Superviseur – Méthodes et Mise en production

Mission

Assurer une mise en production structurée, fluide et performante des projets manufacturiers en supervisant la planification amont, les méthodes de mise en production et les outils associés.

Le rôle vise à superviser et structurer l’équipe qui transforme l’ingénierie et les données techniques en packages de production clairs, complets et optimisés, tout en améliorant continuellement les méthodes de mise en production par la standardisation, l’automatisation et le développement des compétences.

Il encadre également les techniciens méthodes responsables de l’optimisation des méthodes de fabrication, assurant ainsi une cohérence globale entre la préparation technique et l’exécution en atelier.

Positionnement du rôle

• Relève du Directeur de projets
• Supervise l’équipe de :
• Techniciens mise en production
• Techniciens méthodes (méthodes de fabrication)
• Rôle transversal, en interface avec :
• Chargés de projets
• Ingénierie / design
• Planification de fabrication

Responsabilités clés

1. Supervision de la mise en production

• Superviser, encadrer et coordonner l’équipe de techniciens de mise en production et méthodes dans leurs activités, qui comprend notamment :
• Les dessins d’atelier
• Le détaillage, création de fichier de découpe et nesting
• La préparation des packages de production
• L’entrer des données de production (BOM) dans le ERP
• Affecter les travaux selon la charge, les compétences et les priorités projets
• Suivre l’avancement des livrables de mise en production
• S’assurer que les données transmises à la fabrication sont complètes, cohérentes et exploitables
• Synchroniser la mise en production avec les besoins réels de la fabrication

1. Méthodes de mise en production

• Définir, structurer et améliorer les méthodes de mise en production
• Optimiser les processus amont tels que :
• Automatisation du détaillage
• Génération des DXF et des listes de coupe
• Amélioration des packages de production par procédé (plasma, rotoweld, assemblage, etc.)
• Organisation et standardisation des documents de production
• Réduire la variabilité, les erreurs et les retours en production par des méthodes claires et standardisées
• Déployer des outils et gabarits de mise en production afin de standardiser, accélérer et fiabiliser la préparation des données pour la fabrication

1. Amélioration continue – périmètre mise en production

• Identifier les irritants récurrents en mise en production (retours atelier, clarifications, erreurs de données)
• Transformer ces irritants en :
• Standards
• Automatismes
• Améliorations de processus
• Piloter des projets d’amélioration ciblant :
• La qualité des données transmises à la production
• La rapidité et la fiabilité de la mise en production
• Mettre en place les méthodes et outils de contrôle qualité des documents de production

1. Outils informatiques et support opérationnel

• Être responsable des outils informatiques liés à la mise en production :
• Logiciels techniques
• Licences
• Postes de travail
• Collaborer avec la direction et l’IT pour :
• Identifier les besoins
• Déployer ou améliorer les outils
• Supporter l’automatisation des méthodes de mise en production
• S’assurer que les outils supportent efficacement les processus et l’équipe

1. Encadrement, coaching et développement des compétences

• Encadrer, coacher et développer les techniciens mise en production et les techniciens méthodes
• Enseigner les bonnes pratiques de mise en production et la logique manufacturière associée
• Agir comme mentor technique et méthodologique
• Favoriser la montée en autonomie et en jugement technique de l’équipe