Conseiller, Conseillère en planification, stratégie et développement

La Ville de Terrebonne cherche présentement à compléter son équipe de près de 1 300 employés qui œuvrent chaque jour à faire de Terrebonne une ville dynamique et attrayante. Municipalité en plein essor qui compte maintenant près de 125 000 citoyennes et citoyens, Terrebonne constitue la 10e municipalité en importance au Québec.

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POSTE TEMPORAIRE D’UNE DURÉE D’UN AN

Sous la responsabilité du supérieur immédiat, le titulaire agit à titre d’expert conseil à l’identification des orientations stratégiques ainsi qu’à la planification et au développement de la direction dans différents dossiers. Il conçoit, rédige et propose les politiques, les plans et les programmes en vue d'assurer une planification adéquate des services par le développement et le maintien d’une culture de planification. Il sera également appelé à créer différents outils visant l’optimisation des processus d’affaires dans un cadre d’amélioration continue. Vous aurez plus particulièrement deux (2) mandats majeurs qui seront prioritaires; la rédaction du plan d’organisation policière (POP) demandé par la MSP (art. 81.1 de la loi de police) et la rédaction du plan tactique 2026-2029 de la direction police.

• Assumer un rôle conseil de premier plan à titre d’expert en matière de politiques et plans d’actions, incluant les démarches menant à leur élaboration et leur réalisation;
• Conseiller dans la définition, l'élaboration, la mise en œuvre et le suivi des documents de planification (Plan stratégique, plan d’affaires, plan d’action, politiques, programmes et de projets);
• Dresser un portrait d’ensemble de tous les objectifs et les cibles des outils de planification (Plan stratégique, plan d’affaires, plan d’action, politiques, programmes, recommandations du vérificateur général, etc.) afin d’en suivre l’évolution et de s’assurer de leur cohérence;
• Élaborer des portraits des enjeux par la préparation de divers documents et rapports statistiques. Exposer des diagnostics en lien avec les politiques et programmes et conseiller sur les orientations à prendre;
• Conseiller stratégiquement et influencer les décisions des gestionnaires qui ont des incidences majeures pour l'organisation et sur la qualité des services à la population;
• Collaborer à des projets de développement et de planification organisationnelle en assurant les volets méthodologiques, analytiques et évaluatifs de certaines données relatives aux processus, aux outils de travail et aux structures;
• Créer des outils d’analyse basés sur les meilleures pratiques dans le domaine afin de maintenir une rigueur méthodologique dans le traitement de l’information stratégique;
• Tenir une vigie sur l’évolution propre à son champ d’expertise, évaluer les impacts et proposer des stratégies de changements adéquates;
• Participer, selon les directives reçues, à divers comités relativement à son domaine d’expertise;
• Rédiger des rapports, des sommaires décisionnels et des documents requis au Comité exécutif qui relèvent de sa compétence;
• Coordonner et assurer le dépôt du Rapport d’activité annuel du Service de police;
• Collaborer à la planification stratégique des besoins de relève en ressources humaines et procéder, le cas échéant, à la rédaction des enjeux et orientations reliés à la création de nouveaux postes;
• Procéder à l’analyse stratégique de divers phénomènes criminels et/ou enjeux sociaux, en effectuant des recherches sur la nature, l’ampleur et le développement passé et prévisible de ces derniers, pour en dégager les principaux enjeux et ainsi orienter la prise de décision de la direction;
• Analyser un éventail de données provenant de différentes sources (ex. données policières, données sociodémographiques, données de la SAAQ, etc.) permettant d’expliquer la présence d’un phénomène criminel particulier et/ou de brosser le portrait d’un enjeu social spécifique;
• Identifier, développer et proposer des stratégies opérationnelles en réponse à des problématiques criminelles locales ou liées à la sécurité des citoyens;
• Diffuser les résultats, les conclusions et les recommandations des rapports d’analyses stratégiques de façon orale et/ou écrite, en déterminant la clientèle cible et le mode de diffusion, afin de communiquer les informations stratégiques d’intérêt.