{"id":20667,"date":"2025-10-02T07:30:00","date_gmt":"2025-10-02T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/?p=20667"},"modified":"2025-10-09T22:08:41","modified_gmt":"2025-10-10T02:08:41","slug":"les-5-erreurs-a-ne-pas-commettre-lorsquon-recrute-son-premier-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/les-5-erreurs-a-ne-pas-commettre-lorsquon-recrute-son-premier-manager\/","title":{"rendered":"Les 5 erreurs \u00e0 ne pas commettre lorsqu\u2019on recrute son premier manager"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Recruter son premier manager <\/strong>repr\u00e9sente un vrai tournant pour une entreprise. C\u2019est souvent la p\u00e9riode o\u00f9 les choses s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent : les \u00e9quipes grandissent, les projets deviennent plus complexes ou plus nombreux\u2026 et le dirigeant est souvent au four et au moulin !<\/p>\n\n\n\n<p>Ce recrutement marque aussi une \u00e9tape cl\u00e9 pour la direction. C\u2019est souvent la premi\u00e8re fois qu\u2019on accepte de passer le relais op\u00e9rationnel \u00e0 quelqu\u2019un d\u2019autre, son fameux bras droit. Et cette personne est g\u00e9n\u00e9ralement un <strong>manager d\u2019\u00e9quipe<\/strong> (et pas un manager de manager, ou membre du COMEX) : quelqu\u2019un qui puisse faire le lien entre la strat\u00e9gie et l\u2019op\u00e9rationnel et encadrer les \u00e9quipes sur le terrain, sans avoir peur de mettre la main \u00e0 la patte.<\/p>\n\n\n\n<p>Dit comme \u00e7a, \u00e7a para\u00eet simple. Mais en r\u00e9alit\u00e9, quand on n\u2019a jamais recrut\u00e9 de manager, on peut vite faire fausse route. Manque de pr\u00e9paration, mauvais profil, flou sur le r\u00f4le, mauvaise int\u00e9gration\u2026 les erreurs sont fr\u00e9quentes, puisque 33% des cadres partent au bout d\u2019un an de poste.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Et pour vous \u00e9viter de rater votre recrutement strat\u00e9gique, voici les 5 principales erreurs \u00e0 \u00e9viter lorsque vous recrutez votre premier manager.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Erreur de recrutement n\u00b01 : ne pas rep\u00e9rer les signaux et devoir recruter dans l\u2019urgence<\/h1>\n\n\n\n<p>C\u2019est assez basique (et humain) de se pencher sur ce recrutement quand on est vraiment dans le besoin. Le risque principal \u00e0 ce moment-l\u00e0 est de se pr\u00e9cipiter et de faire des mauvais choix. Car on n\u2019a pas eu le temps de penser au processus de recrutement, d\u2019\u00e9valuation ou m\u00eame d\u2019onboarding !<\/p>\n\n\n\n<p>Avant de vous mettre dans le rouge ou \u00e0 flux tendu c\u00f4t\u00e9 op\u00e9rations, rep\u00e9rez les signaux avant coureurs :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Un ratio temps activit\u00e9 op\u00e9rationnel \/ m\u00e9tier in\u00e9gal <\/strong>: le ou la fondatrice passe ses journ\u00e9es dans l\u2019op\u00e9rationnel et n\u2019a plus de temps pour le reste, et notamment la strat\u00e9gie d\u2019entreprise (ce qui est notamment bloquant pour des entreprises en situation de croissance, lev\u00e9e de fond\u2026)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une croissance rapide des effectifs<\/strong> : Les \u00e9quipes grossissent et la coordination op\u00e9rationnelle devient plus difficile. A partir de plus de 8 collaborateurs par p\u00f4le d\u2019activit\u00e9, il est conseill\u00e9 d\u2019avoir un manager interm\u00e9diaire.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Des d\u00e9lais de production ou de d\u00e9livrabilit\u00e9 qui augmente <\/strong>: On sent que les projets avancent moins vite, que les d\u00e9cisions prennent du retard ou qu\u2019il y a un v\u00e9ritable goulot d\u2019\u00e9tranglement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si vous remplissez l\u2019un de ses 3 crit\u00e8res, posez-vous la question si vous avez besoin de recruter un bras droit \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Erreur de recrutement n\u00b02 : ne pas savoir quel type de manager il faut recruter<\/h1>\n\n\n\n<p>Avant m\u00eame de lancer votre offre d\u2019emploi, vous devez \u00e0 tout prix savoir <strong>quel type de manager il vous faut<\/strong>. Selon votre organisation et votre structuration, vous ne chercherez pas du tout le m\u00eame profil.<\/p>\n\n\n\n<p>Lors du recrutement du premier manager, c\u2019est souvent <strong>un manager d\u2019\u00e9quipe<\/strong> (appel\u00e9 aussi middle manager, manager terrain) dont vous aurez besoin, parce qu\u2019il peut \u00e0 la fois :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>faire le pont entre la strat\u00e9gie et les op\u00e9rations<\/li>\n\n\n\n<li>traduire la tactique de l\u2019entreprise en des objectifs clairs pour les \u00e9quipes<\/li>\n\n\n\n<li>mettre la main dans les op\u00e9rations quand c\u2019est n\u00e9cessaire<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Et \u00e0 titre d\u2019informations, les 2 autres types de managers qui existent dans une entreprise c\u2019est :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>le manager de manager<\/strong> (manager interm\u00e9diaire, responsable d\u2019un p\u00f4le, d\u2019un service\u2026 et qui manage plusieurs managers d\u2019\u00e9quipes \/ terrain)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>le membre du COMEX (<\/strong>membre de la direction comme Directeur Commercial qui tr\u00e8s orient\u00e9 autour de la strat\u00e9gie)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Et une fois que vous savez quel type de manager vous devez recruter, vous serez capable de bien d\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre de son poste et ne pas vous tromper dans <a href=\"\/blog\/comment-avoir-les-bons-mots-pour-recruter\/\">la r\u00e9daction de l\u2019offre d\u2019emploi<\/a> :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>quels objectifs concrets (et KPI) vous lui fixez sur les 6 \u00e0 12 prochains mois ?<\/li>\n\n\n\n<li>quel sera son niveau de responsabilit\u00e9 ?<\/li>\n\n\n\n<li>quelles sont ses perspectives d\u2019\u00e9volutions sur les 2 \u00e0 3 prochaines ann\u00e9es ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Erreur de recrutement n\u00b03 : se fier uniquement au CV et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience<\/h1>\n\n\n\n<p>Quand c\u2019est la premi\u00e8re fois qu\u2019on recrute un profil \u201cmanager\u201d, on a tendance \u00e0 se rassurer par l\u2019exp\u00e9rience, la s\u00e9niorit\u00e9, le nom des entreprises par lesquelles les candidats sont pass\u00e9s\u2026 Bref tout un tas d\u2019arguments d\u2019autorit\u00e9 qui ne r\u00e9pondront pas \u00e0 votre besoin : des <a href=\"https:\/\/www.talentprogram.fr\/soft-skills-definition-exemples\/?utm_source=netlinking&amp;utm_medium=direct&amp;utm_campaign=jobillico\">softs skills<\/a> pr\u00e9cises.<\/p>\n\n\n\n<p>Parmis toutes les aptitudes qui existent, on attend g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019un middle manager qu\u2019il fasse preuve de :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>leadership et prendre des d\u00e9cisions ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>sens de l\u2019analyse et des priorit\u00e9s ;<\/li>\n\n\n\n<li>intelligence \u00e9motionnelle et relationnelle ;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de bien d\u00e9finir en amont le p\u00e9rim\u00e8tre du poste, et notamment les comp\u00e9tences et aptitudes \u00e0 \u00e9valuer lors du processus de recrutement pour ne pas se laisser \u00e9blouir par un tr\u00e8s beau CV.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Erreur de recrutement n\u00b04 : n\u00e9gliger le processus de recrutement<\/h1>\n\n\n\n<p>Une autre erreur qu\u2019on peut voir fr\u00e9quemment, c\u2019est la non formalisation d\u2019un processus de recrutement, avec des \u00e9tapes claires et d\u00e9finies, que ce soit en termes de processus, d\u2019interlocuteurs ou en prise de d\u00e9cision finale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour recruter correctement son premier manager on vous conseille de passer au moins par ces 4 \u00e9tapes :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pr\u00e9qualification : v\u00e9rifier les attentes, l\u2019alignement<\/li>\n\n\n\n<li>Entretien de motivation : \u00e9valuer l\u2019adh\u00e9sion culturelle<\/li>\n\n\n\n<li>Entretien de comp\u00e9tences : avec des mises en situation<\/li>\n\n\n\n<li>Projection et conditions : clarifier les modalit\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour un recrutement r\u00e9ussi \u00e9vitez aussi les pi\u00e8ges c\u00f4t\u00e9 recruteur. Inspirez-vous de ces articles :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udd39<a href=\"\/blog\/11-erreurs-a-ne-pas-commettre-lors-dun-entretien-dembauche\/\"> Les 11 erreurs \u00e0 \u00e9viter en entretien d&#8217;embauche<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udd39 <a href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/recruteur-erreurs\/\">Les erreurs fr\u00e9quentes des recruteurs<\/a><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Erreur de recrutement n\u00b05 : rater l\u2019onboarding de son premier manager<\/h1>\n\n\n\n<p>Le recrutement ne se termine pas \u00e0 la signature. Mais bien \u00e0 son int\u00e9gration ! Et beaucoup d\u2019entreprises font cette erreur : un tiers des collaborateurs quittent leur poste la premi\u00e8re ann\u00e9e. Et la cause principale est souvent un probl\u00e8me d\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n\n\n\n<p>Recruter, c\u2019est bien. Int\u00e9grer durablement, c\u2019est mieux. Que ce soit pour vos objectifs ou \u00e9galement pour votre retour sur investissement, car un recrutement rat\u00e9 \u00e7a co\u00fbte cher !<\/p>\n\n\n\n<p>\u2705 Un bon onboarding c\u2019est :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un plan de 30-60-90 jours<\/li>\n\n\n\n<li>Des rendez-vous r\u00e9guliers avec la direction \/ manager direct<\/li>\n\n\n\n<li>Une immersion dans la culture d\u2019entreprise<\/li>\n\n\n\n<li>Des formations et des plans d\u2019accompagnements (comp\u00e9tences, process, aptitudes pr\u00e9cises)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c0 m\u00e9diter aussi c\u00f4t\u00e9 exp\u00e9rience candidat : <a href=\"https:\/\/www.welcometothejungle.com\/fr\/articles\/candidats-6-erreurs-qui-plombent-leur-experience-a-tous-les-coups\">6 erreurs qui plombent l\u2019exp\u00e9rience des candidats<\/a><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Conclusion<\/h1>\n\n\n\n<p>Recruter un premier manager en tant que dirigeant, c\u2019est poser les fondations du futur. Ne n\u00e9gligez aucun d\u00e9tail pour ce recrutement strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<p>En \u00e9vitant ces 5 erreurs fr\u00e9quentes, vous maximisez vos chances de succ\u00e8s et vous donnez les moyens de cro\u00eetre avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Et surtout : une fois le bon profil trouv\u00e9, soignez son int\u00e9gration. C\u2019est l\u00e0 que commence r\u00e9ellement la r\u00e9ussite de votre recrutement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Recruter son premier manager repr\u00e9sente un vrai tournant pour une entreprise. 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