Planificateur de production Stratégique

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Le planificateur stratégique est en charge de la construction, de l’optimisation et du suivi des plans de production à moyen et long terme. Il veille à l’alignement entre les objectifs commerciaux, les capacités industrielles et les ressources disponibles, tout en anticipant les risques et en facilitant les arbitrages interfonctionnels. Son rôle est central dans le pilotage du processus S&OP et dans la performance globale de la chaîne logistique.

PRINCIPALES FONCTIONS ET RESPONSABILITÉS

• Élaborer les plans de production à moyen et long terme (3 à 18 mois) - En lien avec les prévisions commerciales, les capacités industrielles et les objectifs stratégiques de l’entreprise.
• Traduire les orientations stratégiques en plans capacitaires et ressources - Intégrer les décisions d’investissement, d’expansion ou d’ajustement dans les plans de production et de supply chain.
• Participer activement au processus S&OP et aux arbitrages capacitaires - Contribuer aux réunions mensuelles, simuler des scénarios et proposer des solutions en cas de déséquilibre offre/demande.
• Définir les priorités de production et les niveaux de stock - Établir les calendriers de livraison en tenant compte des contraintes internes (maintenance, capacité) et des exigences clients.
• Analyser les tendances du marché et les données historiques - Affiner les prévisions de demande et anticiper les évolutions sectorielles ou conjoncturelles.
• Identifier les risques de rupture ou de surcharge - Proposer des plans d’action préventifs ou correctifs pour sécuriser la continuité des opérations.
• Mettre en place et maintenir les outils de planification avancés - Utiliser des solutions APS, ERP ou IA prédictive pour fiabiliser les données et automatiser les processus.
• Suivre et piloter les indicateurs de performance liés à la planification - OTIF, taux de service, taux de rupture, occupation capacitaire, fiabilité des prévisions, etc.
• Assurer la coordination interfonctionnelle - Collaborer étroitement avec les équipes approvisionnement, finance, commerce, opérations et IT pour garantir la cohérence des plans.
• Contribuer à l’amélioration continue et à la diffusion des bonnes pratiques - Assurer une veille sectorielle, former les équipes opérationnelles et proposer des optimisations de processus.