Directeur(trice) des opérations techniques (ville de Québec)

Sécuor est une entreprise de passionnés qui se consacre depuis près de 30 ans à offrir des services et des produits de pointe dans le domaine de la sécurité commerciale, industrielle, institutionnelle et résidentielle.

L’équipe Sécuor se définit par son ancrage local, sa culture de valeurs fortes, son engagement pour le bien-être de ses employés, sa vision partagée axée sur la croissance mutuelle et la satisfaction durable de clients, fournisseurs, employés et de sa communauté, le tout se traduisant par des relations de confiance et des succès collectifs.

Nous offrons un programme d’avantages sociaux très compétitif et la courbe salariale est en cohérence avec l’évolution de chacun. Nous offrons ausis des possibilités d'avancement fort intéressantes pour les personnes démontrant le profil requis.

Sécuor, c’est aussi :

• Une équipe dynamique bien outillée;
• Un environnement stimulant;
• Des projets de grande envergure;
• Des formations pertinentes et continues;
• Une Mutuelle de Prévention de haut niveau;
• Facilité d’accès et stationnement sans frais.

Le poste de Directeur(trice) des Opérations Techniques implique de superviser et optimiser les opérations quotidiennes pour assurer l’efficacité, la qualité et la rentabilité, en gérant des équipes, des projets d’envergure, des budgets et de la performance.

Ce rôle stratégique requiert de solides compétences en leadership, planification, coordination et résolution de problèmes, relavant de la direction générale, pour aligner les opérations avec les objectifs de l’entreprise.

Missions principales du Directeur(trice) des Opérations Techniques :

• Expertise technique : Compréhension des produits, des normes et des concepts nécessaires à la production d’estimations;
• Gestion des processus : Optimiser les flux de travail (production, logistique, service);
• Management d’équipe : Recruter, former, motiver et superviser les responsables et les équipes;
• Relations : Gérer les relations avec les fournisseurs, les clients et les partenaires;
• Performance & Indicateur clé de performance : Établir et suivre des indicateurs clés (marges, satisfaction client, chiffre d’affaires, etc.);
• Contrôle budgétaire : Assurer la rentabilité des activités;
• Planification stratégique : Avec la direction générale, définir la vision opérationnelle et la mettre en œuvre.