Nous ne sommes pas devins, ni astrologues, ni m\u00eame th\u00e9oriciens des ressources humaines, mais il y a des constats g\u00e9n\u00e9raux qui se font. Les employ\u00e9s sont – et \u00e0 raison – de plus en plus exigeants et les employeurs devront composer avec cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
En nous basant sur les besoins du march\u00e9 du travail et les tendances actuelles : t\u00e9l\u00e9travail, flexibilit\u00e9 d\u2019horaires, augmentations de salaires, etc. Nous sommes en mesure de vous livrer quelques-uns des besoins des employ\u00e9s pour cette ann\u00e9e. Que veulent donc les employ\u00e9s en 2025?\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Comme chaque d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, nous nous projetons et faisons des projets personnels et professionnels. L\u2019ann\u00e9e 2025 n\u2019\u00e9chappera pas au v\u0153u d\u2019augmentation de salaire.<\/p>\n\n\n\n
Une des principales raisons du d\u00e9part des employ\u00e9s, c\u2019est le fait de trouver une meilleure opportunit\u00e9 de carri\u00e8re ailleurs et de plus grands avantages. Cela passe aussi par le salaire. M\u00eame si les salaires ont augment\u00e9 un peu partout au Canada en 2024<\/a>, vous devrez faire un effort suppl\u00e9mentaire pour proposer de nouvelles augmentations pour 2025 afin de garder le maximum d\u2019employ\u00e9s dans votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n N\u2019oublions pas que l\u2019inflation a augment\u00e9<\/a> les deux derni\u00e8res ann\u00e9es. C\u2019est du jamais vu en 30 ans, et tout y passe : de notre simple panier d\u2019\u00e9picerie, aux plus grands investissements d\u2019une vie comme l\u2019achat d\u2019une maison.<\/p>\n\n\n\n Plusieurs outils comme les outils de calcul de salaires<\/a> peuvent aider les employ\u00e9s et les employeurs \u00e0 avoir une meilleure id\u00e9e des taux pratiqu\u00e9s dans une industrie donn\u00e9e et une province donn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Que l\u2019\u00e9quilibre vie personnelle-vie professionnelle n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi important. Notre sant\u00e9 mentale a \u00e9t\u00e9 malmen\u00e9e durant ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Plusieurs employ\u00e9s estiment ne plus avoir \u00e0 subir davantage de stress et de pression li\u00e9s au travail. Advienne que pourra dans un march\u00e9 du travail en pleine effervescence.<\/p>\n\n\n\n Il faut certainement une remise en question de la part des employeurs afin de conna\u00eetre les raisons et d\u2019agir en cons\u00e9quence. En gros, les sp\u00e9cialistes en ressources humaines doivent jouer le jeu de l\u2019audit interne pour pouvoir anticiper certaines raisons de d\u00e9part d\u2019employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n On ne parle pas forc\u00e9ment de salaires. Assurances collectives, activit\u00e9s corporatives, collations fournies par l\u2019entreprise, chalet corporatif, politique de cong\u00e9s g\u00e9n\u00e9reuse\u2026 Les entreprises rivalisent souvent d\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 et proposent de multiples cadeaux \u00e0 leurs employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n L\u2019objectif est bien entendu de retenir les employ\u00e9s et d\u2019en attirer de nouveaux, mais aussi de construire une image de marque forte et solide.<\/p>\n\n\n\n Il ne faut pas prendre les employ\u00e9s pour des profiteurs qui ne cherchent que des cadeaux. Mais dans un march\u00e9 de l\u2019emploi aussi concurrentiel, les employeurs qui vont de l\u2019avant et qui mettent la main \u00e0 la poche pour g\u00e2ter les employ\u00e9s, \u00e7a fait la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n Dans la continuit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail et du mode de travail hybride, les employeurs devront accorder plus de flexibilit\u00e9 aux employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n On l\u2019a vu pr\u00e9c\u00e9demment avec les diff\u00e9rentes mesures sanitaires : les parents doivent souvent garder les enfants et leur faire l\u2019\u00e9cole \u00e0 la maison. Une personne en t\u00e9l\u00e9travail ne doit pas se soucier de pouvoir garder son enfant et de continuer \u00e0 travailler. Dans ce cas de figure, pourquoi ne pas permettre aux employ\u00e9s de rattraper leurs heures dans la soir\u00e9e ou \u00e0 un autre moment durant lequel ils peuvent \u00eatre plus concentr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Il y a quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, la pand\u00e9mie a montr\u00e9 l\u2019efficacit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail<\/a>, contrairement \u00e0 ce que pensaient de nombreux gestionnaires. Il n\u2019y a pas eu de grosses faillites, ni de vol de temps \u00e0 outrance, ni m\u00eame de baisse de rentabilit\u00e9. Le t\u00e9l\u00e9travail a permis de garder des millions de travailleurs en bonne sant\u00e9 en attendant que des vagues de contamination passent.<\/p>\n\n\n\n Pour les quelques entreprises encore r\u00e9ticentes, il n\u2019est pas trop tard pour prendre le chemin de la flexibilit\u00e9. Plus t\u00f4t vous le ferez, plus vite vous en d\u00e9couvrirez les b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n\n\n\n Si vous \u00eates \u00e0 la recherche d\u2019un emploi en t\u00e9l\u00e9travail<\/a>, il y a des techniques \u00e0 avoir et des r\u00e9flexes \u00e0 ma\u00eetriser. <\/p>\n\n\n\n Nous avons abord\u00e9 cette th\u00e9matique maintes fois. Une marque employeur ne se construit pas en une journ\u00e9e, elle fait ses preuves face aux \u00e9preuves auxquelles elle est confront\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Encore une fois, la marque employeur, ce n\u2019est pas une pr\u00e9sence et des valeurs galvaud\u00e9es sur les r\u00e9seaux sociaux et sur les diff\u00e9rents m\u00e9dias. C\u2019est un vrai storytelling sinc\u00e8re et des valeurs qui apparaissent au quotidien de l\u2019entreprise. Les employ\u00e9s doivent \u00eatre capables de s\u2019identifier aux valeurs v\u00e9hicul\u00e9es par leur employeur.<\/p>\n\n\n\n Nous avons failli oublier de parler de la culture d\u2019entreprise qu\u2019il fallait maintenir contre vents et mar\u00e9es. Faire vivre les valeurs, les croyances et l\u2019attitude de l\u2019entreprise \u00e0 travers ses projets, ses communications et sa croissance.<\/p>\n\n\n\n En contexte de t\u00e9l\u00e9travail, on se retrouve souvent seuls dans notre bureau chez nous. Cette solitude atteint le moral des troupes. Des mois passent et l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe tombe de haut. On en arrive parfois \u00e0 ne plus conna\u00eetre nos coll\u00e8gues, surtout s\u2019ils sont dans d\u2019autres d\u00e9partements que les n\u00f4tres.<\/p>\n\n\n\n Maintenir la coh\u00e9sion des \u00e9quipes peu importe le mode de travail pour lequel vous optez est donc essentiel. R\u00e9unions virtuelles, partys de bureau m\u00eame pour les employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail, etc. De nombreuses solutions peuvent \u00eatre propos\u00e9es; n’h\u00e9sitez pas \u00e0 demander l’avis de vos coll\u00e8gues et employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Dans plusieurs domaines, la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre est telle que des entreprises recourent au recrutement international<\/a> pour trouver des talents. Cette tendance n\u2019\u00e9chappe pas au Canada.<\/p>\n\n\n\n Le t\u00e9l\u00e9travail a favoris\u00e9 cette m\u00e9thode de travail qui permet de r\u00e9pondre aux besoins des entreprises et qui renforce les \u00e9quipes face \u00e0 des besoins urgents comme dans le secteur des technologies de l\u2019information.<\/p>\n\n\n\nQue faut-il en conclure? <\/h3>\n\n\n\n
De meilleures conditions de travail<\/h2>\n\n\n\n
Plus de flexibilit\u00e9 dans le travail<\/h2>\n\n\n\n
Plus de t\u00e9l\u00e9travail<\/h2>\n\n\n\n
Une marque employeur forte<\/h2>\n\n\n\n
Un meilleur esprit d\u2019\u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n
Avoir des coll\u00e8gues de partout dans le monde<\/h2>\n\n\n\n