Encore une fois, l\u2019ann\u00e9e qui commence ne sera pas de tout repos pour les sp\u00e9cialistes des ressources humaines au Canada. La p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre dans de nombreux secteurs n\u2019est pas pr\u00eate \u00e0 diminuer et le retour \u00e0 la normale pr\u00e9pand\u00e9mique n\u2019est pas encore clair. Les d\u00e9missions s\u2019encha\u00eenent entre-temps parce que les employ\u00e9s sont plus exigeants et les gestionnaires sont \u00e0 bout de souffle dans la gestion des \u00e9quipes. Cette situation cr\u00e9e de nouveaux d\u00e9fis aux gestionnaires des ressources humaines qui s\u2019ajoutent aux enjeux d\u00e9j\u00e0 existants.<\/p>\n\n\n\n
Dans cet article, nous tenterons d\u2019expliquer les nouveaux d\u00e9fis qui attendent les RH en 2022 et ce qu\u2019il faut pr\u00e9voir comme actions et programmes pour retenir vos talents. En voici quelques-unes qui nous semblent d\u2019actualit\u00e9 cette ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
On en parlait il y a quelques jours, le ph\u00e9nom\u00e8ne de la grande d\u00e9mission<\/a> touche aussi le Canada, puisque plus de la moiti\u00e9 des travailleurs veulent quitter leur emploi cette ann\u00e9e. Cela d\u00e9montre un r\u00e9el malaise dans le march\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n Les raisons sont multiples : salaire jug\u00e9 trop bas, manque de flexibilit\u00e9 de l\u2019employeur, inad\u00e9quation entre les valeurs de l\u2019employ\u00e9 et celles de l\u2019employeur, pour ne citer que ces raisons.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, les employeurs devraient penser \u00e0 offrir des promotions \u00e0 l\u2019interne et \u00e0 \u201cr\u00e9compenser\u201d leurs employ\u00e9s les plus fid\u00e8les afin de les retenir.<\/p>\n\n\n\n Si ce n\u2019est d\u00e9j\u00e0 fait, il devient urgent de renforcer votre culture d\u2019entreprise dans le contexte actuel<\/a>. Le fait que vos coll\u00e8gues travaillent \u00e0 la maison n\u2019est d\u00e9j\u00e0 pas chose facile pour la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe. Si en plus vous ne faites rien pour renforcer vos valeurs et l\u2019identit\u00e9 de votre entreprise, beaucoup de vos employ\u00e9s partiront \u00e0 la premi\u00e8re occasion qui se pr\u00e9sentera \u00e0 eux.<\/p>\n\n\n\n Les employeurs devront trouver des moyens de v\u00e9hiculer les valeurs de leur entreprise dans tous les contextes de travail, une sorte d\u2019\u00e9quilibre qui ferait que l\u2019employ\u00e9 qui est en t\u00e9l\u00e9travail se sente tout aussi proche de son employeur que celui qui travaille au bureau.<\/p>\n\n\n\n Ajout\u00e9 \u00e0 cela, il faudra rappeler l\u2019importance donn\u00e9e au respect des principes de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion au travail. En gros, un climat de travail fait de confiance et de transparence doit r\u00e9gner si les employeurs veulent retenir leurs talents. <\/p>\n\n\n\n Au vu de la situation actuelle du march\u00e9 et de la baisse du taux de ch\u00f4mage au Canada<\/a>, toutes les bonnes strat\u00e9gies de r\u00e9tention de talents sont les bienvenues. \u00c7a ne suffit plus de crier haut et fort que vous \u00eates une famille au travail ou que vous avez la meilleure \u00e9quipe en ville, il faut que ces affirmations soient accompagn\u00e9es par des actions et des mesures concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n Pour ce faire, il suffit de se poser la question : que veulent les employ\u00e9s aujourd\u2019hui? Flexibilit\u00e9, compr\u00e9hension, avancement, objectifs de carri\u00e8re, empathie, mises au point\u2026 \u00c0 partir de l\u00e0, travaillez vos d\u00e9buts de r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi ne pas offrir plus de flexibilit\u00e9 dans les horaires de travail? Permettez \u00e0 vos \u00e9quipes d\u2019avoir le loisir de commencer la journ\u00e9e quand elles le souhaitent et quand \u00e7a les arrange. Cette m\u00e9thode de travail a d\u00e9j\u00e0 fait ses preuves avant la pand\u00e9mie. Elle est d\u2019autant plus efficace dans un contexte de travail comme celui d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n La derni\u00e8re enqu\u00eate sur la population active du Canada en janvier 2022<\/a> dresse un bilan assez alarmant. En effet, une proportion record d\u2019employ\u00e9s s\u2019est absent\u00e9e du travail en raison d\u2019une maladie ou d\u2019une incapacit\u00e9. Le mois dernier, 10 % des employ\u00e9s \u00e9taient absents pour une partie ou la totalit\u00e9 de la semaine de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019enqu\u00eate.<\/p>\n\n\n\n Les raisons sont multiples : contamination par le variant Omicron, probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale, fatigue chronique ou raisons familiales.<\/p>\n\n\n\n Face \u00e0 cette augmentation des absences, les employeurs sont pri\u00e9s d\u2019avoir une enti\u00e8re confiance en leurs employ\u00e9s et de se montrer coop\u00e9ratifs quant \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles absences. <\/p>\n\n\n\n On ne vous apprend rien en vous disant que le t\u00e9l\u00e9travail a explos\u00e9 durant la pand\u00e9mie. Maintenant qu\u2019il est question de vivre avec la pand\u00e9mie et de s\u2019adapter, de plus en plus d\u2019employeurs demanderont \u00e0 leurs employ\u00e9s de revenir travailler au bureau.<\/p>\n\n\n\n Ce qu\u2019il faut savoir, c\u2019est que le quart des Canadiens se voient travailler \u00e0 domicile sur le long terme. Une autre partie envisage un temps de travail partag\u00e9 entre la maison et le bureau. C\u2019est ce qu\u2019on appelle le mode de travail hybride.<\/a><\/p>\n\n\n\n M\u00eame si de nombreux employeurs semblent vouloir jouer le jeu de la flexibilit\u00e9, dans les faits, on attend encore de voir des politiques claires de temps partag\u00e9 au travail. De ce fait, les gestionnaires des ressources humaines sont appel\u00e9s \u00e0 instaurer des mesures claires afin de contenter tous les employ\u00e9s et de ne l\u00e9ser personne. En parall\u00e8le, cette politique doit \u00eatre juste envers tous les profils d\u2019employ\u00e9s et doit demeurer comme argument de r\u00e9tention et d\u2019attraction de main-d’\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n Des sondages aupr\u00e8s de vos employ\u00e9s et des questionnaires pr\u00e9cis peuvent vous renseigner sur le degr\u00e9 de satisfaction par rapport aux diff\u00e9rents modes de travail. Vous devrez savoir si vos \u00e9quipes sont pr\u00eates \u00e0 revenir au bureau. Si oui, \u00e0 quelle fr\u00e9quence? Ainsi, vous organisez l\u2019espace de travail en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n Le retour au bureau est un gros d\u00e9fi qui attend les gestionnaires en ressources humaines. Les espaces de travail n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vus pour des conditions sanitaires telles qu\u2019on les conna\u00eet aujourd\u2019hui. De ce fait, une r\u00e9organisation de l\u2019espace est n\u00e9cessaire pour pouvoir accueillir de nouveau les employ\u00e9s en toute s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Si ce n\u2019est d\u00e9j\u00e0 fait, il faudra penser \u00e0 un plan de retour au bureau organis\u00e9, clair et transparent. Ce plan devra \u00eatre connu de tous les employ\u00e9s afin qu\u2019ils puissent s\u2019organiser en cons\u00e9quence. M\u00eame dans cette p\u00e9riode trouble, nous avons tous besoin de pouvoir nous projeter un minimum.<\/p>\n\n\n\nMaintenir une culture d\u2019entreprise en t\u00e9l\u00e9travail<\/h2>\n\n\n\n
Continuer \u00e0 se d\u00e9marquer dans un march\u00e9 de l\u2019emploi concurrentiel<\/h2>\n\n\n\n
G\u00e9rer le malaise des employ\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
Mettre en place le mode de travail hybride<\/h2>\n\n\n\n
Repenser l\u2019espace de travail pour un \u00e9ventuel retour au bureau<\/h2>\n\n\n\n
La semaine de quatre jours<\/h2>\n\n\n\n