Vous d\u00e9butez un nouveau travail dans une nouvelle entreprise? Vous voulez bien s\u00fbr vous assurer de r\u00e9ussir votre int\u00e9gration. Pour y parvenir, vous avez besoin de clart\u00e9 sur vos attentes et priorit\u00e9s, une bonne connaissance sur les produits et services ainsi qu’un bon r\u00e9seau de contacts internes pour livrer ce qui est attendu de vous, et ainsi parvenir \u00e0 prendre votre place en sentant que vous faites partie de l\u2019\u00e9quipe. Mais, en plus de tout cela, vous avez besoin de r\u00e9troaction.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9troaction peut \u00eatre difficile \u00e0 aborder; ce n\u2019est pas un sujet sexy. Certaines personnes n’aiment pas en demander, en donner ou en recevoir. C\u2019est pourquoi il est important d\u2019en parler. Plus vous recevrez rapidement et r\u00e9guli\u00e8rement de la r\u00e9troaction, plus il vous sera facile de vous ajuster et de viser juste.<\/p>\n\n\n\n
Dans cet article, j\u2019adresserai principalement le fait d\u2019en demander.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Il est important de savoir o\u00f9 vous en \u00eates \u00e0 la fin du premier mois. Bien que votre gestionnaire devrait normalement vous offrir une premi\u00e8re r\u00e9troaction, ce n’est malheureusement pas toujours le cas. Vous devriez donc prendre l’initiative d\u2019en demander. Ce n’est pas une qu\u00eate de compliments, mais plut\u00f4t une occasion de vous aligner avec le contexte. Vous voulez savoir ce que votre gestionnaire (votre client) pense de votre service durant le premier mois de votre relation. Demander de la r\u00e9troaction ne devrait pas \u00eatre malaisant ni d\u00e9montrer un manque de confiance en soi.<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Comment mon arriv\u00e9e a-t-elle \u00e9t\u00e9 per\u00e7ue jusqu’\u00e0 maintenant?<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Voici ce que j’ai accompli durant le premier mois, sommes-nous align\u00e9.e.s?<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Voici ce que je m’appr\u00eate \u00e0 faire au 2e mois, ai-je les bonnes priorit\u00e9s?<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Comment trouvez-vous nos communications? (La fr\u00e9quence, la fa\u00e7on)<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Avez-vous un conseil \u00e0 me donner pour le 2e mois? La p\u00e9riode d\u2019int\u00e9gration est remplie de pi\u00e8ges et d\u2019opportunit\u00e9s. Le plan personnel d\u2019int\u00e9gration 90 jours vous y tiendra \u00e0 l\u2019abri.<\/p>\n\n\n\n L\u2019absence de r\u00e9troaction est un pi\u00e8ge important durant l\u2019int\u00e9gration. Certains gestionnaires l\u2019offrent syst\u00e9matiquement, tandis que d’autres ne le font pas. Certains l\u2019offriront uniquement \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de probation. Ce n\u2019est pas suffisant.<\/p>\n\n\n\n Dans ce cas, vous devez aller la chercher car en voici les pi\u00e8ges :<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00b7 Prendre de mauvaises d\u00e9cisions en lien avec les priorit\u00e9s<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Faire des faux-pas avec des parties prenantes qui pourraient avoir un impact sur votre succ\u00e8s<\/p>\n\n\n\n \u00b7 \u00catre trop confiant.e ou pas assez<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Exclure de pr\u00e9cieuses sources d\u2019informations<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Diriger votre \u00e9quipe dans la mauvaise direction<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Pr\u00e9sumer que vous \u00eates dans la bonne direction<\/p>\n\n\n\n \u00b7 C\u2019est une conversation qui peut \u00eatre malaisante pour les deux parties<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Manque de courage d\u2019en demander et d\u2019en donner<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Les gens sont trop gentils et ne veulent pas blesser ou d\u00e9plaire<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Certains peuvent penser qu\u2019un besoin de r\u00e9troaction \u00e9quivaut \u00e0 un manque de confiance en soi<\/p>\n\n\n\n \u00b7 Le manque de temps et le bon moment pour planifier une rencontre<\/p>\n\n\n\n Sans r\u00e9troaction, vous naviguerez \u00e0 l\u2019aveugle.<\/p>\n\n\n\n La demande de r\u00e9troaction est une opportunit\u00e9 de d\u00e9montrer votre courage, votre int\u00e9r\u00eat \u00e0 l’opinion de votre entourage et votre posture d’\u00e9coute. Cela vous permettra d’avoir l’heure juste, de prendre les bonnes d\u00e9cisions, d’obtenir l’appui n\u00e9cessaire pour mettre en place vos initiatives et de d\u00e9montrer votre volont\u00e9 \u00e0 valider et \u00e0 vous ajuster. Ce n\u2019est pas toujours facile de recevoir de la r\u00e9troaction mais il faut l\u2019accepter avec r\u00e9silience car c\u2019est un cadeau. Prenez le temps de dig\u00e9rer la r\u00e9troaction et voyez ce que vous en ferez par la suite.<\/p>\n\n\n\n Quel est le bon moment pour aller chercher de la r\u00e9troaction? \u00c0 la fin de chaque mois durant les trois premiers mois et ensuite, aux trois mois durant la premi\u00e8re ann\u00e9e. Le plan personnel d\u2019int\u00e9gration 90 jours vous indiquera quand, \u00e0 qui et comment le demander en vous sugg\u00e9rant une strat\u00e9gie de communication.<\/p>\n\n\n\n Vous avez une r\u00e9troaction \u00e0 m\u2019offrir? Allez-y, je vous \u00e9coute!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Vous d\u00e9butez un nouveau travail dans une nouvelle entreprise? Vous voulez bien s\u00fbr vous assurer de r\u00e9ussir votre int\u00e9gration. 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Les pi\u00e8ges<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quels sont les freins autour de la r\u00e9troaction?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Les opportunit\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n