reconnaissance de l\u2019employeur<\/a>.<\/p>\n\n\n\nIl est donc clair qu\u2019il ne suffit pas de lancer de l\u2019argent dans les augmentations salariales. Une entreprise doit r\u00e9partir strat\u00e9giquement des fonds pour am\u00e9liorer la fid\u00e9lisation et la mobilisation des employ\u00e9s en d\u00e9veloppant une culture d’entreprise ax\u00e9e sur l\u2019exp\u00e9rience-employ\u00e9. C’est pourquoi il est avantageux pour une entreprise de s’associer avec un partenaire comme Shop moi \u00e7a, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la bonification de l\u2019exp\u00e9rience-employ\u00e9. Pour eux, la cl\u00e9 du succ\u00e8s est la r\u00e9alisation de moments marquants li\u00e9s aux 5 stades du cycle de l\u2019employ\u00e9 et aux \u00e9v\u00e9nements de vie.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9duire le taux de roulement avec des pratiques et rites strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n
Une strat\u00e9gie de reconnaissance est donc un ensemble de pratiques (ou rites) d\u2019appr\u00e9ciation et de reconnaissance bien balanc\u00e9es, \u00e9quitables et authentiques. Ces rites sont essentiels afin de pimenter l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 que vous offrez, mais ils requi\u00e8rent une r\u00e9flexion et de la planification.<\/p>\n\n\n\n
Selon SHRM, le taux de roulement est r\u00e9duit de 23,4% chez les employeurs qui adoptent une approche strat\u00e9gique de la reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n
L’int\u00e9gration est un stade hyper important durant l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9. En prenant action rapidement aupr\u00e8s d\u2019une nouvelle recrue, votre entreprise se d\u00e9marquera t\u00f4t dans l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 et b\u00e9n\u00e9ficiera d\u2019une rentabilit\u00e9 exponentielle. Les employ\u00e9s compl\u00e9tant les premiers 90 jours de travail vont habituellement rester 3 ans dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Prenons l\u2019exemple d\u2019une PME avec un taux de r\u00e9tention 30 jours de 50%. Avec un partenariat de l\u2019entreprise qu\u00e9b\u00e9coise Shop moi \u00e7a pour livrer un cadeau d\u2019int\u00e9gration aux nouvelles recrues, le taux de r\u00e9tention 30 jours peut passer de 60-70%, car l\u2019employ\u00e9 se sent bien accueilli et d\u00e9sir\u00e9 par l\u2019employeur. Ce 10-20% d\u2019am\u00e9lioration de r\u00e9tention d\u2019un employ\u00e9 vaut plus cher que l\u2019investissement du cadeau d\u2019int\u00e9gration et \u00e9vite les co\u00fbts d\u2019une autre p\u00e9riode de recrutement et de salaire.<\/p>\n\n\n\n
Diff\u00e9rencier l\u2019appr\u00e9ciation et la reconnaissance des employ\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
L\u2019appr\u00e9ciation se fait principalement au quotidien et surtout, de fa\u00e7on plus informelle. On verrait plut\u00f4t \u00e0 \u00e9tablir une culture d\u2019appr\u00e9ciation et non un programme (La nuance est importante!).<\/p>\n\n\n\n
La reconnaissance gratitude :<\/h3>\n\n\n\n
C\u2019est principalement de reconna\u00eetre les efforts et le bon travail des employ\u00e9s, les remercier et d\u00e9montrer sa gratitude. Selon Gsoft, 69% des salari\u00e9s travailleraient davantage s\u2019ils sentaient que leurs efforts \u00e9taient appr\u00e9ci\u00e9s de fa\u00e7on plus fr\u00e9quente.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019impact de l\u2019appr\u00e9ciation n\u2019est pas \u00e0 n\u00e9gliger, car \u00e7a peut toucher l\u2019employ\u00e9 plus profond\u00e9ment que l\u2019on pense. Cependant, il faut aller au-del\u00e0 de la c\u00e9l\u00e9bration annuelle pour atteindre la cible. C\u2019est une opportunit\u00e9 de cr\u00e9er des mini-c\u00e9l\u00e9brations authentiques \u00e0 votre entreprise en ciblant des moments cl\u00e9s du parcours de l\u2019employ\u00e9 dans votre organisation.<\/p>\n\n\n\n
Un superviseur peut commencer par des remerciements \u00e9crits improvis\u00e9s ou des attentions personnalis\u00e9es plus spontan\u00e9es comme une carte-cadeau pour souligner un bon coup. L\u2019\u00e9quipe des ressources humaines peut d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 une entreprise experte en exp\u00e9rience cadeau comme Shop moi \u00e7a la cr\u00e9ation et la logistique d\u2019un parcours de reconnaissance th\u00e9matique mensuel ou trimestriel. Cette exp\u00e9rience-cadeau peut \u00eatre personnalis\u00e9e au niveau de l\u2019entreprise, mais aussi de chaque employ\u00e9 pour un impact m\u00e9morable et permanent.<\/p>\n\n\n\n
La reconnaissance consid\u00e9ration :<\/h3>\n\n\n\n
C\u2019est lorsque les employ\u00e9s sentent qu\u2019ils sont r\u00e9ellement impliqu\u00e9s dans les projets et les d\u00e9cisions de l\u2019entreprise. Sans n\u00e9cessairement avoir un pouvoir d\u00e9cisionnel, leur expertise est consid\u00e9r\u00e9e. C\u2019est primordial pour la fid\u00e9lisation, car l\u2019ignorer peut mener \u00e0 des d\u00e9parts qui co\u00fbteraient non seulement de 1,5 \u00e0 3 fois le salaire annuel de cet employ\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise, mais qui laissent un vide au niveau de la m\u00e9moire corporative et de la productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Pour toucher ce type de reconnaissance, une pratique int\u00e9ressante est de cibler les temps achaland\u00e9s de l\u2019ann\u00e9e, par exemple, avant les f\u00eates, afin de pr\u00e9voir une planification strat\u00e9gique en amont. En recensant leurs bonnes pratiques, en leur laissant en proposer de nouvelles et en arrivant \u00e0 une strat\u00e9gie commune, on peut cr\u00e9er un plus grand sentiment de confiance chez l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
De plus, une bo\u00eete-cadeau th\u00e9matique de votre choix peut venir pimenter votre exercice pour solidifier les liens qui ont \u00e9t\u00e9 forg\u00e9s lors de la planification. Par exemple, vous pouvez faire comme l\u2019Ordre CRHA et opter pour des bo\u00eetes th\u00e9matiques focus et confort au travail en offrant des collations \u00e9nerg\u00e9tiques et des bas chauds aux employ\u00e9s!<\/p>\n\n\n\n
En conclusion…<\/h2>\n\n\n\n
\u00c0 lui seul, le salaire n\u2019ach\u00e8te pas le bonheur au travail. Il est donc primordial de concentrer les fonds vers une strat\u00e9gie de reconnaissance qui est authentique \u00e0 votre organisation. Une bonne strat\u00e9gie aura un impact positif sur vos employ\u00e9s, mais \u00e9galement sur le recrutement. Jacob Morgan cite plusieurs statistiques int\u00e9ressantes dans son livre The Employee Experience Advantage.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, les entreprises qui investissent le plus dans leur exp\u00e9rience employ\u00e9 ressortent 11,5 fois plus souvent parmi les meilleurs organismes pour lesquels travailler. \u00c7a se traduit en p\u00e9riodes d\u2019embauches moins longues, des candidats plus qualifi\u00e9s et motiv\u00e9s \u00e0 venir travailler chez VOUS.<\/p>\n\n\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 des th\u00e9matiques personnalisables et un service cr\u00e9atif et logistique complet, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e en cadeaux corporatifs se veut un partenaire de choix pour cr\u00e9er une culture de reconnaissance vivante et authentique \u00e0 votre entreprise! Leur service cl\u00e9 en main est con\u00e7u pour vous sauver du temps, tout en offrant une exp\u00e9rience-cadeau m\u00e9morable pour vos employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Cet article a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 avec la collaboration de Maxime Proulx, CRHA.<\/strong><\/p>\n\n\n\nPour plus d\u2019id\u00e9es pour votre marque employeur, t\u00e9l\u00e9chargez le guide gratuit \u201cGardez vos employ\u00e9s sans vous ruiner: 10 initiatives pour augmenter votre taux de r\u00e9tention\u201d<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Le salaire est souvent per\u00e7u comme le moteur principal qui attire les employ\u00e9s, une pr\u00e9occupation majeure pour les employeurs, surtout lorsqu’ils cherchent \u00e0 recruter de nouveaux talents. Cependant, pour les entreprises qui ne peuvent pas augmenter les salaires de mani\u00e8re […]","protected":false},"author":134,"featured_media":16824,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4984,4958],"tags":[4802],"class_list":["post-16806","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bien-etre-au-travail","category-vie-au-travail","tag-heureux-au-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16806","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/134"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16806"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16806\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16888,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16806\/revisions\/16888"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}