{"id":553,"date":"2013-04-15T11:00:41","date_gmt":"2013-04-15T15:00:41","guid":{"rendered":"\/blog\/?p=553"},"modified":"2018-12-19T11:09:47","modified_gmt":"2018-12-19T16:09:47","slug":"le-travail-et-lemploi-dans-10-et-20-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/le-travail-et-lemploi-dans-10-et-20-ans\/","title":{"rendered":"Le travail et l\u2019emploi dans 10 et 20 ans"},"content":{"rendered":"<p>Certains changements s\u2019op\u00e8rent actuellement et prennent ancrage&nbsp;sous nos yeux. Plusieurs tendances seront sans doute amen\u00e9es \u00e0 se poursuivre dans les deux prochaines d\u00e9cennies.&nbsp; Le march\u00e9 du travail sera toujours plus concurrentiel et certaines dynamiques du <strong>travail et de l\u2019emploi<\/strong> seront appel\u00e9es \u00e0 changer. Votre entreprise devra se questionner afin de se positionner de mani\u00e8re proactive ou sinon \u00eatre \u00e0 la remorque de ces \u00e9volutions.<\/p>\n<p>Pour qui, pour quoi, comment et quand travaillera-t-on dans le futur, le savez-vous?<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">La main-d\u2019\u0153uvre du futur<\/h2>\n<p>Selon les <a href=\"http:\/\/emploiquebec.net\/imt\/perspectives.asp#pp2021\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">perspectives du march\u00e9 du travail au Qu\u00e9bec<\/a> &nbsp;il est pr\u00e9vu qu\u2019approximativement 1,4 million d\u2019emplois seront \u00e0 pourvoir d\u2019ici les 10 prochaines ann\u00e9es au Qu\u00e9bec :<\/p>\n<ul>\n<li>20 % de ces emplois viendront de la croissance \u00e9conomique<\/li>\n<li>80 % de ces emplois r\u00e9sulteront du remplacement des personnes qui partiront \u00e0 la retraite<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les jeunes actuellement \u00e2g\u00e9s de 5 \u00e0 24 ans occuperont la moiti\u00e9 de ces emplois \u00e0 pourvoir (56 %) ; l\u2019immigration fournira quant \u00e0 elle pr\u00e8s de 20 % de la main d\u2019\u0153uvre&nbsp;; la hausse du taux d\u2019activit\u00e9 chez les 15 \u00e0 64 ans et \u00e9galement chez les plus de 65 ans permettra de combler \u00e9galement pr\u00e8s de 20 % des besoins.<\/p>\n<p>Les personnes \u00e2g\u00e9es viendront supporter une grande partie des besoins en main d\u2019\u0153uvre, puisqu\u2019elles occuperont pr\u00e8s de <a title=\"Emplois au Qu\u00e9bec\" href=\"\/recherche-emploi?skwd=&amp;scty=Qu%C3%A9bec%2C+QC&amp;icty=6298&amp;flat=46.8108105529&amp;flng=-71.2154388427&amp;sjdpl=&amp;mfil=40&amp;sdl=&amp;sil=&amp;imc3=0&amp;imc4=0&amp;imc1=0&amp;imc2=0\">200&nbsp;000 emplois au Qu\u00e9bec<\/a>, alors qu\u2019en 2000 les 65 ans et plus occupaient seulement 28 000 postes.<\/p>\n<p>En 2021, le taux de ch\u00f4mage diminuera encore davantage pour conna\u00eetre son plus bas niveau depuis 1967 et devrait se situer \u00e0 5,3 %. Les besoins en main d\u2019\u0153uvre seront fortement \u00e0 la hausse dans les secteurs des services professionnels, de l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique, des services de sant\u00e9 et de l\u2019aide \u00e0 la personne.<\/p>\n<p>Un rapport d\u00e9taill\u00e9 de 300 pages est paru en France en 2011, portant sur ce que devrait \u00eatre le travail et l\u2019emploi en 2030. Ce document a \u00e9t\u00e9 produit par le <a href=\"https:\/\/www.strategie.gouv.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Centre d\u2019analyse strat\u00e9gique<\/a> et propose certaines r\u00e9flexions.&nbsp; En voici quelques \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s.<\/p>\n<h2>R\u00e9mun\u00e9ration et \u00e9panouissement<\/h2>\n<p>Les 3 dimensions qui expliquent l\u2019investissement des individus dans le travail, soit le salaire, &nbsp;l\u2019\u00e9panouissement et le besoin d\u2019int\u00e9gration se poursuivront.&nbsp; Toutefois la diversit\u00e9 des formes et des modes de r\u00e9mun\u00e9ration (primes individuelles ou collectives, salaire \u00e0 la performance, actionnariat, etc.) seront appel\u00e9s \u00e0 changer vers un arrimage plus \u00e9troit entre la r\u00e9tribution des employ\u00e9s et la cr\u00e9ation de valeur par ceux-ci.<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab&nbsp;<em>Les dispositifs de participation financi\u00e8re comme l\u2019ensemble des autres modes de participation \u00e0 la vie de l\u2019entreprise, y compris \u00e0 la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique<\/em>\u00bb seront en accroissement. &#8211;&nbsp;<strong>France Strat\u00e9gie<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>La seconde dimension (l\u2019\u00e9panouissement personnel) prendra une importance consid\u00e9rable, celle-ci \u00e9tant favoris\u00e9e par un travail int\u00e9ressant, dans une entreprise qui tient compte des aspirations individuelles et qui valorise le travail effectu\u00e9. &nbsp;La demande sera forte envers une articulation \u00e9quilibr\u00e9e de la vie priv\u00e9e\/vie professionnelle ou encore la conciliation travail-famille.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">Mobilit\u00e9 et subordination<\/h2>\n<p>L\u2019essor du travail nomade se poursuivra. La mobilit\u00e9 des travailleurs sera de plus en plus monnaie courante. Les changements d\u2019emploi seront fr\u00e9quents, donc la main-d\u2019\u0153uvre encore plus difficile \u00e0 retenir et fid\u00e9liser.&nbsp; Le d\u00e9sir de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques sera un levier important de leur motivation derri\u00e8re cette forte mobilit\u00e9. Les liens de subordination seront de plus en plus affaiblis, notamment en raison de la confusion croissante entre la sph\u00e8re professionnelle et la sph\u00e8re priv\u00e9e, des fronti\u00e8res brouill\u00e9es des entreprises et du travail, ainsi que la transformation du rapport \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 (remise en cause) et aussi la <a href=\"http:\/\/gestionproximacentauri.com\/?p=986\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">recherche d\u2019autonomie croissante<\/a> et de libert\u00e9 par les salari\u00e9s au sein des organisations. Ces transformations accentueront les probl\u00e8mes d\u2019identification et de mesure du temps de travail.&nbsp; Cela supposera peut-\u00eatre m\u00eame que le temps de travail sera g\u00e9r\u00e9 par les salari\u00e9s eux-m\u00eames.&nbsp; Dans un march\u00e9 du travail ax\u00e9 sur la circulation des connaissances et des actifs immat\u00e9riels, la cr\u00e9ativit\u00e9 repr\u00e9sentera une source importante de dynamique \u00e9conomique.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">Modes d\u2019organisation du travail<\/h2>\n<p>Les modes d\u2019organisation du travail poursuivront leur diversification dans le but de recherche d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique et d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9. Les organisations de \u00ab&nbsp;forme apprenante&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;hautement performante&nbsp;\u00bb deviendront des normes.&nbsp; Un recentrage sur le \u00ab&nbsp;core business&nbsp;\u00bb de l\u2019organisation est \u00e0 pr\u00e9voir, augmentant ainsi les formules d\u2019externalisation, de sous-traitance et d\u2019impartition.&nbsp; D\u2019autres formes organisationnelles sauront sans doute \u00e9merger, celles-ci en lien avec la forte \u00e9closion et diffusion des TIC et pratiques num\u00e9riques.&nbsp; Ces \u00e9volutions accentueront le travail en r\u00e9seau et en mode projet, la flexibilit\u00e9, l\u2019individualisation et la diversit\u00e9 du temps de travail, ayant par exemple pour impact de configurer diff\u00e9remment la dur\u00e9e hebdomadaire de travail ou l\u2019augmentation des horaires atypiques.<\/p>\n<p>La GRH aura des d\u00e9fis majeurs afin de prendre en compte l\u2019\u00e9clatement des lieux de travail, l\u2019individualisation croissante des modes de valorisation du travail et le transfert ad\u00e9quat des connaissances et comp\u00e9tences. \u00c0 cet effet, des d\u00e9marches de gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences (GPEC) seront de mises pour garantir une p\u00e9rennit\u00e9 dans les organisations et mieux identifier les comp\u00e9tences transversales (g\u00e9n\u00e9rales) et transf\u00e9rables d\u2019un contexte professionnel \u00e0 un autre.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">Quelques autres grandes tendances<\/h2>\n<p>En 2030, on estime qu\u2019il y aura 5 fois plus de e-commerce qu\u2019actuellement, que les d\u00e9marches de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE) pourraient se d\u00e9velopper fortement pour davantage favoriser la qualit\u00e9 du travail et un management plus responsable, que les pratiques du e-recrutement seront normalis\u00e9e, le recours aux agences de placement une tendance forte et la pratique du t\u00e9l\u00e9-conseil favoris\u00e9 et accentu\u00e9.&nbsp; Enfin,<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab&nbsp;<em>les politiques de gestion des ressources humaines des entreprises devront \u00e9voluer face \u00e0 une concurrence accrue entre employeurs sur le march\u00e9 du travail et pour pallier le risque de d\u00e9sengagement des salari\u00e9s<\/em>.\u00bb &#8211;&nbsp;<strong>France Strat\u00e9gie<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n<p>En somme, les tendances qui se d\u00e9gagent para\u00eetront sombres pour certains mais rassurantes pour d\u2019autres. Il s\u2019agira d\u2019un environnement qui sera assur\u00e9ment plus complexe et incitera les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper des politiques et strat\u00e9gies d\u2019attractivit\u00e9 et de fid\u00e9lisation de la main-d\u2019\u0153uvre, se tourner vers un soutien ou une aide conseil pour modifier leurs modes de gestion et assurer leur p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019ici les prochaines ann\u00e9es pour ainsi faire face ad\u00e9quatement aux mutations du monde du travail et de l\u2019emploi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Certains changements s\u2019op\u00e8rent actuellement et prennent ancrage&nbsp;sous nos yeux. Plusieurs tendances seront sans doute amen\u00e9es \u00e0 se poursuivre dans les deux prochaines d\u00e9cennies.&nbsp; Le march\u00e9 du travail sera toujours plus concurrentiel et certaines dynamiques du travail et de l\u2019emploi seront [&hellip;]","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[486],"tags":[],"class_list":["post-553","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nouvelles-tendances"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=553"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/553\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7725,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/553\/revisions\/7725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=553"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}