — nous permettront de répondre aux défis d’une manière qui nous rendra tous et toutes plus forts ensemble.

« Il est essentiel que chacun de nous — comme particulier, comme collectivité ou comme entreprise — soit en mesure de s’adapter et de réussir malgré des conditions en évolution rapide et des défis souvent redoutables, a commenté John D. Williams, président non exécutif du conseil de gestion de Domtar. Chez Domtar, nous pouvons accroître notre résilience en mettant l’accent sur notre culture, sur des relations solides avec les collectivités dont le succès est lié au nôtre et sur des approches prospectives et collaboratives en affaires, ce qui comprend des investissements dans l’innovation de produits et dans des processus d’approvisionnement dirigés par des Autochtones. »

Pour en savoir plus :

• Stratégie de développement durable de Domtar

• Notre stratégie de développement durable : un engagement envers l’intendance environnementale