En temps normal, le mois de septembre est une p\u00e9riode de stress, de changements et d\u2019adaptations. Cette ann\u00e9e, la rentr\u00e9e est davantage pr\u00e9occupante \u00e0 cause de la pand\u00e9mie de COVID-19. Nous tenterons dans cet article d\u2019expliquer l\u2019impact de la rentr\u00e9e sociale sur le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n
Vous avez pu le remarquer, c\u2019est tout le monde qui est en mode adaptation pour ce retour de vacances. Les universit\u00e9s et les diff\u00e9rents \u00e9tablissements d\u2019enseignement proposent des cours \u00e0 distance, les employeurs gardent leurs employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail et les \u00e9coles proposent plusieurs am\u00e9nagements pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des enfants. Dans toute situation particuli\u00e8re, nous tentons de nous cr\u00e9er une norme acceptable \u00e0 suivre.<\/p>\n\n\n\n
Parmi ces normes, le t\u00e9l\u00e9travail auquel les jeunes travailleurs canadiens semblent s\u2019habituer<\/a> au fil du temps. Ils sont plus de 60% \u00e0 se dire pr\u00eats \u00e0 poursuivre le travail de la maison s\u2019ils sont oblig\u00e9s. Le quart de cette cat\u00e9gorie de travailleurs a peur d\u2019un retour imm\u00e9diat au bureau. Il semblerait qu\u2019une alternance entre t\u00e9l\u00e9travail et pr\u00e9sence au bureau soit un bon compromis en ces temps de pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n Au Qu\u00e9bec, la m\u00eame tendance est observ\u00e9e. Un sondage<\/a> r\u00e9cent montre que la popularit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail ne cesse de cro\u00eetre avec l\u2019usage. Ainsi, au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, ils \u00e9taient 45% \u00e0 se dire pr\u00eats \u00e0 continuer le travail de la maison apr\u00e8s la pand\u00e9mie. Cette proportion est pass\u00e9e \u00e0 75% \u00e0 la mi-juillet.<\/p>\n\n\n\n D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, les entreprises doivent \u00eatre en mesure d\u2019assurer la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de tous les employ\u00e9s dans le cas d\u2019un retour au bureau<\/a>. Nous remarquons d\u2019ailleurs que le retour des fonctionnaires n\u2019est que partiel pour le moment. M\u00eame chose pour les employ\u00e9s du secteur priv\u00e9. Beaucoup d\u2019entreprises ont choisi de reporter le retour au bureau \u00e0 2021.<\/p>\n\n\n\n L\u2019engouement pour le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019enl\u00e8ve rien au stress et \u00e0 l\u2019isolement<\/a> qu\u2019il peut engendrer. De nombreux employ\u00e9s affirment perdre le sentiment d\u2019appartenance qui les lie au travail. D\u2019autres se sentent isol\u00e9s socialement et professionnellement. Pour beaucoup d\u2019entre nous, le lieu de travail est une bouff\u00e9e d\u2019oxyg\u00e8ne qui nous permet d\u2019\u00e9changer des discussions et des moments de convivialit\u00e9 qui ne peuvent exister dans un bureau virtuel. Un v\u00e9ritable casse-t\u00eate pour les gestionnaires des ressources humaines<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Il y a aussi l\u2019enjeu de la concentration en t\u00e9l\u00e9travail<\/a>. Nous avons tous eu une journ\u00e9e sans motivation, avec une incapacit\u00e9 d\u2019effectuer les t\u00e2ches souhait\u00e9es. On est d\u00e9rang\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments de notre foyer, nous manquons d\u2019\u00e9nergie et nous avons besoin de prendre un bon bol d\u2019air frais.<\/p>\n\n\n\n Nous avons d\u00fb essayer plusieurs techniques de concentration, de nous r\u00e9organiser un agenda r\u00e9aliste, de d\u00e9limiter notre espace de travail pour limiter l\u2019intrusion du travail \u00e0 la maison (et l\u2019inverse). Nous avons mis une croix sur l\u2019ergonomie<\/a> que pouvait nous offrir notre bureau. Heureusement, des solutions d\u2019adaptation existent pour limiter tous ces impacts.<\/p>\n\n\n\n On ne va pas se mentir, si vous n\u2019\u00e9tiez pas en t\u00e9l\u00e9travail avant la pand\u00e9mie, votre employeur ne se voyait peut-\u00eatre jamais vous offrir cette option de travailler de chez-vous.<\/p>\n\n\n\n La crise de la COVID-19 a oblig\u00e9 la plupart des employeurs \u00e0 s\u2019adapter et \u00e0 accepter de garder leurs employ\u00e9s \u00e0 la maison. Plusieurs raisons \u00e9videntes comme l\u2019obligation de garder les employ\u00e9s en sant\u00e9 et en s\u00e9curit\u00e9 durant cette p\u00e9riode sont en cause.<\/p>\n\n\n\n Toutefois, cette situation a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fique pour de nombreuses entreprises, plus efficaces en temps de confinement. Cette efficacit\u00e9 semble mitig\u00e9e selon les secteurs et le degr\u00e9 d\u2019habitude des entreprises.<\/p>\n\n\n\n Les Comptables Professionnels agr\u00e9\u00e9s du Canada<\/a> pr\u00e9f\u00e8rent parler d\u2019un go\u00fbt doux-amer pour les employeurs. L\u2019incapacit\u00e9 de surveiller et d\u2019avoir une id\u00e9e globale de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement d\u2019un projet, un doute sur le s\u00e9rieux des employ\u00e9s\u2026 peuvent \u00eatre des sources d\u2019inqui\u00e9tude pour les gestionnaires. Il y a aussi l\u2019enjeu de la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et l\u2019incapacit\u00e9 de g\u00e9rer une telle transformation num\u00e9rique induite par le t\u00e9l\u00e9travail. Un sondage<\/a> fait \u00e9tat de la moiti\u00e9 des entreprises qui ne seraient pas pr\u00eates \u00e0 maintenir leurs employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, la perte de motivation des employ\u00e9s, la disparition du sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise et la d\u00e9tresse psychologique des employ\u00e9s sont des enjeux importants que certains employeurs ne ma\u00eetrisent pas dans un contexte de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\nTout n\u2019est pas rose en t\u00e9l\u00e9travail<\/h2>\n\n\n\n
Quel arrangement convient le mieux aux employeurs?<\/h2>\n\n\n\n
Un constat mitig\u00e9<\/h2>\n\n\n\n