{"id":1085,"date":"2013-10-07T09:33:44","date_gmt":"2013-10-07T13:33:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/?p=1085"},"modified":"2019-01-21T15:44:57","modified_gmt":"2019-01-21T20:44:57","slug":"votre-entreprise-est-elle-attirante-pour-de-futurs-candidats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobillico.com\/blog\/votre-entreprise-est-elle-attirante-pour-de-futurs-candidats\/","title":{"rendered":"Votre entreprise est-elle attirante pour de futurs candidats?"},"content":{"rendered":"<p><!--:fr-->Le but premier de toute entreprise est d\u2019assurer sa p\u00e9rennit\u00e9 et de poursuivre sa mission. Pour ce faire, l\u2019atteinte de la rentabilit\u00e9 est essentielle. Toutefois la r\u00e9alit\u00e9 a \u00e9volu\u00e9 et les pratiques RH des entreprises doivent s\u2019ajuster aux nouvelles donn\u00e9es.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">Probl\u00e8mes de gestion de personnel<\/h2>\n<p>Les entreprises ont maintenant plus que jamais \u00e0 se pr\u00e9occuper de leur processus d\u2019attraction de la main-d\u2019\u0153uvre. La concurrence entre les entreprises est vive et plusieurs candidats multiplient le nombre de processus de recherche (ou changement) d\u2019emploi qui se d\u00e9roule simultan\u00e9ment. Or, votre processus d\u2019attraction, qui d\u00e9bute mais ne se limite pas \u00e0 votre <a title=\"processus de recrument\" \/fr\/recrutement\">processus de recrutement<\/a>, d\u2019accueil et aussi d\u2019int\u00e9gration, est un \u00e9l\u00e9ment primordial \u00e0 revisiter puisqu\u2019il fera assur\u00e9ment la diff\u00e9rence chez les candidats dans leur d\u00e9cision finale d\u2019accepter ou de refuser votre offre.<br \/>\n<!--:--><!--more--><!--:fr--><br \/>\nL\u2019une des principales fa\u00e7ons pour une entreprise de se pr\u00e9munir contre cette r\u00e9alit\u00e9 est de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d\u2019attraction des talents, de r\u00e9tention et d\u2019engagement du personnel. Par la suite, assurer la communication (\u00e0 la fois interne et externe) permettra notamment de <strong>rendre vos employ\u00e9s des ambassadeurs<\/strong> de votre marque et faire d\u00e9couvrir celle-ci aux candidats potentiels.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">Probl\u00e8mes de gestion de personnel<\/h2>\n<p>Dans divers sondages, au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, 4 probl\u00e9matiques sont r\u00e9currentes et se maintiennent en t\u00eate&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Recrutement de nouveaux talents<\/li>\n<li>R\u00e9tention des talents critiques<\/li>\n<li>Meilleure conciliation travail-vie personnelle<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des nouveaux employ\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les cons\u00e9quences engendr\u00e9es par ses probl\u00e9matiques sont une perte ou une limite de productivit\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9, ce qui met \u00e0 risque l\u2019objectif premier d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h2 class=\"soustitre\">Structurer votre recrutement<\/h2>\n<p>Puisque le processus d\u2019attraction d\u00e9bute avec vos pratiques de recrutement, une analyse et une revue de celles-ci s\u2019impose. Les pratiques de recrutement repr\u00e9sentent un outil de gestion strat\u00e9gique, car le recrutement d\u2019aujourd\u2019hui est garant de la performance, du succ\u00e8s et de la rentabilit\u00e9 organisationnelle de demain. \u00c0 travers les processus de recrutement, l\u2019entreprise est pr\u00e9sent\u00e9e aux candidats, qui sont devenus et doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s, dans le contexte actuels comme des clients.&nbsp; Pour accro\u00eetre votre attraction, revoir et am\u00e9liorer certaines de vos activit\u00e9s de recrutement aura un impact positif certain&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Pr\u00e9sentation de l\u2019organisation<\/li>\n<li>Visite du milieu<\/li>\n<li>Rencontrer des coll\u00e8gues potentiels<\/li>\n<li>Rencontrer des membres de la direction<\/li>\n<li>Contacts fr\u00e9quents\/suivis rapides<\/li>\n<li>Possibilit\u00e9 de poser des questions de la part de l\u2019interview\u00e9<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences d\u00e9montr\u00e9es de la part de l\u2019intervieweur<\/li>\n<li>Pertinence des questions de l\u2019intervieweur<\/li>\n<li>Une entrevue bien planifi\u00e9e et pr\u00e9par\u00e9e<\/li>\n<li>Un accueil courtois dans un lieu ad\u00e9quat<\/li>\n<li>Attitude et comportement respectueux de l\u2019intervieweur<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"soustitre\">Qu\u2019est-ce qui int\u00e9resse les travailleurs d\u2019aujourd\u2019hui?<\/h2>\n<p>Pour attirer et retenir les meilleurs employ\u00e9s, il faut \u00e9videmment conna\u00eetre ce qui les int\u00e9resse pour ensuite pouvoir adapter la culture, les pratiques RH, les modes de gestion ou mettre en place de nouvelles pratiques distinctives et propres \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n<p>Diverses questions, int\u00e9gr\u00e9es dans un sondage interne ou d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 la suite d\u2019un processus de recrutement, pourraient vous en apprendre davantage sur votre client\u00e8le cible :<\/p>\n<ul>\n<li>Qu\u2019est-ce qui est le plus important pour un candidat potentiel ou un employ\u00e9 actuel dans le choix d\u2019un employeur?<\/li>\n<li>Quels \u00e9l\u00e9ments vous a conduit \u00e0 poser votre candidature?<\/li>\n<li>Qu\u2019est-ce qui fait que vous avez accept\u00e9 cette offre plut\u00f4t qu\u2019une autre?<\/li>\n<li>Qu\u2019est-ce qui pourrait vous entra\u00eener \u00e0 quitter votre emploi?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une \u00e9tude de <em>Towers Perrin<\/em> procure des \u00e9l\u00e9ments importants d\u2019informations sur les pratiques RH qui int\u00e9ressent les travailleurs d\u2019aujourd\u2019hui. \u00c0 la lumi\u00e8re de ces pratiques, o\u00f9 se positionnent votre entreprise et vos travailleurs par rapport \u00e0 celles-ci?<\/p>\n<ol>\n<li>Salaire de base concurrentiel (Salaire)<\/li>\n<li>Travail stimulant (Milieu de travail)<\/li>\n<li>Possibilit\u00e9s d\u2019avancement (Apprentissage et perfectionnement)<\/li>\n<li>Avantages sociaux concurrentiels (Avantages sociaux)<\/li>\n<li>\u00c9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle (Milieu de travail)<\/li>\n<li>Augmentations de salaire li\u00e9es au rendement individuel (Salaire)<\/li>\n<li>Possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage et de perfectionnement (Apprentissage et perfectionnement)<\/li>\n<li>Prestations de retraite concurrentielles (Avantages sociaux)<\/li>\n<li>Calibre des coll\u00e8gues (Milieu de travail)<\/li>\n<li>R\u00e9putation de l\u2019entreprise comme bon employeur (Milieu de travail)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Soulignons l\u2019importance qui est accord\u00e9e par les travailleurs \u00e0 un milieu de travail qui permet de concilier travail et vie personnelle. Les entreprises qui mettent en place des programmes formels jouiront sans doute d\u2019un avantage lors de leur processus de recrutement.<\/p>\n<p>Bref, dans le march\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui, les employeurs qui tentent d\u2019attirer les meilleurs talents se doivent d\u2019offrir une r\u00e9mun\u00e9ration globale performante, un milieu de travail positif et des opportunit\u00e9s d\u2019apprentissages et de perfectionnement.<\/p>\n<p>C\u2019est donc un ensemble de facteurs qui doit \u00eatre pris en compte pour demeurer comp\u00e9titif.&nbsp; Mais avant de modifier ou d\u2019int\u00e9grer de nouvelles pratiques, assurez-vous de valider si celles-ci s\u2019arriment \u00e0 vos objectifs d\u2019affaires. Et si certaines pratiques sont d\u00e9j\u00e0 en place et utilis\u00e9es, v\u00e9rifiez l\u2019appr\u00e9ciation par vos employ\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>\u00c9tude Towers Perrin<\/strong>&nbsp;: <a href=\"http:\/\/www.towersperrin.com\/tp\/getwebcachedoc?webc=HRS\/CAN\/2006\/200608\/GWS_Canada_Fr.pdf\" rel=\"nofollow\">http:\/\/bit.ly\/1dP9rcv<\/a><\/p>\n<p><strong>Lectures compl\u00e9mentaires sugg\u00e9r\u00e9es portant sur le recrutement&nbsp;:&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>&gt;<\/strong> Le recrutement strat\u00e9gique : une planification n\u00e9cessaire pour recruter les meilleurs :&nbsp;<a href=\"http:\/\/gestionproximacentauri.com\/12-le-recrutement-strategique-une-planification-necessaire-pour-recruter-les-meilleurs\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/bit.ly\/12KJBls<\/a><\/p>\n<p><strong>&gt;<\/strong> Le recrutement strat\u00e9gique : quelques conseils pour d\u00e9velopper le recrutement 2.0 :&nbsp;<a href=\"http:\/\/gestionproximacentauri.com\/22-recrutement-strategique-quelques-conseils-pour-developper-le-recrutement-2-0\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/bit.ly\/14Dcrp9<\/a><\/p>\n<p><strong>&gt;<\/strong> Faire de votre recrutement un avantage concurrentiel :&nbsp;<a href=\"http:\/\/gestionproximacentauri.com\/faire-de-votre-de-recrutement-un-avantage-concurrentiel\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/bit.ly\/1bcmVwH<\/a><\/p>\n<p><strong>Programme de formation sugg\u00e9r\u00e9 sur les meilleures pratiques d\u2019attraction et de r\u00e9tention<\/strong>&nbsp;:&nbsp;<a href=\"http:\/\/gestionproximacentauri.com\/ameliorez-vos-pratiques-dattraction-et-de-retention-en-2-jours\/\" rel=\"nofollow\">http:\/\/bit.ly\/15dnLJ1<\/a><!--:--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Le but premier de toute entreprise est d\u2019assurer sa p\u00e9rennit\u00e9 et de poursuivre sa mission. Pour ce faire, l\u2019atteinte de la rentabilit\u00e9 est essentielle. Toutefois la r\u00e9alit\u00e9 a \u00e9volu\u00e9 et les pratiques RH des entreprises doivent s\u2019ajuster aux nouvelles donn\u00e9es. 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