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Tous les gestionnaires de ressources humaines l\u2019ont constat\u00e9, les mani\u00e8res traditionnelles de recruter des employ\u00e9s n\u2019ont plus le m\u00eame impact<\/strong>. Le Web prend la rel\u00e8ve de l\u2019imprim\u00e9 et des chasseurs de t\u00eates, mais encore faut-il savoir comment s\u2019en servir pour trouver ses perles rares. Par l\u2019interm\u00e9diaire des sites sp\u00e9cialis\u00e9s et des m\u00e9dias sociaux, on doit d\u00e9finir sa strat\u00e9gie.<\/p>\n LES AFFAIRES \u2013 Num\u00e9ro du 6 juillet 2013<\/em><\/p>\n La firme de services-conseils en ressources humaines Proxima Centauri, \u00e9tablie \u00e0 Qu\u00e9bec, a d\u00e9velopp\u00e9 une expertise dans ce secteur ; expertise qu\u2019elle transf\u00e8re \u00e0 ses clients pour les rendre autonomes dans leur processus de recrutement.<\/p>\n <\/p>\n \u00ab Le Qu\u00e9bec a du retard dans ses fa\u00e7ons de faire, et chercher gr\u00e2ce aux outils Web donne un bon rendement \u00bb, dit R\u00e9mi Lachance, pr\u00e9sident de Proxima Centauri.<\/p><\/blockquote>\n La firme est la preuve en soi que le recrutement 2.0 fonctionne bien : 50 % de son \u00ab Une entreprise cliente d\u00e9pensait annuellement de 500 000 $ \u00e0 600 000 $ en impartition de ressources humaines. Aujourd\u2019hui, ce n\u2019est plus que 30 000 $, parce que le recrutement Web co\u00fbte beaucoup moins cher et est tr\u00e8s efficace<\/strong> \u00bb, dit M. Lachance, laur\u00e9at du prix Jeune personnalit\u00e9 d\u2019affaires de la Jeune chambre de commerce de Qu\u00e9bec, dans la cat\u00e9gorie Services professionnels.<\/p>\n<\/blockquote>\n Lib\u00e9o, de Qu\u00e9bec, sp\u00e9cialiste des services Web et des applications libres, travaille sur sa strat\u00e9gie de recrutement Web avec Proxima Centauri<\/a>. Sur ses conseils, l\u2019entreprise a aussi d\u00e9fini une politique de conciliation travail-famille. \u00ab Toute la strat\u00e9gie tourne autour de la marque employeur, et \u00e7a permet de mieux faire conna\u00eetre Lib\u00e9o aupr\u00e8s des ressources potentielles \u00bb, indique Jo\u00e9 Bussi\u00e8re, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Lib\u00e9o. L\u2019entreprise doit recruter de 10 \u00e0 20 employ\u00e9s par ann\u00e9e pour soutenir sa croissance, dans un milieu o\u00f9 on s\u2019arrache les ressources. \u00ab Notre taux de succ\u00e8s est plus grand depuis qu\u2019on travaille avec Proxima Centauri. Il arrivait auparavant qu\u2019on ne pourvoie pas un poste faute de candidats assez solides. Maintenant, on re\u00e7oit plus de candidatures, mais surtout une meilleure qualit\u00e9 de profils<\/strong>. \u00bb<\/p>\n M\u00eame pour recruter un pr\u00e9sident d\u2019entreprise, le Web a son efficacit\u00e9. Il a fallu un mois \u00e0 Proxima pour trouver la perle rare pour le compte d\u2019une entreprise du secteur financier. La facture, de 4 000 $, \u00e9tait jusqu\u2019\u00e0 cinq fois moins \u00e9lev\u00e9e que si le client de Proxima avait retenu les services d\u2019un chasseur de t\u00eates.<\/p>\n
\nchiffre d\u2019affaires vient de LinkedIn, le m\u00e9dia social par lequel elle s\u2019est fait conna\u00eetre. Un moyen tr\u00e8s simple : cliquer chaque jour sur de nouveaux profils afin de se faire voir ! La jeune entreprise fond\u00e9e en 2008 compte aujourd\u2019hui 10 employ\u00e9s, et la derni\u00e8re fois qu\u2019elle a recrut\u00e9 par le Web, elle a re\u00e7u 400 candidatures.<\/p>\n\n
Mettre en valeur la marque employeur<\/h2>\n
Cinq outils pour se d\u00e9marquer<\/h2>\n
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