{"id":12848,"date":"2020-07-23T16:04:04","date_gmt":"2020-07-23T20:04:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/?p=12848"},"modified":"2022-03-03T16:55:45","modified_gmt":"2022-03-03T21:55:45","slug":"5-astuces-pour-changer-les-objectifs-de-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/5-astuces-pour-changer-les-objectifs-de-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"5 astuces pour changer les objectifs de votre entreprise en 2020"},"content":{"rendered":"\n<p>Le changement est n\u00e9cessaire, surtout pour les entreprises. L&rsquo;ann\u00e9e 2020 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e de <a href=\"\/blog\/la-covid-19-a-redefini-nos-emplois\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">grands changements pour toutes les entreprises<\/a>, et surtout de changements inattendus. Comme les besoins et les demandes des clients continuent d&rsquo;\u00e9voluer, les entreprises de tous les secteurs doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 s&rsquo;adapter afin de les satisfaire. Au lieu d&rsquo;ignorer les probl\u00e8mes et de s&rsquo;en tenir aux anciennes m\u00e9thodes, les entreprises doivent accepter la n\u00e9cessit\u00e9 de changer leurs objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Heureusement, il existe des astuces simples pour identifier les probl\u00e8mes, d\u00e9cider d&rsquo;une nouvelle ligne de conduite. Voici 5 astuces pour r\u00e9ussir \u00e0 changer les objectifs de votre entreprise:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Reconna\u00eetre<\/li><li>Rechercher<\/li><li>R\u00e9organiser<\/li><li>R\u00e9\u00e9valuer<\/li><li>R\u00e9sultats<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-reconna-tre\">Reconna\u00eetre<\/h2>\n\n\n\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape pour changer les objectifs des entreprises est de reconna\u00eetre qu&rsquo;il y a un probl\u00e8me. La demande du march\u00e9 peut fluctuer de fa\u00e7on brutale, parfois du jour au lendemain. Si nous pouvons parfois pr\u00e9voir <a href=\"\/blog\/tendances-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ces changements et tendances<\/a>, c&rsquo;est possible qu&rsquo;ils surviennent par surprise. Les probl\u00e8mes peuvent \u00eatre des d\u00e9fauts dans les produits, un mauvais timing marketing, des partenariats qui \u00e9chouent et d&rsquo;autres probl\u00e8mes hors de contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ces cas, il sera plus facile de reconna\u00eetre qu&rsquo;il y a un probl\u00e8me, ce qui permettra d&rsquo;en identifier rapidement la cause profonde et les solutions potentielles qui pourraient y rem\u00e9dier.<\/p>\n\n\n\n<p>Une situation plus complexe se produit lorsqu&rsquo;il n&rsquo;y a pas de probl\u00e8me \u00e9vident qui cause un pr\u00e9judice \u00e0 une entreprise. Les chefs d&rsquo;entreprise peuvent m\u00eame ne pas reconna\u00eetre qu&rsquo;il y a un probl\u00e8me, car les signes \u00e9vidents peuvent ne pas \u00eatre l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Si la croissance trimestrielle est l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieure aux pr\u00e9visions, cela indique des probl\u00e8mes graves qui peuvent continuer \u00e0 se d\u00e9velopper et nuire davantage aux objectifs de l&rsquo;entreprise s&rsquo;ils ne sont pas reconnus.<\/p>\n\n\n\n<p>La pire chose qu&rsquo;une entreprise puisse faire, c&rsquo;est de ne pas reconna\u00eetre qu&rsquo;elle doit changer ses objectifs commerciaux et lutter. Pensez \u00e0 la r\u00e9action des grandes maisons de disques \u00e0 la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration de services de partage de musique en ligne.<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00e9sultat: <a href=\"https:\/\/www.ledevoir.com\/culture\/musique\/579646\/etude-la-pire-baisse-des-ventes-de-disques-en-dix-ans\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">les ventes de musique physique ont diminu\u00e9 pendant des d\u00e9cennies.<\/a> La vente et la diffusion de musique en ligne se sont r\u00e9pandues apr\u00e8s des ann\u00e9es de croissance stagnante et d&rsquo;insatisfaction des consommateurs. Le principal objectif commercial devrait \u00eatre de r\u00e9pondre \u00e0 la demande des consommateurs, et non de maintenir le statu quo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-rechercher\">Rechercher<\/h2>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9tape consiste \u00e0 poursuivre la recherche sur le probl\u00e8me, ses causes profondes et les solutions possibles. Les chefs d&rsquo;entreprise doivent se tenir au courant des tendances qui affectent leur secteur et leur client\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela peut \u00eatre difficile \u00e0 faire, mais cette recherche proactive peut permettre de rep\u00e9rer plus facilement les tendances \u00e9mergentes et d&rsquo;\u00e9valuer la r\u00e9action des clients.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l&rsquo;\u00e9tude, les entreprises doivent examiner ce que font leurs concurrentes du secteur pour adapter leurs objectifs commerciaux, et comment ces nouveaux objectifs sont li\u00e9s \u00e0 leurs clients. Voici quelques exemples de questions fondamentales qui vous devez vous poser pendant la phase de recherche:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Existe-t-il un produit ou un service qui r\u00e9pond \u00e0 un nouveau besoin <\/li><li>?<\/li><li>Y a-t-il un besoin ou un espace sur le march\u00e9 qui n&rsquo;existait pas auparavant?<\/li><li>Les concurrents r\u00e9adaptent-ils des produits et des actifs existants ou cr\u00e9ent-ils quelque chose d&rsquo;enti\u00e8rement nouveau?<\/li><li>Les concurrents ont-ils reconnu des tendances ou des changements progressifs qui sont pass\u00e9s inaper\u00e7us ou qui n&rsquo;ont pas \u00e9t\u00e9 pris en compte par les autres?<\/li><li>Quels objectifs commerciaux modifier pour r\u00e9pondre aux besoins des consommateurs?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Plus on en saura sur la cause profonde des probl\u00e8mes, plus il sera simple de faire correspondre les solutions possibles et de modifier les objectifs commerciaux pour r\u00e9pondre aux d\u00e9sirs des clients. <a href=\"https:\/\/guides.biblio.polymtl.ca\/c.php?g=700925&amp;p=4977782\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">La recherche facilitera la collecte de donn\u00e9es<\/a>, de chiffres et de statistiques sur lesquels fonder les grandes d\u00e9cisions. Les recherches montrent que les organisations fortement ax\u00e9es sur les donn\u00e9es sont trois fois plus susceptibles de montrer une am\u00e9lioration significative de leur efficacit\u00e9 d\u00e9cisionnelle que les entreprises moins ax\u00e9es sur les donn\u00e9es et la recherche.<\/p>\n\n\n\n<p>Les choix importants bas\u00e9s sur des preuves concr\u00e8tes sont l&rsquo;un des moyens les plus fiables de faire avancer une entreprise, et sans une recherche appropri\u00e9e, il sera extr\u00eamement difficile de disposer des bonnes informations sur lesquelles fonder la d\u00e9cision de changer les objectifs de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-r-organiser\">R\u00e9organiser<\/h2>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s avoir recherch\u00e9 les causes et les solutions aux probl\u00e8mes et tendances de l&rsquo;industrie, les organisations seront mieux \u00e0 m\u00eame de commencer \u00e0 modifier avec succ\u00e8s leurs objectifs commerciaux. Cela signifie que le plus dur est sur le point de commencer.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;aspect le plus difficile des changements est la r\u00e9organisation de l&rsquo;entreprise afin de mettre en place les changements n\u00e9cessaires. Aucune organisation n\u2019aime le fait que la fa\u00e7on dont elle a men\u00e9 ses activit\u00e9s jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent est inefficace ou qu&rsquo;elle a eu des objectifs commerciaux incorrects. Cependant, c&rsquo;est la r\u00e9alit\u00e9 que les dirigeants d&rsquo;entreprise doivent accepter pour r\u00e9ussir \u00e0 modifier les objectifs commerciaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Il faut proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation descendante de l&rsquo;entreprise afin d&rsquo;identifier les \u00e9l\u00e9ments qui doivent \u00eatre adapt\u00e9s et r\u00e9organis\u00e9s pour faciliter des changements importants dans les objectifs de l&rsquo;entreprise. Le processus de r\u00e9organisation doit \u00eatre totalement ouvert et honn\u00eate, les personnes \u00e0 tous les niveaux de l&rsquo;entreprise \u00e9tant pr\u00eates \u00e0 abandonner les mod\u00e8les et processus familiers qu&rsquo;elles ont suivis et \u00e0 adopter de nouveaux objectifs commerciaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Une r\u00e9organisation r\u00e9ussie exige un \u00e9tat d&rsquo;esprit de croissance, chacun comprenant que ce processus le mettra sur la voie de la r\u00e9ussite. Ce type d&rsquo;apprentissage continu est d\u00e9j\u00e0 un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la r\u00e9ussite professionnelle \u00e0 long terme, <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/future-of-work\/retraining-and-reskilling-workers-in-the-age-of-automation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">82 % des cadres<\/a> d\u00e9clarant qu&rsquo;ils le recherchent activement aupr\u00e8s de leurs employ\u00e9s. Une fois le processus de r\u00e9organisation achev\u00e9, il sera possible de mettre en place avec succ\u00e8s de nouveaux objectifs commerciaux.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-r-valuer\">R\u00e9\u00e9valuer<\/h2>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s avoir modifier des objectifs commerciaux et r\u00e9organis\u00e9 l&rsquo;entreprise, le processus n&rsquo;est pas encore achev\u00e9. Les changements et les proc\u00e9dures mis en \u0153uvre doivent \u00eatre constamment r\u00e9\u00e9valu\u00e9s afin de garantir leur efficacit\u00e9 et leur efficience. M\u00eame si la d\u00e9cision de modifier les objectifs de l&rsquo;entreprise a \u00e9t\u00e9 prise sur la base de recherches et de preuves concr\u00e8tes, il n&rsquo;est toujours pas possible de pr\u00e9voir exactement la r\u00e9action des consommateurs.<\/p>\n\n\n\n<p>La m\u00eame recherche pour identifier les probl\u00e8mes devrait \u00e9galement avoir lieu pour \u00e9valuer l&rsquo;effet du changement d&rsquo;objectifs commerciaux. La collecte de donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires permettra d&rsquo;\u00e9valuer la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer les changements apport\u00e9s et de mieux les adapter aux r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9. Il faut encore faire preuve d&rsquo;une certaine prudence avec les r\u00e9sultats pr\u00e9liminaires juste apr\u00e8s la mise en place des nouveaux objectifs commerciaux, mais cela donnera au moins une indication que les choses \u00e9voluent dans la bonne direction.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est \u00e9galement important de r\u00e9\u00e9valuer la mani\u00e8re dont les employ\u00e9s r\u00e9agissent aux objectifs de l&rsquo;entreprise et \u00e0 la r\u00e9organisation de la main-d&rsquo;\u0153uvre. Si les nouvelles proc\u00e9dures s&rsquo;av\u00e8rent moins efficaces que pr\u00e9vu, r\u00e9\u00e9valuez la formation et l&rsquo;orientation que les employ\u00e9s ont re\u00e7us ; si quelque chose n&rsquo;est pas clair ou si une meilleure proc\u00e9dure de gestion des flux de travail \u00e9merge, il est beaucoup plus facile de proc\u00e9der \u00e0 un ajustement \u00e0 ce stade.<\/p>\n\n\n\n<p>Une r\u00e9cente enqu\u00eate de <a href=\"https:\/\/hbr.org\/resources\/pdfs\/comm\/achievers\/hbr_achievers_report_sep13.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Harvard Business Review<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 70 % des salari\u00e9s d\u00e9clarent que le fait de bien comprendre comment leur travail contribue \u00e0 la strat\u00e9gie globale de l&rsquo;entreprise joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans leur niveau d&rsquo;engagement. Chaque employ\u00e9 doit comprendre le r\u00f4le vital qu&rsquo;il a dans la mise en oeuvre des nouvelles proc\u00e9dures.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-r-sultats\">R\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n<p>Une fois que vous aurez r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et affin\u00e9 les nouveaux objectifs, les v\u00e9ritables r\u00e9sultats commenceront \u00e0 appara\u00eetre clairement. Lorsqu&rsquo;une entreprise commence \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats en raison de nouveaux changements et de nouvelles proc\u00e9dures, ceux-ci doivent \u00eatre imm\u00e9diatement communiqu\u00e9s \u00e0 chaque employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les employ\u00e9s doivent voir que le travail qu&rsquo;ils accomplissent et les efforts qu&rsquo;ils d\u00e9ploient ont un effet d\u00e9montrable sur l&rsquo;entreprise. Les recherches indiquent que <a href=\"https:\/\/www.apa.org\/news\/press\/releases\/2014\/04\/employee-distrust\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">jusqu&rsquo;\u00e0 un travailleur sur trois<\/a> ne croit pas que son entreprise est honn\u00eate et transparente avec lui.<\/p>\n\n\n\n<p>Un tel manque d&rsquo;ouverture peut s\u00e9rieusement nuire \u00e0 l&rsquo;effet positif de l&rsquo;\u00e9volution des objectifs de l&rsquo;entreprise. Le fait de voir les r\u00e9sultats aura un impact positif sur le moral et renforcera l&rsquo;effet positif de l&rsquo;\u00e9tablissement d&rsquo;un \u00e9tat d&rsquo;esprit de croissance au sein de l&rsquo;organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe doivent s&rsquo;engager \u00e0 ce que le changement des objectifs de l&rsquo;entreprise soit un processus continu. S&rsquo;assurer que tous les niveaux de l&rsquo;entreprise restent engag\u00e9s dans le changement et l&rsquo;adaptation est l&rsquo;un des meilleurs moyens de garantir la poursuite du succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9ussir un changement d&rsquo;entreprise, il faut faire des efforts communs. L&rsquo;application des 5 R pour r\u00e9ussir un changement d&rsquo;objectif d&rsquo;entreprise fournit un cadre solide qui permettra \u00e0 tous les membres de l&rsquo;\u00e9quipe de comprendre la n\u00e9cessit\u00e9 du changement, d&rsquo;avoir leur mot \u00e0 dire dans le processus et de constater par eux-m\u00eames les r\u00e9sultats positifs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Les crises \u00e9conomiques sont souvent de bonnes occasions pour changer les objectifs d&rsquo;une entreprise. 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