Apr\u00e8s une ann\u00e9e faite de hauts et de bas (surtout de bas), les gestionnaires des ressources humaines seront confront\u00e9s \u00e0 des enjeux de taille durant l\u2019ann\u00e9e 2021. Cette pand\u00e9mie poussera les gens des RH \u00e0 \u00eatre cr\u00e9atifs et \u00e0 redoubler d\u2019efforts apr\u00e8s quelques mois difficiles durant lesquels le recrutement s\u2019est arr\u00eat\u00e9 ou a diminu\u00e9 dans le meilleur des cas.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons choisi quelques tendances qui nous paraissent incontournables pour l\u2019ann\u00e9e qui va suivre. En gros, 5 comportements et habitudes \u00e0 am\u00e9liorer ou \u00e0 instaurer dans votre milieu de travail. Les voici :<\/p>\n\n\n\n
Tout au long de cet article, nous vous d\u00e9taillerons ces tendances et nous vous expliquerons les changements attendus, ainsi que les r\u00e9sultats qu\u2019ils devraient engendrer.<\/p>\n\n\n\n
Lorsqu\u2019on commence \u00e0 former \u00e0 distance un nouvel employ\u00e9<\/a>, il est important de lui donner d\u00e8s le d\u00e9part toutes les ressources n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir. Une pr\u00e9paration un peu plus pouss\u00e9e est n\u00e9cessaire en raison des exigences techniques accrues. Le t\u00e9l\u00e9travail est une situation nouvelle pour beaucoup d\u2019entre nous, alors assurez-vous de toujours laisser du temps pour vous adapter \u00e0 tout probl\u00e8me technique.<\/p>\n\n\n\n Les responsables des ressources humaines doivent se faire un devoir de demander aux nouveaux employ\u00e9s s\u2019ils ont des pr\u00e9occupations ou s\u2019ils ont besoin de pr\u00e9cisions. Cette p\u00e9riode d\u2019int\u00e9gration devrait \u00eatre faite de dialogue permanent entre le manager et l’employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Sinon, trouvez le moyen de t\u00e9moigner votre f\u00e9brilit\u00e9 \u00e0 accueillir le nouvel employ\u00e9 quelques jours avant son entr\u00e9e en poste. Un courriel de bienvenue avec une explication de la proc\u00e9dure d\u2019entr\u00e9e en poste et le d\u00e9roulement des premiers jours au sein de son \u00e9quipe sera le bienvenu. Votre nouvelle ressource se sentira forc\u00e9ment \u00e0 l\u2019aise et attendue. Vous montrez de facto que vous \u00eates impliqu\u00e9 dans son bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n\n\n\n Bien des entreprises n\u2019ont pas su g\u00e9rer le passage forc\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail. Leur culture d\u2019entreprise a pris un s\u00e9rieux coup. Nous l\u2019avons soulign\u00e9 dans un autre article. Pour r\u00e9sumer ce point, nous dirons qu\u2019il faudra continuer \u00e0 soutenir vos employ\u00e9s. M\u00eame si nous sommes habitu\u00e9s \u00e0 la crise, on ne la vit pas tous de la m\u00eame mani\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n Un employ\u00e9 soutenu en temps de crise va ressentir un sentiment d\u2019appartenance et d\u00e9fendra les couleurs de son entreprise. Il se sentira investi davantage dans l\u2019\u00e9volution de son employeur. La culture d\u2019entreprise<\/a> se transmet d\u2019abord par et \u00e0 travers ceux qui la dirigent.<\/p>\n\n\n\n Tout gestionnaire se doit de faire un minimum d\u2019efforts pour participer aux activit\u00e9s organis\u00e9es. Il doit prendre le pouls de ses \u00e9quipes, montrer l\u2019exemple en s\u2019investissant au cours des diff\u00e9rentes rencontres.<\/p>\n\n\n\n Sinon, il faudra continuer de faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 pour ne pas tomber dans la r\u00e9p\u00e9tition. Autant dire que c\u2019est un beau d\u00e9fi que d\u2019organiser des activit\u00e9s sociales en temps de pand\u00e9mie, en attendant des jours meilleur.<\/p>\n\n\n\n Vous le savez, selon les diff\u00e9rentes autorit\u00e9s, nous en avons encore pour quelque temps avec le t\u00e9l\u00e9travail et la distanciation physique. Aucune entreprise ne peut exercer un contr\u00f4le permanent sur ses employ\u00e9s de peur de les voir partir \u00e0 la cha\u00eene.<\/p>\n\n\n\n2. Le maintien de la culture d’entreprise en t\u00e9l\u00e9travail<\/h2>\n\n\n\n
3. L’exercice de leadership \u00e0 distance<\/h2>\n\n\n\n