Chef de logistique et planificateur de production

Le chef de logistique et planificateur de production est responsable d’intégrer la planification de la production, celle de la main d’œuvre et la logistique au sein de notre usine de moulage par injection, en établissant l’excellence opérationnelle dans le secteur automobile Tier 2.

Grâce à une planification rigoureuse, l’allocation stratégique des ressources et à l’optimisation, nous visons à améliorer l’efficacité, à diminuer les coûts et à dépasser les attentes des clients, tout en renforçant la relation de confiance dans la chaîne d’approvisionnement automobile.

RESPONSABILITÉS

Planification de la production

• Planifier de façon rigoureuse les commandes afin de répondre au besoin du client en optimisant l’utilisation des machines et en respectant les dates de livraison ;
• Travailler en équipe avec le département des ventes afin d’avoir toute l’information requise pour élaborer des plans de production ;
• Surveiller régulièrement la production dans le but d’ajuster les calendriers de livraison au besoin ;
• Identifier les opportunités d’amélioration dans le processus de la planification de la production.

Planification de la main d’œuvre

• Évaluer les besoins de main d’œuvre selon la planification de la production, la capacité des machines ainsi que la répartition de la charge de travail ;
• Travailler en équipe avec les ressources humaines et la production afin d’assurer la disponibilité des employés nécessaire pour répondre aux besoins de la production ;
• Planifier la main d’œuvre, en tenant compte les quarts de travail et les heures supplémentaires.

Chaîne d’approvisionnement

• Coordonner toutes les activités logistiques y compris la réception, l’expédition et l’entreposage afin de soutenir les calendriers de production et minimiser.

Leadership

• Gérer et motiver l’équipe de logistique et planification de la production, en analysant les besoins de formation des membres de l’équipe afin de garantir le bon fonctionnement des opérations ;
• Évaluer continuellement le processus de logistique dans le but d’optimiser l’efficience, réduire les coûts et atténuer les possibles risques ;
• Assurer le suivi des indicateurs de performance afin d’assurer la continuité opérationnelle et favoriser l’amélioration continue.

• Élaborer un calendrier de production qui maximise l’utilisation des machines, minimise le temps d’arrêt et réponde au besoin du client tout en respectant les objectifs financiers et les stocks de production ;
• Garantir et optimiser l’utilisation de la main d’œuvre pour répondre aux exigences de la production en contrôlant les coûts du personnel ;
• Mettre en place des stratégies pour avoir le nombre de journaliers précis selon les besoins de la production ;
• Garantir la coordination des activités logistiques, l’approvisionnement de matériel ainsi que l’efficacité de la main d’œuvre afin de soutenir les calendriers de production et minimiser les coûts ;
• Mettre en place des stratégies qui visent à optimiser le processus de production, réduire les coûts opérationnels et améliorer l’efficacité de production ;
• Promouvoir une culture de performance au sein de l’équipe de logistique et planification de la production, en favorisant le travail en équipe, la responsabilité et l’engagement envers l’excellence opérationnelle.