Nous voil\u00e0 d\u00e9j\u00e0 en 2024… C\u2019est le moment de faire le point en mati\u00e8re de gestion pour maintenir le d\u00e9veloppement des entreprises et leur r\u00e9ussite. Pour y arriver, il faudra notamment prendre connaissance des tendances RH de cette ann\u00e9e pour pouvoir \u00e9tablir une strat\u00e9gie gagnante. Quelles sont donc les tendances RH \u00e0 surveiller et \u00e0 appliquer pour l\u2019ann\u00e9e 2024?<\/p>\n\n\n\n
Nous avons choisi quelques tendances qui nous paraissent incontournables pour l\u2019ann\u00e9e qui va suivre. Voici 5 gestes et habitudes \u00e0 am\u00e9liorer ou \u00e0 instaurer dans votre milieu de travail :<\/p>\n\n\n\n
Tout au long de cet article, nous vous d\u00e9taillerons ces tendances et nous vous expliquerons les changements attendus, ainsi que les r\u00e9sultats qu\u2019ils devraient engendrer.<\/p>\n\n\n\n
Lors de ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, la r\u00e9organisation est devenue une v\u00e9ritable n\u00e9cessit\u00e9 en entreprise. La crise sanitaire a impos\u00e9 des changements tant positifs que n\u00e9gatifs qui, aujourd\u2019hui et pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, peuvent continuer \u00e0 s\u2019op\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 la digitalisation des entreprises. Il s’agit de l\u2019une des tendances RH en vogue actuellement. L\u2019ajout de l\u2019utilisation des logiciels dans la m\u00e9thodologie des RH peut avoir de nombreux avantages. Parmi ceux-ci, on compte l’augmentation de l\u2019efficacit\u00e9 des employ\u00e9s, l’am\u00e9lioration de leurs conditions de travail et m\u00eame la protection des donn\u00e9es de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Parfois, la motivation des employ\u00e9s d\u2019une entreprise joue grandement sur leur productivit\u00e9. Mais alors, comment les motiver pour assurer la r\u00e9ussite et la progression de l\u2019entreprise et diminuer le taux d\u2019absent\u00e9isme? En investissant dans leur bien-\u00eatre, tout simplement. L\u2019une des tendances RH \u00e0 surveiller en 2024, c\u2019est la reconnaissance de la responsabilit\u00e9 de l\u2019employeur vis-\u00e0-vis du bien-\u00eatre de ses employ\u00e9s. Il est n\u00e9cessaire de les former pour assurer le bon fonctionnement de la compagnie. Toutefois, investir dans leur bien-\u00eatre tant dans l\u2019entreprise qu\u2019en dehors de celle-ci est un gage de performance et d\u2019engagement de leur part.<\/p>\n\n\n\n
Lorsqu\u2019on commence \u00e0 former \u00e0 distance un nouvel employ\u00e9<\/a>, il est important de lui fournir d\u00e8s le d\u00e9part toutes les ressources n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir. Assurez-vous de toujours laisser du temps pour l\u2019adaptation de tout un chacun. Veillez aussi \u00e0 prendre les mesures n\u00e9cessaires pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes techniques qui peuvent fr\u00e9quemment \u00eatre rencontr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les responsables des ressources humaines se doivent de demander aux nouveaux employ\u00e9s s\u2019ils ont des pr\u00e9occupations ou s\u2019ils ont besoin de pr\u00e9cisions quant au processus d’int\u00e9gration. La communication entre les gestionnaires et leurs employ\u00e9s devrait \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 lors de cette p\u00e9riode. D\u2019ailleurs, un courriel de bienvenue ainsi que l\u2019explication de la proc\u00e9dure d\u2019entr\u00e9e en poste et le d\u00e9roulement des premiers jours est une superbe fa\u00e7on de briser la glace.<\/p>\n\n\n\n Bien que la crise sanitaire ne soit plus autant d\u2019actualit\u00e9, les habitudes qui y sont reli\u00e9es ont certainement chang\u00e9 notre fa\u00e7on de travailler. Par cons\u00e9quent, nous avons, avec le t\u00e9l\u00e9travail, pris l\u2019habitude de voir plus souvent nos proches, d\u2019\u00e9viter le trafic ou de ne plus avoir \u00e0 \u00eatre entass\u00e9s dans les transports. Ce sont des avantages qui ne peuvent \u00eatre n\u00e9glig\u00e9s et l\u2019une des tendances RH \u00e0 surveiller en 2024 sera le choix du mode de travail qui reviendra \u00e0 l\u2019employ\u00e9. D\u2019ailleurs, de plus en plus de personnes voyagent tout en travaillant \u00e0 distance<\/a>. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 laquelle les employeurs devraient songer et m\u00eame s\u2019adapter, lorsque cela est possible. Un employeur qui offre l\u2019option de t\u00e9l\u00e9travail<\/a> (en fonction du poste, bien \u00e9videmment) sera beaucoup plus sollicit\u00e9 qu\u2019un employeur qui oblige ses employ\u00e9s \u00e0 se pr\u00e9senter toute la semaine au bureau.<\/p>\n\n\n\n La force d\u2019une \u00e9quipe, c\u2019est sa diversit\u00e9<\/a>. Quand nous parlons de diversit\u00e9<\/a>, nous parlons aussi de vari\u00e9t\u00e9 de comp\u00e9tences et de carri\u00e8res. Les recruteurs devront veiller \u00e0 \u00e9viter les biais cognitifs, mais aussi certains pr\u00e9jug\u00e9s li\u00e9s au manque d\u2019exp\u00e9rience et de formation. Chacun d’entre nous provient d\u2019un horizon diff\u00e9rent, poss\u00e8de des qualit\u00e9s et des aptitudes diff\u00e9rentes. Mais l\u2019important est de pouvoir s\u2019entendre sur nos objectifs et de les atteindre.<\/p>\n\n\n\n Bien entendu, \u00e9vitez de poser des questions en lien avec l\u2019\u00e2ge, l\u2019origine, la paternit\u00e9 ou la maternit\u00e9. Ce genre de questions peut \u00eatre discriminatoire et alt\u00e9rer l\u2019image de votre entreprise, m\u00eame si cela part souvent d\u2019une bonne intention ou qu’il s’agit uniquement de curiosit\u00e9. Si des personnes nouvellement immigrantes forment vos \u00e9quipes, n\u2019oubliez pas de consid\u00e9rer les exp\u00e9riences qu’elles ont pu acqu\u00e9rir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Beaucoup ont d\u00fb se reconvertir professionnellement en arrivant au Canada. Sachez reconna\u00eetre cet investissement et r\u00e9compenser vos employ\u00e9s. Ils sauront certainement vous le rendre.<\/p>\n\n\n\n4. Le choix du mode de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
5. La diversit\u00e9 et l’inclusion en entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Des tendances de 2022-2023 toujours d\u2019actualit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n