Directeur(trice) des finances

Relevant du directeur général et membre clé du comité de direction, la Direction des finances jouera un rôle central dans la transformation et la croissance de Charl-Pol. Ce poste s’inscrit dans un moment charnière de l’histoire de l’entreprise, où la modernisation technologique, la consolidation des structures et l’expansion internationale convergent vers une même ambition : bâtir une organisation manufacturière performante, intégrée et durable.

La personne en poste sera bien plus qu’un gardien des chiffres. Elle agira comme un véritable partenaire d’affaires stratégique, capable de faire parler les données, d’influencer les décisions et de soutenir la direction générale dans le pilotage global de la performance. Son rôle consistera à renforcer la rigueur financière, à optimiser les leviers de croissance et à accompagner la transformation numérique et opérationnelle déjà amorcée.

Au coeur de cette fonction : la responsabilité d’assurer la stabilité financière, de garantir la fiabilité de l’information de gestion, et de bâtir une gouvernance solide qui soutient la stratégie de développement à long terme. La Direction des finances sera également appelée à structurer la planification budgétaire, développer des outils de pilotage, et accompagner

Principales fonctions et responsabilités

Vision stratégique et création de valeur

• Agir comme partenaire d’affaires privilégié du directeur général et du comité de direction dans la définition et la mise en oeuvre des orientations stratégiques de l’entreprise.

• Soutenir la transformation du modèle d’affaires, la diversification vers la fabrication neuve et la croissance dans les marchés d’exportation.

• Élaborer et piloter la planification financière et les scénarios d’investissement afin d’assurer la pérennité et la rentabilité du groupe.

• Évaluer et structurer les opportunités de croissance externe (fusions, acquisitions, partenariats) en appui au plan stratégique de Charl-Pol.

• Transformer la fonction finance en levier de création de valeur, en connectant les données financières aux objectifs d’excellence opérationnelle.

Pilotage financier et gouvernance

• Superviser l’ensemble des activités financières du groupe : comptabilité, trésorerie, planification, budgétisation et contrôle de gestion.

• Assurer la fiabilité et la transparence de l’information financière, ainsi que la conformité aux exigences légales et fiscales.

• Développer et déployer des indicateurs de performance (KPI) financiers et opérationnels soutenant la prise de décision.

• Gérer les relations avec les institutions financières, les auditeurs et les partenaires externes (Desjardins Capital, FTQ).

• Optimiser la structure du capital et des flux de trésorerie, tout en renforçant la discipline budgétaire et la prévisibilité financière.

• Préparer et présenter les résultats et analyses financières au comité de direction et au conseil d’administration.

Finance manufacturière et excellence opérationnelle

• Piloter la rentabilité des opérations multi-sites, en assurant un suivi rigoureux des coûts de production, des marges et des projets.

• Collaborer étroitement avec les directions d’usine (Saguenay, Portneuf, Kitimat) pour renforcer les contrôles financiers et la visibilité opérationnelle.

• Déployer des outils d’analyse performants (ERP Epicor, BI) permettant de transformer les données en leviers de performance.

• Soutenir les initiatives d’amélioration continue, de digitalisation et d’automatisation des processus (cellule robotique Alunov, ERP, intégration inter-sites).

• Accompagner les équipes dans l’optimisation des stocks, la gestion des investissements et la planification des projets d’immobilisation.

Gouvernance, risques et conformité

• Mettre en place des cadres de gouvernance et de contrôle interne adaptés à la croissance du groupe.

• Superviser la préparation et la coordination des audits externes et des rapports réglementaires.

• Évaluer et mitiger les risques financiers et opérationnels, incluant ceux liés aux marchés, aux contrats et aux projets internationaux.

• Maintenir des relations de confiance avec les partenaires financiers et veiller à la conformité des pratiques de gestion.

Leadership et développement des talents

• Diriger, développer et mobiliser une équipe financière de 7 à 8 personnes, répartie entre les sites de l’entreprise.

• Promouvoir une culture de rigueur, de collaboration et d’amélioration continue, en valorisant la formation et la progression interne.

• Assurer le mentorat et la montée en compétence des équipes finance et administration.

• Collaborer étroitement avec les autres directions (opérations, excellence opérationnelle, RH, planification stratégique) pour assurer la cohérence et la fluidité des processus de gestion.

• Incarner un leadership crédible et mobilisateur, capable d’allier proximité terrain et vision stratégique.