{"id":3205,"date":"2015-07-13T08:00:32","date_gmt":"2015-07-13T12:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/?p=3205"},"modified":"2019-12-10T14:36:17","modified_gmt":"2019-12-10T19:36:17","slug":"un-pour-tous-et-tous-pour-un","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/un-pour-tous-et-tous-pour-un\/","title":{"rendered":"Un pour tous et tous pour un!"},"content":{"rendered":"<p>Ce vieil adage ne pourrait mieux traduire la philosophie de la course \u00e0 relais, bien qu\u2019il ne soit pas toujours facile de s\u2019impr\u00e9gner de cette pens\u00e9e.<\/p>\n<p>Robert Esmie, Glenroy Gilbert, Donovan Bailey et moi, Bruny Surin\u00a0: 4 co\u00e9quipiers, mais avant tout 4 athl\u00e8tes \u00e0 l\u2019ambition plus grande que nature et aux aspirations infinies.<\/p>\n<p>Comment est-ce possible de performer en \u00e9quipe, le temps d\u2019une course,\u00a0 alors que chacun a \u00e0 c\u0153ur son propre d\u00e9veloppement, son propre succ\u00e8s et sa carri\u00e8re?<\/p>\n<p>Bien qu\u2019ils fussent rapides, nous \u00e9tions anim\u00e9s par une \u00e9nergie indescriptible, unis par une force commune et que les Am\u00e9ricains ne poss\u00e9daient pas\u00a0: <strong><a href=\"\/blog\/4-facons-daccroitre-la-synergie-au-sein-de-votre-equipe-de-travail\/\">la synergie<\/a><\/strong>. Gr\u00e2ce au d\u00e9part en fl\u00e8che du premier coureur, \u00e0 la transmission du t\u00e9moin entre tous les co\u00e9quipiers et les foul\u00e9es puissantes de chacun, nous avons franchi la ligne d\u2019arriv\u00e9e la t\u00eate haute, tous aussi d\u00e9termin\u00e9s les uns que les autres \u00e0 r\u00e9ussir ensemble.<\/p>\n<p>Comment se manifeste la synergie? <a title=\"\u00abLorsque tous les membres d\u2019une m\u00eame \u00e9quipe agissent ensemble et ont comme objectif une mission commune, le r\u00e9sultat s\u2019av\u00e8re plus grand que si le travail avait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 individuellement.\u00bb\" href=\"\/4-facons-daccroitre-la-synergie-au-sein-de-votre-equipe-de-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00abLorsque tous les membres d\u2019une m\u00eame \u00e9quipe agissent ensemble et ont comme objectif une mission commune, le r\u00e9sultat s\u2019av\u00e8re plus grand que si le travail avait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 individuellement.\u00bb<\/a><\/p>\n<p>Bref, le succ\u00e8s est le fruit des efforts de tous les membres de l\u2019\u00e9quipe, mis en commun.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">\u00c0 chaque personne son r\u00f4le<\/h2>\n<p>Afin qu\u2019une \u00e9quipe soit performante, il faut consid\u00e9rer les forces naturelles de chacun. Cela signifie que chacun doit accepter sa place, son r\u00f4le au sein de l\u2019\u00e9quipe en fonction de ses aptitudes. Cela signifie \u00e9galement qu\u2019il faut mettre son ego de c\u00f4t\u00e9 pour mieux avancer. \u00a0Et de \u00a0l\u2019ego chez un coureur de 100 m\u00e8tres, croyez-moi, il y en a beaucoup! Mais pour performer ensemble, l\u2019on doit canaliser notre \u00e9nergie et nos forces personnelles, puis les mettre en commun au profit de notre \u00e9quipe.<\/p>\n<p>Lors de nos courses \u00e0 relais, par exemple, la place de chaque gars \u00e9tait calcul\u00e9e, r\u00e9fl\u00e9chie et song\u00e9e par notre entra\u00eeneur. Ce dernier, tel un chef d\u2019orchestre, nous dirigeait. Il nous connaissait tr\u00e8s bien et nous voyait courir depuis des ann\u00e9es. Il savait reconna\u00eetre les forces de Robert, Glenroy, Donovan ainsi que les miennes.\u00a0 Apr\u00e8s nous avoir fait faire des tests en entra\u00eenement, c\u2019est lui qui a pris la d\u00e9cision de nous attribuer notre ordre de course.<\/p>\n<p>Dans un milieu aussi comp\u00e9titif que le sport, et m\u00eame en affaires, un\u00a0 point de vue objectif en ce qui a trait aux forces et aux faiblesses de chacun est essentiel (entre autres pour \u00e9viter les tensions et les conflits).<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">La confiance\u00a0: un d\u00e9fi de taille<\/h2>\n<p>En course individuelle, sur la ligne du d\u00e9part, tu es seul. C\u2019est une question d\u2019ego \u00e0 100%. \u00c0 ce moment pr\u00e9cis, tu veux gagner, point \u00e0 la ligne. Tu es l\u00e0 pour toi, m\u00eame si ton co\u00e9quipier ou ton meilleur ami est \u00e0 ta droite. Tu ne comptes que sur toi-m\u00eame et tu es en parfaite communion avec ton esprit.<\/p>\n<p>En relais, c\u2019est tout \u00e0 fait diff\u00e9rent! Le principal d\u00e9fi est d\u2019avoir confiance en l\u2019autre. Parce que d\u00e8s que notre co\u00e9quipier arrive \u00e0 la marque de r\u00e9f\u00e9rence, \u00a0on doit commencer \u00e0 sprinter, sans se retourner pour v\u00e9rifier o\u00f9 il est rendu. On doit se concentrer sur sa propre performance et sur sa vitesse afin de bien recevoir le t\u00e9moin et le transmettre, \u00a0sans ralentir.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/PC_110803_1g9ww_surin-bailey_sn635.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3220 alignnone\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/PC_110803_1g9ww_surin-bailey_sn635.jpg\" alt=\"PC_110803_1g9ww_surin-bailey_sn635\" width=\"381\" height=\"214\" srcset=\"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/PC_110803_1g9ww_surin-bailey_sn635.jpg 635w, https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/PC_110803_1g9ww_surin-bailey_sn635-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/PC_110803_1g9ww_surin-bailey_sn635-120x67.jpg 120w\" sizes=\"auto, (max-width: 381px) 100vw, 381px\" \/><\/a><br \/>\n\u00c0 mon avis, cela s\u2019applique aussi au travail. Si l\u2019on passe et repasse sur le travail d\u2019un coll\u00e8gue, qu\u2019on s\u2019installe au-dessus de son \u00e9paule pour s\u2019assurer que son mandat est bel et bien accompli, non seulement on ralentit le processus, mais on s\u2019\u00e9puise, soi et l\u2019autre.\u00a0 Il faut d\u00e9velopper une confiance in\u00e9branlable en l\u2019autre pour r\u00e9ussir.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">Passer le t\u00e9moin<\/h2>\n<p>\u00c0 titre d\u2019entrepreneur, je me dois de passer le t\u00e9moin et de faire confiance aux membres de mon \u00e9quipe de travail.<\/p>\n<p>Mon style de gestion \u00e9tant relativement souple, je\u00a0 ne suis pas du genre \u00e0 \u00eatre au-dessus des \u00e9paules de mes employ\u00e9s pour savoir s\u2019ils font bien leur travail. Je leur t\u00e9moigne \u00e9norm\u00e9ment de confiance, et cela se traduit notamment par la latitude que je leur accorde. Et vous savez quoi? Ils sont plus productifs ainsi!<\/p>\n<p>En leur donnant des objectifs clairs, en \u00e9tant transparent dans la communication de mes attentes \u00e0 leur \u00e9gard, je m\u2019assure que mes employ\u00e9s savent ce qu\u2019ils ont \u00e0 faire, et ce, dans un climat de confiance, car ils sentent que je compte sur eux.<\/p>\n<p>D\u2019ailleurs, je fais souvent des analogies avec la comp\u00e9tition. Je \u00a0dis souvent \u00e0 mes employ\u00e9s : \u00ab Je ne peux pas faire votre travail \u00e0 votre place. Je n\u2019y arriverai pas sans vous. Je ne peux pas courir le 400 m\u00e8tres tout seul. \u00bb<\/p>\n<p>Je peux avoir la vision, c\u2019est-\u00e0-dire diriger l\u2019\u00e9quipe vers l\u2019objectif qu\u2019on s\u2019est fix\u00e9, mais si les membres de mon \u00e9quipe ne font pas leurs t\u00e2ches au quotidien et s\u2019ils ne s\u2019investissent pas \u00e0 100%, et bien nous franchirons la ligne d\u2019arriv\u00e9e moins vite!<\/p>\n<p>Aspirer \u00e0 gagner la m\u00e9daille d\u2019or en course \u00e0 relais ou encore atteindre les objectifs du mois au bureau, rien de cela n\u2019est possible si l\u2019on est seul!<\/p>\n<p>Par Bruny Surin en collaboration avec Arianne Caron<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ce vieil adage ne pourrait mieux traduire la philosophie de la course \u00e0 relais, bien qu\u2019il ne soit pas toujours facile de s\u2019impr\u00e9gner de cette pens\u00e9e. 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