{"id":960,"date":"2013-07-02T09:25:23","date_gmt":"2013-07-02T13:25:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/?p=960"},"modified":"2019-01-21T15:38:51","modified_gmt":"2019-01-21T20:38:51","slug":"meilleur-patron-ou-meilleure-remuneration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/meilleur-patron-ou-meilleure-remuneration\/","title":{"rendered":"Meilleur patron ou meilleure r\u00e9mun\u00e9ration?"},"content":{"rendered":"<p><!--:fr--><\/p>\n<p><strong>Toutefois<\/strong>, <strong>d\u2019autres leviers,&nbsp;plus durables<\/strong> et tr\u00e8s mobilisateurs, <strong>m\u00e9ritent votre attention<\/strong>, afin que les investissements vous am\u00e8nent \u00e0 conserver vos employ\u00e9s et que ces derniers se sentent appr\u00e9ci\u00e9s, inspir\u00e9s, reconnus, stimul\u00e9s et heureux au travail.&nbsp;Le style de gestion et la relation avec le sup\u00e9rieur sont des aspects importants dans la r\u00e9tention du personnel et bon nombre d\u2019organisations ne prennent pas suffisamment le temps et n\u2019utilisent pas toujours les outils pour rep\u00e9rer et pr\u00e9parer la rel\u00e8ve en mati\u00e8re de gestion, mais aussi pour s\u00e9lectionner, int\u00e9grer, encadrer et d\u00e9velopper les gestionnaires.<!--:--><!--:fr--><\/p>\n<h2 class=\"sous-titre\">\u00catre ou devenir un meilleur patron?<\/h2>\n<p>L\u2019identification de ses forces et de la perception de celles-ci par une \u00e9valuation 360 \u00b0 ainsi que la mise en place d\u2019un plan de d\u00e9veloppement sont des \u00e9tapes cruciales pour aligner une d\u00e9marche d\u2019\u00e9volution des modes de gestion en interne et comprendre ses capacit\u00e9s \u00e0 bien diriger. Il est donc possible de devenir un meilleur patron pour retenir ses meilleurs talents. Voici quelques pistes possibles afin d\u2019\u00eatre ou de <strong>devenir un meilleur gestionnaire<\/strong> :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Inspirez la confiance par une cr\u00e9dibilit\u00e9 dans votre r\u00f4le<\/strong>. Cela se traduit par des d\u00e9cisions logiques et appuy\u00e9es, ainsi que par une communication ad\u00e9quate et efficiente. Augmenter la connaissance de soi et d\u00e9velopper la confiance en soi permettent aussi d\u2019inspirer confiance aupr\u00e8s de votre \u00e9quipe.<\/li>\n<li>&nbsp;<strong>Assurez-vous d\u2019avoir un comportement \u00e9thique<\/strong>, qui fait preuve d\u2019honn\u00eatet\u00e9 et de respect vis-\u00e0-vis les r\u00e8gles en place. 43&nbsp;% des employ\u00e9s croient que la gestion triche et ment[1]. Le saviez-vous?<\/li>\n<li><strong>La capacit\u00e9 de faire ce qu\u2019on dit est un \u00e9l\u00e9ment qui sera remarqu\u00e9<\/strong> et qui nuira \u00e0 votre cr\u00e9dibilit\u00e9 de gestionnaire si le personnel per\u00e7oit une incoh\u00e9rence entre votre discours et vos actions. Par exemple, des rencontres d\u2019employ\u00e9s fr\u00e9quentes et une \u00e9coute active ne seront pas suffisantes en soi si aucun suivi n\u2019est effectu\u00e9 ensuite sur les objets de vos discussions.<\/li>\n<li><strong>Le contr\u00f4le de ses \u00e9motions<\/strong> en tant que gestionnaire est essentiel. Prendre le temps de comprendre les \u00e9motions des autres ainsi que ses propres \u00e9motions permettront ensuite une meilleure canalisation de celles-ci.<\/li>\n<li><strong>La volont\u00e9 d\u2019apprendre de fa\u00e7on continuelle<\/strong> exige une ouverture et une certaine humilit\u00e9 de la part du gestionnaire. Dans un march\u00e9 en changement continu et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9, demeurer en mouvance dans ses apprentissages demeure indispensable.<\/li>\n<li><strong>La communication<\/strong> s\u2019ins\u00e8re dans chacune des t\u00e2ches et des responsabilit\u00e9s de tous gestionnaires. Que ce soit dans la transmission d\u2019une vision claire et inspirante ou dans l\u2019\u00e9coute active, cet outil devrait \u00eatre une pr\u00e9occupation de tout instant.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"sous-titre\">Pour devenir un meilleur patron, optez pour la mobilisation<\/h2>\n<p>Un gestionnaire doit aujourd\u2019hui aller au-del\u00e0 des modes traditionnels de gestion (PODC \u2013 planifier, organiser, diriger, coordonner). Il doit aussi d\u00e9velopper son <em>leadership<\/em>, qui fait notamment partie de la capacit\u00e9 de faire adh\u00e9rer l\u2019\u00e9quipe aux objectifs.<strong> Pour qu\u2019un gestionnaire puisse r\u00e9ussir \u00e0 mobiliser une \u00e9quipe, il peut agir sur divers leviers<\/strong>. En voici quelques-uns :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Vision, mission, valeurs.<\/strong> Les employ\u00e9s qui comprennent la vision, la mission, les objectifs ainsi que les valeurs organisationnelles seront plus port\u00e9s \u00e0 y adh\u00e9rer. Le travail, les efforts requis, la vision et la mani\u00e8re dont un gestionnaire int\u00e8gre chacun de ces aspects auront un impact d\u00e9terminant sur la mobilisation de son personnel.<\/li>\n<li><strong>Valorisation de la contribution.&nbsp;<\/strong>Dans un premier temps, votre personnel doit bien saisir comment contribuer au succ\u00e8s de l\u2019organisation, quel est son r\u00f4le sp\u00e9cifique et la collaboration attendue. Ensuite, une valorisation ponctuelle, r\u00e9guli\u00e8re sera un levier de mobilisation.<\/li>\n<li><strong>Implication dans les projets.&nbsp;<\/strong>Vos employ\u00e9s doivent sentir qu\u2019ils peuvent exprimer leurs opinions, poser des questions et d\u00e9velopper de nouvelles id\u00e9es ou fa\u00e7ons de faire. Tenir son personnel au courant et favoriser une certaine participation, parfois sous forme de petit comit\u00e9 ou par la diffusion d\u2019un sondage, est une mani\u00e8re de les impliquer.<\/li>\n<li><strong>Communication.&nbsp;<\/strong>Entendre, ce n\u2019est pas \u00e9couter. Certains gestionnaires et patrons se disent ouverts et disponibles, toutefois, le langage non verbal (qui constitue environ 60 % de la communication) n\u2019appuie pas toujours cette affirmation. L\u2019\u00e9coute exige un effort et un certain entra\u00eenement, puisque ce n\u2019est pas \u00e0 la base un processus qui est naturel. En effet, un interlocuteur au cours d\u2019une conversation habituelle moyenne aura un d\u00e9bit de 120 \u00e0 180 mots\/minute alors que le cerveau de l\u2019humain peut traiter environ 800 mots\/minutes.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 class=\"sous-titre\">Pratiques de gestion renouvel\u00e9es et durables : des moyens concrets pour devenir un meilleur patron<\/h2>\n<p>L\u2019investissement dans le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences cl\u00e9s en gestion semble donc un imp\u00e9ratif en ces ann\u00e9es critiques reli\u00e9es au recrutement de personnel et \u00e0 la r\u00e9tention des meilleurs talents. Devenir un meilleur patron, un meilleur gestionnaire ne tombe pas du ciel, mais si vous faites le choix de vous en pr\u00e9occuper cela vous permettra de fa\u00e7on plus durable de retenir votre personnel voire de le mobiliser.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">\u00ab Un employ\u00e9 mobilis\u00e9 en fait plus que ce qui est demand\u00e9 \u00bb<\/h3>\n<p>Concr\u00e8tement, un employ\u00e9 mobilis\u00e9 en fait plus que ce qui est demand\u00e9, d\u00e9ploie des efforts au-dessus de la moyenne, se pr\u00e9occupe de la qualit\u00e9 de son travail, propose des am\u00e9liorations et s\u2019associe aux objectifs de son organisation. Il deviendra \u00e9galement un ambassadeur de votre organisation.<\/p>\n<p><strong>Un patron qui r\u00e9ussit \u00e0 rendre ses employ\u00e9s heureux, motiv\u00e9s et mobilis\u00e9s permettra \u00e0 son organisation de se propulser<\/strong>, de se d\u00e9marquer et ultimement d\u2019augmenter sa rentabilit\u00e9. Les gestionnaires qui se refusent \u00e0 l\u2019\u00e9volution et l\u2019adaptation aux nouveaux courants de gestion et aux nouvelles pratiques de gestion des ressources humaines qui influent sur le travail \u00e9prouveront des difficult\u00e9s croissantes face \u00e0 la r\u00e9tention dans leurs organisations.<\/p>\n<p>Si vous d\u00e9sirez perfectionner vos comp\u00e9tences \u00e0 titre de gestionnaire ou de patron, Proxima Centauri offre un&nbsp;<a href=\"http:\/\/gestionproximacentauri.com\/?p=1391\" target=\"_blank\" rel=\"noopener,nofollow\">programme de formation des gestionnaires<\/a>, visant l\u2019acquisition de connaissances et de comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de gestion.<\/p>\n<p>Par <a href=\"https:\/\/plus.google.com\/108010074317759294850?rel=author\" target=\"_blank\" rel=\"noopener,nofollow\">R\u00e9mi Lachance<\/a>, CRHA, MBA<br \/>\nPr\u00e9sident-Directeur g\u00e9n\u00e9ral chez Proxima Centauri<br \/>\nArticle publi\u00e9 dans le magazine EnVue, janvier-f\u00e9vrier 2013, Breton Communications Inc.<\/p>\n<p>[1]&nbsp; ISO Management Systems \u2013 mai-juin 2003 \u2013 La gestion du changement organisationnel par PIERRE COLLERETTE, ROBERT SCHNEIDER ET PAUL LEGRIS<\/p>\n<p><!--:--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Selon un r\u00e9cent sondage du\u00a0Magazine Forbes, 65 % des Am\u00e9ricains choisiraient un meilleur patron plut\u00f4t qu\u2019une augmentation salariale. Selon plusieurs \u00e9tudes, la r\u00e9mun\u00e9ration est un facteur cl\u00e9, \u00e0 la fois dans l\u2019attraction, mais aussi dans la r\u00e9tention du personnel. Il convient donc d\u2019analyser l\u2019ensemble de votre offre globale en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration. ","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[484],"tags":[],"class_list":["post-960","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/960","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=960"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/960\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9417,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/960\/revisions\/9417"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=960"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=960"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=960"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}