Contrôleur financier

Les Équipements Lapierre, une entreprise familiale d’environ 200 employés, accélère sa transformation financière : passer d’une comptabilité 2.0 (fiabilité, conformité) à une fonction 4.0 (données en temps quasi réel, automatisation, analyse prédictive, partenariat d’affaires). Vous serez l’architecte de cette montée en puissance côté manufacturier : fiabilité des résultats, contrôle des inventaires multi-sites, marges par produit, et décisions opérationnelles plus rapides.

Responsabilités principales

Clôture financière et conformité

• Produire, réviser et analyser les états financiers des entités manufacturières.
• Coordonner le processus complet de clôture mensuelle (calendrier, régularisations, qualité des données).
• Encadrer les activités AR/AP et maintenir la discipline opérationnelle liée à la fin de mois.
• Préparer les dossiers d’audit externe et assurer les communications avec la firme comptable.
• Effectuer les obligations fiscales (taxes CA/US) et contribuer au suivi des risques de change.

Contrôles internes, processus et optimisation des systèmes

• Documenter et améliorer les contrôles internes des processus manufacturiers, incluant inventaires, achats et revenus.
• Optimiser les flux ERP (OTC, P2P) en collaboration avec les équipes manufacturières, TI et finance.
• Participer aux initiatives d’automatisation et à l’amélioration des processus clés.
• Assurer la fiabilité des inventaires multi-sites et soutenir la mise à jour des coûts standards.

Analyse financière et performance manufacturière

• Analyser les écarts entre les résultats réels, le budget et les prévisions (prix, volume, mix, rendement, main-d’œuvre, frais généraux).
• Produire et maintenir les indicateurs manufacturiers (OEE, rendement, scrap, productivité).
• Participer à la préparation des revues opérationnelles trimestrielles.
• Contribuer au suivi de la rentabilité par produit et par site.

Planification financière et partenariat d’affaires

• Participer à l’élaboration du budget annuel et du plan stratégique.
• Maintenir un rolling forecast sur 12 mois en collaboration avec le FP&A.
• Formuler des recommandations chiffrées basées sur l’analyse des données financières et opérationnelles.
• Agir comme partenaire d’affaires auprès des équipes manufacturières.

Contributions attendues dans les premiers mois

Dans les 90 premiers jours

• Stabiliser le processus de clôture mensuelle et clarifier les responsabilités.
• Cartographier les processus clés (fin de mois, inventaires, coûts standards, AR/AP) et identifier des opportunités d’amélioration.
• Mettre en place un tableau de bord initial de 8 à 10 KPI financiers et opérationnels.

D’ici 6 mois

• Réduire de manière durable les délais de fermeture à J+5.
• Bonifier le tableau de bord à 12–16 KPI et instaurer une gouvernance de suivi.

D’ici 12 mois

• Déployer des contrôles internes alignés sur les bonnes pratiques et assurer leur documentation.
• Livrer un paquet de gestion fiable (P&L, bilan, flux de trésorerie, explication des écarts) disponible à J+5.
• Soutenir une prise de décision plus rapide et plus précise grâce à une information manufacturière consolidée et de qualité.