recherche active<\/a>, peuvent demeurer ouverts aux opportunit\u00e9s et s’av\u00e9rer \u00eatre la perle rare tant recherch\u00e9e.<\/p>\n2) Fournir de l\u2019information suppl\u00e9mentaire sur les candidats<\/h2>\n
Les m\u00e9dias sociaux se doivent d\u2019\u00eatre inclus dans l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie de recrutement et non uniquement pour rejoindre plus de candidats. Un processus de recrutement comporte habituellement une \u00e9tape de prise de r\u00e9f\u00e9rences aupr\u00e8s d\u2019anciens employeurs. En plus de l\u2019information r\u00e9colt\u00e9e \u00e0 cette \u00e9tape, les entreprises peuvent jeter un coup d\u2019\u0153il aux diff\u00e9rents m\u00e9dias sociaux, surtout professionnels, pour \u00e9valuer l\u2019ad\u00e9quation (le fit) entre un candidat et l\u2019entreprise.<\/p>\n
Les m\u00e9dias sociaux professionnels peuvent \u00e9galement nous renseigner sur la coh\u00e9rence entre le curriculum vitae transmis par un candidat et son exp\u00e9rience professionnelle r\u00e9elle. Des \u00e9l\u00e9ments faisant ressortir la cr\u00e9ativit\u00e9 du candidat ou des habilet\u00e9s communicationnelles \u00e9crites se d\u00e9marquant peuvent \u00e9galement ressortir des diff\u00e9rents profils d\u2019un candidat sur les m\u00e9dias sociaux.<\/p>\n
3) Faire valoir la marque employeur<\/h2>\n
Les m\u00e9dias sociaux repr\u00e9sentent une plaque tournante dans la diffusion de la marque employeur. Adopt\u00e9s dans plus de 75% des cas, les m\u00e9dias sociaux repr\u00e9sentent l\u2019outil de communication le plus utilis\u00e9 pour communiquer la marque employeur, suivi par les sections Carri\u00e8res des sites web avec un peu moins de 65% (Minchington, 2014).<\/p>\n
Une entreprise ayant une connaissance approfondie de son identit\u00e9 et de son ADN diffusera une marque employeur qui r\u00e9ussira \u00e0 attirer les candidats tant d\u00e9sir\u00e9s, avec la mission, la vision et les valeurs v\u00e9hicul\u00e9es par l\u2019entreprise. \u00c0 noter que les publications mettant de l\u2019avant la marque employeur sont \u00e9galement celles qui g\u00e9n\u00e8rent le plus d\u2019int\u00e9r\u00eat aupr\u00e8s des abonn\u00e9s sur les m\u00e9dias sociaux.<\/p>\n
Un mot sur la diff\u00e9renciation entre les nombreux m\u00e9dias sociaux<\/h2>\n
Bien que les m\u00e9dias sociaux doivent \u00eatre inclus dans une strat\u00e9gie globale de recrutement, il est important de se rappeler que ce ne sont pas tous les m\u00e9dias sociaux qui s\u2019adressent de la m\u00eame mani\u00e8re et qui rejoignent le m\u00eame public. Pour certaines familles d\u2019emploi, Facebook peut s\u2019av\u00e9rer la plateforme par excellence, tout comme elle peut repr\u00e9senter celle qui donne le moins de r\u00e9sultats. \u00c0 titre indicatif, pour des emplois administratifs (comptabilit\u00e9, finances et marketing) ou pour des professionnels en ventes, Facebook peut repr\u00e9senter une plateforme int\u00e9ressante \u00e0 explorer.<\/p>\n
Malgr\u00e9 une augmentation de sa fr\u00e9quentation, Twitter demeure encore un m\u00e9dia social tr\u00e8s nich\u00e9. Selon les derniers chiffres du CEFRIO (2014), \u00e0 peine 15% des Qu\u00e9b\u00e9cois seraient pr\u00e9sents sur la plateforme de microblogging. Les travailleurs du web (int\u00e9grateur, programmeur et designer web) sont pr\u00e9sents sur Twitter et rechercheront les emplois qui les int\u00e9ressent par hashtags (mots-clics) correspondants (#).<\/p>\n
Avec pr\u00e8s de 95%, LinkedIn est le m\u00e9dia social le plus utilis\u00e9 par les recruteurs. Cependant, \u00e0 peine un peu plus de 35% des chercheurs d\u2019emploi y sont actifs (Jobvite, 2014). Les professionnels du domaine de la finance, de la sant\u00e9, de l\u2019\u00e9ducation et des technologies sont ceux qui sont les plus repr\u00e9sent\u00e9s sur la plateforme professionnelle (Rippetoe, 2014).<\/p>\n
\u00c0 noter qu\u2019on parle de plus en plus de Google+ comme un joueur \u00e9mergent dans le recrutement. Pr\u00e8s de 40% des chercheurs d\u2019emploi y sont pr\u00e9sents, une proportion plus \u00e9lev\u00e9e que sur LinkedIn. Cependant, contrairement \u00e0 LinkedIn, moins de 20% des recruteurs y sont pr\u00e9sents (Jobvite, 2014).<\/p>\n
Ce qu\u2019il faut retenir est que les m\u00e9dias sociaux \u00e9voluent rapidement et que les entreprises doivent les int\u00e9grer dans leur processus de recrutement. Une r\u00e9elle strat\u00e9gie doit \u00eatre mise de l\u2019avant pour attirer des candidats de qualit\u00e9 et faire valoir la marque employeur d\u2019une entreprise par l\u2019entremise de ces canaux de communication.<\/p>\n
Bibliographie<\/h6>\nCEFRIO (2014). Les medias sociaux, au coeur du quotidien des Qu\u00e9b\u00e9cois (volume 5 \u2013 num\u00e9ro 1) [en ligne], CEFRIO, Montr\u00e9al, [r\u00e9f. du 30 ao\u00fbt 2014] <http:\/\/www.cefrio.qc.ca\/media\/uploader\/2014-MediasSociaux-Versionfinale.pdf><\/h6>\nJobvite (2014). 2014 Jobvite Job Seeker Nation Study: An authoritative survey of the social, mobile job seeker [en ligne], Jobvite San Mateo (Californie), [r\u00e9f. du 8 septembre] <http:\/\/web.jobvite.com\/rs\/jobvite\/images\/2014%20Job%20Seeker%20Survey.pdf><\/h6>\nMinchington, Brett (2014). 2014 Employer Branding Global Trends Study Report [en ligne], Employer Brand International (EBI), Torrensville (Australie), [r\u00e9f. du 5 septembre 2014] https:\/\/app.box.com\/s\/f87pffovboio444taksp<\/h6>\nRippetoe, Kari (2014). Who Uses LinkedIn? A Guide to LinkedIn Demographics [en ligne], Marketing Mojo, Charlottesville (Virginie), [r\u00e9f. du 7 septembre 2014] <http:\/\/www.marketing-mojo.com\/infographic-uses-linkedin-guide-linkedin-demographics\/><\/h6>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"L\u2019adoption des m\u00e9dias sociaux dans le processus de recrutement est quasi-g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Pourtant, nous entendons encore de nombreux questionnements dans des forums de discussion tels que \u00ab\u00e0 quoi servent concr\u00e8tement les m\u00e9dias sociaux dans le recrutement?\u00bb ou bien \u00abcomment utiliser efficacement […]","protected":false},"author":2,"featured_media":14629,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[343],"tags":[],"class_list":["post-2039","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2039","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2039"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2039\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14631,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2039\/revisions\/14631"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2039"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2039"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2039"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}