Gérant de projet

Gérant de projets spécialisé en génie civil
SOMMAIRE DES RESPONSABILITÉS

Le gérant de projets a l’entière responsabilité de la gestion de ses projets tant au niveau technique qu’administratif ainsi que des résultats inhérents à ceux-ci.

Il a, entre autres, la capacité de préparer et de suivre les échéanciers et les budgets de projets. Il a également les compétences nécessaires pour le suivi de la gestion interne et administrative des contrats ainsi que des habiletés à gérer le personnel-cadre affecté sur les chantiers.

Le titulaire doit être en mesure d’effectuer les tâches de l’estimateur dans sa spécialité et d’utiliser le logiciel Projest.

Il aura à se déplacer.

La rémunération est concurrentielle.

PROFIL DES TÂCHES

• S’assurer d’avoir obtenu tous les documents nécessaires à la réalisation des contrats que la Direction lui a confiés ;
• S’assurer du suivi de tous les documents contractuels auprès du client (caution, assurances, etc) ;
• Planifier les méthodes de construction et les besoins en équipement et en main-d’œuvre en collaboration avec le surintendant et le directeur du département Équipement et logistique ;
• Collaborer avec le ou la responsable en santé sécurité et en environnement au regard de toute la documentation requise et ou procédures à soumettre ;
• Rassembler, vérifier et faire approuver les dessins d’atelier ;
• Planifier le calendrier des réalisations avec les fournisseurs et ou sous- traitants et en assurer la coordination avec le surintendant ;
• Préparer les plans de contrôles qualité et mandater une personne responsable au chantier afin de s’assurer des standards de qualité requis tel que stipulé dans les documents contractuels ;
• Susciter et participer à divers types de réunions (administration, technique et coordination) ainsi qu’à celles planifiées par les ingénieurs surveillants des contrats ;
• Préparer les estimés de paiement, approuver et recommander les déboursés pour les sous-traitants (décomptes progressifs) et les fournisseurs de ses projets ;
• Identifier les travaux supplémentaires requis et en réclamer les coûts au représentant du propriétaire ;
• Voir au suivi des non-conformités et des listes de déficiences ;
• Recueillir, à la fin des contrats, les informations relatives à la perception des donneurs d’ouvrage sur le niveau de satisfaction de nos services « rendement de satisfaction du client » ;
• Voir à l’analyse du contrat et développer un bilan de fin de projet ;
• Voir à l’évaluation des fournisseurs et sous-traitants présélectionnés.