J\u2019exerce le m\u00e9tier de recruteur depuis plusieurs ann\u00e9es. En cons\u00e9quence, j\u2019aide souvent des amis, coll\u00e8gues ou candidats \u00e0 se pr\u00e9parer pour des entrevues importantes.<\/p>\n
Sur toutes les m\u00e9thodes que j\u2019ai pu conseiller, celle que je vais vous pr\u00e9senter aujourd\u2019hui est, je crois, la plus efficace. Elle fonctionne bien pour la plupart des types d\u2019entrevues. Une fois que vous aurez bien saisi le principe, il ne vous suffira que de quelques heures de pr\u00e9paration pour rendre vos entrevues beaucoup plus faciles, et ce, \u00e0 long terme.<\/p>\n
J\u2019insiste sur le fait que cette m\u00e9thode vous permettra de r\u00e9ussir votre entrevue, pas n\u00e9cessairement d\u2019obtenir le poste convoit\u00e9. Ce sont deux choses tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Il y a plusieurs variables en jeu pour l\u2019obtention d\u2019un poste et l\u2019entrevue n\u2019est qu\u2019une \u00e9tape \u00e0 franchir. L\u2019entrevue est une composante importante du processus de s\u00e9lection, mais ce n\u2019est pas le seul facteur qui d\u00e9terminera une embauche. Plusieurs autres facteurs, souvent hors du contr\u00f4le du candidat, influencent le processus de s\u00e9lection. Nous y reviendrons dans un prochain article.<\/p>\n
Cette pr\u00e9paration conviendra autant \u00e0 des postes techniques, administratifs, de gestion ou de ventes.<\/p>\n
L\u2019avantage de cette m\u00e9thode est de bien vous structurer et de diminuer les chances que vous soyez pris au d\u00e9pourvu. Que la question soit pos\u00e9e sous forme d\u2019une mise en situation ou d\u2019une question directe, r\u00e9pondez toujours de cette fa\u00e7on et vous serez certains de ne rien oublier et surtout, de faire une excellente impression.<\/p>\n
La premi\u00e8re \u00e9tape est d\u2019\u00e9tablir les exemples \u00e0 pr\u00e9parer selon la description du poste.<\/p>\n
Exemple d\u2019exigences de poste :<\/strong><\/p>\n Vous pouvez facilement d\u00e9duire les qualifications n\u00e9cessaires, et certaines questions qui seront pos\u00e9es par le recruteur en \u00e9tudiant la description. Il s\u2019agit ici de choisir un exemple, r\u00e9el, o\u00f9 vous avez fait preuve de cette aptitude. \u00c0 premi\u00e8re vue, vous pourriez croire que vous n\u2019avez pas d\u2019exemple pr\u00e9cis \u00e0 raconter. Si vous y pensez un peu, vous pourrez certainement trouver un bon exemple, que ce soit dans votre vie personnelle, scolaire ou professionnelle. L\u2019id\u00e9al est de fournir un exemple professionnel ou scolaire, mais un exemple personnel peut aussi \u00eatre utilis\u00e9 en dernier recours.<\/p>\n Trouver de bons exemples est l\u2019\u00e9tape la plus difficile de la pr\u00e9paration. Par contre, il vaut mieux investir un peu de temps et d\u2019\u00e9nergie avant l\u2019entrevue que de r\u00e9aliser, une fois l\u2019entrevue termin\u00e9e, que vous auriez pu donner un meilleur exemple ou pire, de n\u2019avoir pas \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019en donner un seul\u2026<\/p>\n Vous \u00eates donc, pour le but de l\u2019exercice, un analyste et vous avez propos\u00e9 et cr\u00e9\u00e9 un nouveau rapport pour votre d\u00e9partement.<\/p>\n Il s\u2019agit ensuite de structurer votre r\u00e9ponse : Situation \u2013 Action – R\u00e9sultat<\/p>\n Vous devez expliquer le contexte. Qu\u2019est-ce qui \u00e9tait en place avant votre intervention ? Quelle \u00e9tait la situation initiale pour laquelle vous avez d\u00fb faire preuve d\u2019initiative?<\/p>\n Pour notre exemple :<\/p>\n \u00ab Deux personnes diff\u00e9rentes de mon \u00e9quipe produisaient chaque semaine deux rapports qui permettaient de mesurer les activit\u00e9s hebdomadaires de l\u2019unit\u00e9 d\u2019affaires dont je faisais partie. Ces deux rapports \u00e9taient produits \u00e0 l\u2019aide d\u2019Excel, sous forme de liste. La m\u00eame information devait \u00eatre recopi\u00e9e plusieurs fois dans le m\u00eame rapport et je me suis rendu compte que certaines informations \u00e9taient d\u00e9doubl\u00e9es entre les deux rapports. De plus, ceux-ci \u00e9taient envoy\u00e9s aux m\u00eames gestionnaires \u00e0 la fin de chaque semaine. \u00bb<\/em><\/p>\n C\u2019est le moment de parler au \u00ab Je \u00bb. L\u2019erreur fr\u00e9quente des candidats est de r\u00e9pondre en utilisant le pronom \u00ab On \u00bb. Ceci permet de d\u00e9montrer un bon esprit d\u2019\u00e9quipe, mais le recruteur veut avoir une id\u00e9e pr\u00e9cise des actions que vous avez pos\u00e9es. Il y a d\u2019autres moments dans l\u2019entrevue o\u00f9 vous pourrez d\u00e9montrer votre esprit d\u2019\u00e9quipe, mais pour l\u2019instant, il faut d\u00e9montrer votre contribution. C\u2019est avec l\u2019information sur les actions que vous avez pos\u00e9es que le recruteur pourra d\u00e9terminer si vous avez l\u2019aptitude n\u00e9cessaire pour effectuer la t\u00e2che requise.<\/p>\n Toujours dans cet exemple :<\/p>\n \u00ab Lorsque j\u2019ai eu un moment de libre, j\u2019ai analys\u00e9 les deux rapports et j\u2019ai pens\u00e9 qu\u2019un seul rapport serait n\u00e9cessaire, mais sous un autre format. J\u2019ai produit un exemple de rapport qui contenait toute l\u2019information, en ajoutant des listes d\u00e9roulantes et en ins\u00e9rant un tableau crois\u00e9 dynamique. J\u2019ai pr\u00e9sent\u00e9 cet exemple \u00e0 mon gestionnaire qui m\u2019a donn\u00e9 l\u2019autorisation de le cr\u00e9er. Ce rapport est maintenant utilis\u00e9 de fa\u00e7on hebdomadaire. \u00bb<\/em><\/p>\n C\u2019est la partie oubli\u00e9e par 90 % des candidats. Pourtant, il s\u2019agit de la plus importante. Il faut ici, expliquer concr\u00e8tement quel a \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat de votre action. C\u2019est le moment de nommer des faits, des chiffres, d\u2019effectuer des comparatifs. Ceci indique au recruteur que non seulement vous vous souciez des r\u00e9sultats, mais aussi que vous \u00eates en mesure d\u2019identifier et de mesurer l\u2019impact de vos actions.<\/p>\n \u00ab Maintenant, une seule personne suffit pour pr\u00e9parer le rapport. Ceci a permis de faire une \u00e9conomie de temps de deux heures par semaine. L\u2019utilisation de listes d\u00e9roulantes et d\u2019un tableau crois\u00e9 dynamique a permis de r\u00e9duire le nombre d\u2019erreurs, d\u2019am\u00e9liorer la mise en page et de faciliter l\u2019utilisation du rapport. \u00bb<\/em><\/p>\n Le r\u00e9sultat ici doit \u00eatre quantifiable. \u00c9conomie de temps de X, r\u00e9duction des d\u00e9penses de Y$, signature d\u2019un nouveau client, r\u00e9duction du taux de roulement de personnel de Z%.<\/p>\n En pr\u00e9parant un exemple pour chaque aptitude requise pour le poste, je vous garantis que vous ne serez plus pris au d\u00e9pourvu. Trop souvent, un candidat rate une entrevue non pas parce qu\u2019il n\u2019a pas les qualifications, mais parce qu\u2019il s\u2019est mal pr\u00e9par\u00e9.<\/p>\n Cette m\u00e9thode n\u00e9cessite, je l\u2019avoue, un certain temps de pr\u00e9paration, mais vous verrez rapidement que les m\u00eames aptitudes reviennent dans plusieurs postes, surtout si vous restez dans le m\u00eame type d\u2019emploi. Ce temps reste bien investi, car pourrez toujours r\u00e9utiliser vos exemples, les modifier ou en ajouter \u00e0 mesure que votre carri\u00e8re progressera.<\/p>\n Qu\u2019une question soit pos\u00e9e par un recruteur de n\u2019importe quelle fa\u00e7on, pensez toujours \u00e0 structurer votre r\u00e9ponse en Situation \u2013 Action – R\u00e9sultat<\/strong>. Si vous avez bien m\u00e9moris\u00e9 vos exemples, vous serez moins stress\u00e9 et l\u2019entrevue vous para\u00eetra comme une conversation agr\u00e9able plut\u00f4t qu\u2019un passage forc\u00e9.<\/p>\n Attention, ne tombez pas dans le pi\u00e8ge de lire votre texte ou de vouloir pr\u00e9senter tous vos exemples \u00e0 tout prix. Le recruteur ne vous questionnera pas sur toutes les aptitudes. Laissez-le donc diriger la conversation et vous verrez que quelques exemples bien structur\u00e9s suffiront \u00e0 d\u00e9montrer vos capacit\u00e9s et, surtout, \u00e0 r\u00e9ussir votre entrevue.<\/p>\n Bonne chance!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Les entrevues d’embauche sont souvent men\u00e9es avec des mises en situation. Vous trouverez trois mots-cl\u00e9s qui vous seront utiles pour pr\u00e9parer vos r\u00e9ponses !","protected":false},"author":18,"featured_media":1680,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[483],"tags":[],"class_list":["post-1672","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevues"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1672","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1672"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1672\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9434,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1672\/revisions\/9434"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1680"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1672"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1672"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1672"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\nPrenons pour exemple \u00ab Cr\u00e9ativit\u00e9 et capacit\u00e9 \u00e0 faire des recommandations \u00bb.<\/p>\n1. Situation<\/h2>\n
2. Action<\/h2>\n
3. R\u00e9sultat<\/h2>\n
En conclusion<\/h2>\n