Directeur logistique et installation

Tu as appris que dire "ça devrait être correct" est la phrase la plus dangereuse sur un chantier. Que poser les bonnes questions au bon moment évite des catastrophes à 15 000$.

Mais tu sais aussi qu'il y a une différence fondamentale entre résoudre le problème d'aujourd'hui et concevoir le processus qui empêchera ce problème de revenir demain. Et c'est là que tu excelles.

Transformer les façons de faire. Tu adores prendre une opération qui fonctionne à 70%, identifier ce qui cloche, embarquer les équipes dans une meilleure façon de faire, et voir le tout tenir la route même quand tu n'es pas là. Parce que le vrai succès, ce n'est pas d'être indispensable, c'est de bâtir une machine qui performe sans toi.

Tenir le cap jusqu'à l'atteinte de l'objectif. Tu sais ce que ça prend pour qu'un changement ne meure pas après trois semaines : communication claire, formation adaptée, suivi rigoureux, ajustements en cours de route. Tu tiens le cap jusqu'à ce que la nouvelle pratique soit à 100%, intégrée, naturelle.

Mobiliser sans imposer. Tu sais comment présenter un changement pour que les gens embarquent. Pas par autorité pure, mais parce que tu expliques le pourquoi, tu impliques les bonnes personnes, tu démontres les bénéfices concrets. Et ça fonctionne.

Tu comprends que le terrain informe le bureau, et le bureau outille le terrain. Que la vraie efficacité vient de cette boucle qui fonctionne bien. Pas de quelqu'un qui règle tout sur le chantier en improvisant.

Tu parles aussi bien KPI que mesures, Gantt que gypse. Les systèmes informatiques, l'analyse de données, les processus documentés : ce ne sont pas des "affaires de bureau" pour toi, ce sont des outils qui permettent au terrain de mieux performer.

Tu as déjà participé activement à des projets d'amélioration continue : mapping de processus, développement d'outils, implantation de nouvelles pratiques. Tu sais ce que ça prend pour transformer durablement une pratique.

Ta valeur n'est pas dans ta capacité à éteindre des feux tous les jours, mais dans ta capacité à bâtir des façons de faire pour qu'il y ait moins de feux à éteindre.

Tu es structuré sans être rigide. Tu as des processus, des standards, des attentes claires. Mais tu sais quand ajuster parce que la réalité du chantier l'exige.

Tu as de l'assurance sans être autoritaire. Tu prends des décisions, tu tiens le cap, tu n'attends pas le consensus éternel. Mais tu communiques le "pourquoi", tu expliques la logique, et les gens te suivent parce qu'ils comprennent où tu vas.

Tu restes calme quand ça chauffe. Les imprévus ne te déstabilisent pas, ils te stimulent. Retard de livraison? Conflit de planning? Problème technique? Tu analyses rapidement, tu décides, tu ajustes, tu avances.

Tu es un bâtisseur d'équipes autonomes. Ton objectif n'est pas que ton équipe dépende de toi, mais qu'elle développe le jugement, la rigueur et l'autonomie pour gérer les opérations quotidiennes avec excellence.

• Tu n'as jamais participé activement à un projet d'amélioration continue (mapping de processus, développement d'outils, implantation de nouvelles pratiques)
• Ta zone de confort, c'est de régler les problèmes toi-même sur le chantier plutôt que de développer la capacité de ton équipe à les résoudre
• Les systèmes informatiques et l'analyse de données ne font pas partie de ta boîte à outils
• Ton leadership repose principalement sur ton expérience technique plutôt que sur ta capacité à mobiliser et développer des équipes
• Tu aimes la stabilité prévisible d'un seul chantier à la fois
• Les conversations difficiles ou les décisions impopulaires t'épuisent
• Tu as besoin de superviser directement pour te sentir en contrôle

Encadrer et optimiser la coordination et la planification des activités d’installation sur les chantiers réalisées par l'équipe de coordonnateurs logistiques, du personnel d'entrepôt, des techniciens de chantier, des charpentiers-menuisiers et des sous-traitants. Développer une équipe qui anticipe, qui s'ajuste et qui livre. Implanter des améliorations durables dans nos pratiques. Gérer la livraison et l'installation de plusieurs chantiers simultanément sans échapper aucune balle.

Tenir le cap jusqu'à ce que les nouvelles pratiques deviennent LA façon de faire. Pas juste les implanter. Les ancrer.

Agir comme facilitateur de la communication entre les équipes logistiques, les chargés de projet et la direction, en assurant un partage d’information structuré et en intervenant de façon proactive pour prévenir et résoudre les enjeux opérationnels pouvant affecter les chantiers.

Développer la capacité des employés à anticiper et prendre des décisions rapides et efficaces face aux imprévus (retards, incidents, changements de dernière minute) pour limiter les impacts sur les chantiers et maintenir le respect des échéanciers.

Si tu t'es reconnu dans ces lignes, si ce défi te donne envie de concevoir ton plan d'action, et si tu as déjà prouvé que tu peux transformer des opérations dans la vraie vie, parlons-nous.


TU AIMERAS ÉGALEMENT

• Commencer et finir ta journée selon un horaire flexible;
• Prendre tous tes vendredis après-midi de congé;
• Profiter de 4 semaines de vacances pour relaxer (dès l'embauche);
• Te permettre d’être malade (mais pas trop!), de prendre soin de toi et de penser à tes vieux jours grâce à nos assurances, REER, congés de maladies, programme d'aide aux employés et à la famille et télémédecine 24/7;
• Profiter de ton bonus remis juste avant les Fêtes pour te gâter un peu plus;
• Participer à nos défis évasions, tournoi de volley-ball, parties de golf et BBQ d’été;
• Venir travailler avec la gang de Lévis 2 fois par mois!;
• Partir en voyage avec la gang (cette année, c'est PARIS);
• Et plus encore (oui pour vrai!)

Allez, n'hésites pas, applique!

*** Prendre note que nous sommes présentement en train de recharger nos batteries et de profiter de bons moments avec nos proches. Nous serons de retour le 5 janvier 2026. ***