les objectifs<\/a> quantitatifs et qualitatifs sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Smart signifie intelligent et c\u2019est un acronyme. Chaque lettre sert \u00e0 nous faire retenir les caract\u00e9ristiques des objectifs que l\u2019on se donne.<\/p>\n\n\n\nNous vous expliquons en d\u00e9tail la signification de chacune des lettres.<\/p>\n\n\n\n
Les indicateurs de la m\u00e9thode SMART<\/h2>\n\n\n\n
Comme nous le disions pr\u00e9c\u00e9demment, chaque lettre correspond \u00e0 un attribut des objectifs fix\u00e9s. Les voici en d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n
S pour sp\u00e9cifique<\/h3>\n\n\n\n
En d\u2019autres termes, l\u2019objectif doit \u00eatre exclusif et personnalis\u00e9. Assurez-vous d\u2019avoir des objectifs compr\u00e9hensibles par vous et par votre \u00e9quipe afin d\u2019\u00eatre sur la m\u00eame longueur d\u2019onde.<\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple d\u2019objectif sp\u00e9cifique : Le rapport doit \u00eatre remis avec des r\u00e9f\u00e9rences sur les recherches.<\/p>\n\n\n\n
M pour mesurable<\/h3>\n\n\n\n
Pour qu\u2019un objectif soit clair, il faut \u00eatre capable de le mesurer. Autrement dit, quel pourcentage ou quel chiffre devons-nous atteindre pour dire qu\u2019on a atteint un objectif. Inutile de gonfler vos chiffres pour donner l\u2019impression de travailler plus dur. Gardez en t\u00eate que vos objectifs doivent \u00eatre r\u00e9alistes.<\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple d\u2019objectif mesurable : Le rapport doit contenir un minimum de 30 pages.<\/p>\n\n\n\n
A pour acceptable ou ambitieux<\/h3>\n\n\n\n
Les objectifs fix\u00e9s doivent \u00eatre ambitieux et motivants afin de rassembler le maximum de personnes dans une \u00e9quipe de travail. D\u2019autres attribuent le A \u00e0 atteignable.<\/p>\n\n\n\n
Le secret, c\u2019est de trouver un \u00e9quilibre entre l\u2019aspect atteignable et ambitieux des objectifs. Un projet trop facile ne pourra pas f\u00e9d\u00e9rer du monde et motiver une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple d\u2019objectif acceptable ou atteignable : Le rapport doit contenir une section sur l\u2019analyse du march\u00e9 dans lequel notre entreprise travaille.<\/p>\n\n\n\n
R pour r\u00e9aliste<\/h3>\n\n\n\n
Dans le monde de l\u2019entreprise, beaucoup de projets sont laiss\u00e9s en cours de route. Une des principales, c\u2019est que les \u00e9quipes ont vu trop grand et n\u2019ont pas eu les moyens de le mener \u00e0 bien.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est pour cette raison que la m\u00e9thode SMART se base sur des objectifs r\u00e9alistes. Encore une fois, le secret r\u00e9side dans l\u2019\u00e9quilibre entre un objectif stimulant et r\u00e9aliste en m\u00eame temps.<\/p>\n\n\n\n
Voici un exemple d\u2019objectif r\u00e9aliste : Le rapport doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9 et approuv\u00e9 par la direction.<\/p>\n\n\n\n
T pour temporellement d\u00e9fini<\/h3>\n\n\n\n
Un objectif r\u00e9aliste doit \u00eatre aussi d\u00e9fini dans le temps et avoir une \u00e9ch\u00e9ance claire. <\/p>\n\n\n\n
Par exemple : le rapport doit \u00eatre remis avant le 1er septembre \u00e0 16h.<\/p>\n\n\n\n
Pour finir\u2026<\/h2>\n\n\n\n
Nombreux sont les gestionnaires qui travaillent avec la m\u00e9thode SMART. C\u2019est une fa\u00e7on efficace de g\u00e9rer des projets en \u00e9quipe. Vous pouvez appliquer cette m\u00e9thode \u00e0 vos projets personnels comme s\u2019adapter \u00e0 de nouvelles fonctions ou des projets de vie.<\/p>\n\n\n\n
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