{"id":1717,"date":"2014-07-28T08:45:14","date_gmt":"2014-07-28T12:45:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/?p=1717"},"modified":"2019-01-21T15:52:19","modified_gmt":"2019-01-21T20:52:19","slug":"4-solutions-pour-pallier-la-rarete-de-la-main-doeuvre-en-ti-au-quebec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/4-solutions-pour-pallier-la-rarete-de-la-main-doeuvre-en-ti-au-quebec\/","title":{"rendered":"4 pistes de solutions pour pallier la raret\u00e9 de la main-d&rsquo;oeuvre en TI au Qu\u00e9bec"},"content":{"rendered":"<p>Ce n\u2019est plus un secret pour personne, les d\u00e9parts \u00e0 la retraite et un bassin de main-d\u2019\u0153uvre active moins important qu\u2019auparavant caract\u00e9risent le march\u00e9 de l\u2019emploi au Qu\u00e9bec. Les statistiques le confirment. Depuis 2009, le poids des 55 ans et plus dans l\u2019emploi a d\u00e9pass\u00e9 celui des 15-24 ans (Institut de la statistique, 2014). In\u00e9vitablement, certains secteurs d\u2019activit\u00e9s au Qu\u00e9bec subiront des difficult\u00e9s de recrutement, venant affecter leur productivit\u00e9, leur performance voire m\u00eame leur p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>La situation dans le <a title=\"Emploi en informatique TI\" href=\"\/recherche-emploi?skwd=&amp;scty=&amp;icty=&amp;flat=&amp;flng=&amp;sjdpl=9&amp;mfil=40&amp;sdl=&amp;sil=&amp;imc3=0&amp;imc4=0&amp;imc1=268435456&amp;imc2=0\">domaine des technologies de l\u2019information (TI)<\/a> au Qu\u00e9bec n\u2019\u00e9chappe pas \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9. Plusieurs \u00e9l\u00e9ments caract\u00e9risent la population des professionnels TI et t\u00e9moignent de leur raret\u00e9 sur le <strong>march\u00e9 de l\u2019emploi<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Main-d\u2019oeuvre compos\u00e9e \u00e0 plus de 75% d\u2019hommes;<\/li>\n<li>Taux de ch\u00f4mage plus bas que la moyenne nationale;<\/li>\n<li>Moyenne d\u2019\u00e2ge situ\u00e9e \u00e0 41 ans;<\/li>\n<li>Premi\u00e8re vague de retraites pr\u00e9vue dans les cinq \u00e0 sept prochaines ann\u00e9es;<\/li>\n<li>Forte mobilit\u00e9 sur le march\u00e9 de l\u2019emploi;<\/li>\n<li>Des r\u00e9gions aussi touch\u00e9es que les grandes villes par la raret\u00e9 de la main-d\u2019oeuvre;<\/li>\n<li>Des finissants en nombre insuffisant pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Des solutions peuvent \u00eatre envisag\u00e9es par les entreprises pour pallier aux enjeux de la raret\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre qui guette le secteur des TI au Qu\u00e9bec.<br \/>\n<div class=\"break__jobillico\">\n                    <p class=\"subscribe_title\">M'inscrire \u00e0 l'infolettre<\/^p>\n                        <form id=\"newsletter-signup\" role=\"form\" name=\"\"><input id=\"email\" name=\"email\" type=\"\" value=\"\" placeholder=\"Adresse courriel\"><br>\n                            <button class=\"btn btn-cta-filled\" name=\"submit\" type=\"submit\" value=\"submit\">Ajouter<\/button>\n                     <\/form>\n                <\/div><\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">1) Se tourner vers le recrutement \u00e0 l\u2019international<\/h2>\n<p>Quoique plut\u00f4t co\u00fbteux, le recrutement \u00e0 l\u2019international repr\u00e9sente une alternative int\u00e9ressante pour explorer d\u2019autres bassins de recrutement. Plusieurs organismes qu\u00e9b\u00e9cois offrent l\u2019opportunit\u00e9 \u00e0 des entreprises de partir en mission de recrutement \u00e0 l\u2019international et \u00e0 moindre co\u00fbt. Les entreprises se faisant conna\u00eetre \u00e0 l\u2019international r\u00e9ussissent \u00e0 attirer des ressources qu\u2019elles ne trouveraient pas dans leur march\u00e9 imm\u00e9diat.<\/p>\n<p>Depuis f\u00e9vrier 2014, il existe une cinquantaine de professions admissibles par une entente du gouvernement du Qu\u00e9bec et du Canada (Minist\u00e8re de l\u2019Immigration, Diversit\u00e9 et Inclusion du Qu\u00e9bec, 2014) pour simplifier l\u2019embauche de professionnels sp\u00e9cialis\u00e9s. Dans le secteur des TI, les professions cibl\u00e9es sont:<\/p>\n<ul>\n<li>Les ing\u00e9nieurs informaticiens;<\/li>\n<li>Les analystes et consultants en informatique;<\/li>\n<li>Les techniciens de r\u00e9seau informatique;<\/li>\n<li>Les d\u00e9veloppeurs web;<\/li>\n<li>Les ing\u00e9nieurs et concepteurs en logiciel;<\/li>\n<li>Les programmeurs et d\u00e9veloppeurs en m\u00e9dias interactifs.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"soustitre\">2) \u00catre strat\u00e9giquement pr\u00e9sent dans les institutions d\u2019enseignement<\/h2>\n<p>Bien que ne poss\u00e9dant pas toujours l\u2019exp\u00e9rience recherch\u00e9e, il ne faut pas se cacher que les dipl\u00f4m\u00e9s actuels repr\u00e9sentent la rel\u00e8ve des prochaines ann\u00e9es. Les dipl\u00f4m\u00e9s sont moins nombreux qu\u2019auparavant, d\u2019o\u00f9 l\u2019importance pour les entreprises de se faire conna\u00eetre aupr\u00e8s des populations \u00e9tudiantes.<\/p>\n<p>Les dipl\u00f4m\u00e9s peuvent recevoir jusqu\u2019\u00e0 une trentaine d\u2019offres d\u2019emploi. Les employeurs avec une strat\u00e9gie d\u2019attraction dans les institutions d\u2019enseignement influenceront et joueront une diff\u00e9rence dans le choix des dipl\u00f4m\u00e9s. Autant les \u00e9quipes du recrutement et des ressources humaines repr\u00e9sentent de bons ambassadeurs, autant ces \u00e9quipes doivent compter sur l\u2019appui des experts techniques. En parlant de leur exp\u00e9rience en emploi et des d\u00e9fis, ce sont les programmeurs qui attirent d\u2019autres programmeurs au sein des entreprises.<\/p>\n<p>Une entreprise qui connait bien ses employ\u00e9s cible les \u00e9tablissements d\u2019o\u00f9 ils proviennent et investit dans les programmes de stages aupr\u00e8s des \u00e9tudiants. Les \u00e9tudiants en stage durant leur parcours acad\u00e9mique favoriseront l\u2019employeur qui leur aura donn\u00e9 une chance de grandir professionnellement durant leurs \u00e9tudes. Toutefois, toute une r\u00e9flexion doit \u00eatre effectu\u00e9e en amont avant de se lancer en campagne dans les c\u00e9geps et les universit\u00e9s. Une entreprise ne peut pas \u00eatre pr\u00e9sente dans toutes les institutions d\u2019enseignement et doit bien cibler ses besoins \u00e0 l\u2019interne pour ne pas cr\u00e9er de fausses attentes aupr\u00e8s des stagiaires.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">3) Instaurer des programmes de gestion de la rel\u00e8ve, de mentorat et de transfert de connaissances<\/h2>\n<p>Lorsqu\u2019on aborde le sujet de la gestion et de la planification de la rel\u00e8ve, la haute direction pense bien souvent \u00e0 la succession du pr\u00e9sident, des vice-pr\u00e9sidents et des gestionnaires, et elle n\u2019a pas tort. N\u00e9anmoins, ce sont les gens qui composent une entreprise et leur expertise qui font toute la diff\u00e9rence. Dans le domaine des TI, le d\u00e9part de ressources ma\u00eetrisant un langage de programmation en particulier ou bien une technologie en demande sur le march\u00e9 peut avoir un impact direct sur les op\u00e9rations et les objectifs d\u2019entreprise.<\/p>\n<p>En ciblant les postes critiques et difficiles \u00e0 recruter sur le march\u00e9, une entreprise r\u00e9ussit \u00e0 se pr\u00e9parer plus ad\u00e9quatement dans une perspective \u00e0 long terme. En \u00e9tant consciente des comp\u00e9tences et des connaissances qui composent le savoir de ses employ\u00e9s, une entreprise peut entrevoir des solutions pour rem\u00e9dier \u00e0 l\u2019\u00e9ventuel d\u00e9part de ressources-cl\u00e9s.<\/p>\n<p>Les programmes de mentorat et de transfert de connaissances s\u2019av\u00e8rent compl\u00e9mentaires au programme de gestion et de planification de la rel\u00e8ve. Dans une r\u00e9alit\u00e9 o\u00f9 de nombreux professionnels prendront leur retraite, leur d\u00e9part entra\u00eene une perte de savoir et d\u2019expertise, mais surtout une compr\u00e9hension pointue de l\u2019entreprise. Le transfert de connaissances et le mentorat permet \u00e0 un professionnel exp\u00e9riment\u00e9 de transmettre son savoir \u00e0 un employ\u00e9 et d\u2019en assurer une conservation au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">4) Entretenir un bassin de candidats pour r\u00e9pondre aux besoins futurs<\/h2>\n<p>En \u00e9tant capable d\u2019entrevoir ses besoins de recrutement \u00e0 long terme et d\u2019entretenir une relation avec ses candidats, une entreprise devient proactive et non simplement r\u00e9active par rapport \u00e0 son environnement. M\u00eame s\u2019il n\u2019y a pas d\u2019opportunit\u00e9s actuelles, une entreprise proactive garde le contact avec ses candidats, sachant pertinemment que des opportunit\u00e9s futures se pr\u00e9senteront. Si les candidats ressentent un r\u00e9el engagement de la part de l\u2019entreprise, ils seront plus enclins \u00e0 en accepter une proposition future.<\/p>\n<p>Plusieurs initiatives peuvent \u00eatre mises de l\u2019avant pour conserver la relation avec les bassins de candidats:<\/p>\n<ul>\n<li>Informer r\u00e9guli\u00e8rement les candidats des opportunit\u00e9s d\u2019emploi correspondant \u00e0 leur profil;<\/li>\n<li>Inviter les candidats \u00e0 suivre l\u2019entreprise sur les m\u00e9dias sociaux;<\/li>\n<li>Rencontrer les candidats en entrevue proactive;<\/li>\n<li>\u00catre pr\u00e9sent aux \u00e9v\u00e8nements de l\u2019industrie pour faire du r\u00e9seautage avec les candidats;<\/li>\n<li>Organiser des \u00e9v\u00e8nements \u00e0 l\u2019interne pour favoriser le r\u00e9seautage.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans un contexte de raret\u00e9 de main-d\u2019\u0153uvre et cons\u00e9quemment de guerre des talents, il est essentiel qu\u2019une entreprise d\u00e9veloppe une relation de proximit\u00e9 avec ses candidats, sinon il est \u00e9vident qu\u2019une autre organisation s\u2019en chargera.<\/p>\n<p>En conclusion, on peut ais\u00e9ment faire le constat que les entreprises TI doivent demeurer proactives dans leur d\u00e9marche de s\u00e9duction aupr\u00e8s des bassins de talents. Que ce soit aupr\u00e8s des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s ou des dipl\u00f4m\u00e9s, les entreprises doivent planifier leur strat\u00e9gie d\u2019attraction en lien avec leurs objectifs de croissance \u00e0 court ainsi qu\u2019\u00e0 moyen et long terme.<\/p>\n<h6><b>Bibliographie<\/b><\/h6>\n<h6>Institut de la statistique du Qu\u00e9bec (2014). \u00c9tat du march\u00e9 du travail au Qu\u00e9bec \u2013 Bilan de l\u2019ann\u00e9e 2013 [en ligne], Qu\u00e9bec, Gouvernement du Qu\u00e9bec, [r\u00e9f. du 19 juin 2014], &lt;http:\/\/www.stat.gouv.qc.ca\/ statistiques\/travail-remuneration\/bulletins\/etat-marche-travail-2013.pdf&gt;<\/h6>\n<h6>Minist\u00e8re de l\u2019Immigration, Diversit\u00e9 et Inclusion du Qu\u00e9bec (2014). Recrutement travailleurs sp\u00e9cialis\u00e9s \u2013 D\u00e9marche simplifi\u00e9e pour l&#8217;embauche de travailleurs dans des professions sp\u00e9cialis\u00e9es [en ligne], Qu\u00e9bec, Gouvernement du Qu\u00e9bec [r\u00e9f. du 30 juin 2014], &lt;http:\/\/www.immigration-quebec.gouv.qc.ca\/fr\/ employeurs\/embaucher-temporaire\/travailleur-specialise\/demarche-simplifiee.html&gt;<\/h6>\n<h6>R\u00e9seau Action TI (2013). Femmes en TI [en ligne], Montr\u00e9al, R\u00e9seau Action TI, [r\u00e9f. du 20 juin 2014], &lt;http:\/\/actionti.com\/section-de-montreal\/mareferenceti\/description\/femme-en-ti&gt;<\/h6>\n<h6>Therrien, Yves (2013). L\u2019industrie de TI en plein paradoxe \u00e0 Qu\u00e9bec, [en ligne], Qu\u00e9bec, Le Soleil [r\u00e9f. du 20 juin 2014], &lt;http:\/\/www.lapresse.ca\/le-soleil\/affaires\/techno\/201301\/11\/01-4610588-lindustrie-des-ti-en-plein-paradoxe-a-quebec.php&gt;<\/h6>\n<p><!--:--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ce n\u2019est plus un secret pour personne, les d\u00e9parts \u00e0 la retraite et un bassin de main-d\u2019\u0153uvre active moins important qu\u2019auparavant caract\u00e9risent le march\u00e9 de l\u2019emploi au Qu\u00e9bec. Les statistiques le confirment. 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